領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù):如何有效化解職場危機(jī)

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　　2、發(fā)出威脅性的信號。比如說如果自己不能成為銷售部門負(fù)責(zé)人就辭職不干或帶同事離開并加入競品企業(yè)等。這樣的做法不但不會使老板重視你，反而會給大家一種不自信的感覺。要明白地球離了誰都會轉(zhuǎn)的。

　　3、攻擊競爭對手或說散布對方的流言。不要認(rèn)為這樣老板就會相信，除非你有確鑿的證據(jù)，但是這樣的做法往往會造成兩敗俱傷的局面。你的競爭對手可能無法成為銷售部門負(fù)責(zé)人，但是你的人品和動機(jī)也會令人懷疑，從而會讓老板同時把你打入冷宮。

　　不管老板最終做出什么樣的決定，對王強(qiáng)和周飛來講，都是一種很好的機(jī)會。其實有時一個人把握好機(jī)會，一個方面是自己的確比對方優(yōu)秀，另一方面可能就是對手觸犯了職場的一些游戲規(guī)則而自己沒有，對手的失誤甚至錯誤成就了自己的機(jī)會。但是總體來講，機(jī)會還是把握在自己手中。

　　危機(jī)中其他人的正確做法

　　作為銷售部門其他人，對于公司目前的局面，不要去制造混亂，其中幾種不正確的做法是要避免的，否則可能等混亂局面還沒有結(jié)束，就被清理出了公司。

　　1、煽動大家去孤立王強(qiáng)和周飛。也可能你對公司的做法有看法，或者對即將成為領(lǐng)導(dǎo)的王強(qiáng)和周飛不服氣，也可能老板的做法有不當(dāng)之處。但是作為員工有義務(wù)去改變這種被動局面而不是使局面更加復(fù)雜，否則很可能你就會被老板直接辭退或者被新上任部門負(fù)責(zé)人給穿小鞋甚至辭退

　　2、幫助其中一人去拉幫結(jié)派。穩(wěn)定團(tuán)結(jié)是公司處在危機(jī)時老板最大的心愿，如果銷售團(tuán)隊出現(xiàn)分裂或不必要的人員流失引起公司的銷售工作陷入癱瘓勢必會讓老板大為惱火而大開殺戒。拉幫結(jié)派很可能讓自己惹禍上身，一是同時被老板打入冷宮，二是自己一旦支持的人沒有被提拔，會遭到新提拔人的打擊報復(fù)。
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