領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù):如何有效化解職場(chǎng)危機(jī)

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老板該如何化解公司危機(jī)和被動(dòng)局面

　　作為公司的老板，他之所以這么做，自然是有自己的考慮，但是他的做法也隱藏著一定的風(fēng)險(xiǎn)，那就是一方面容易使目前的營(yíng)銷工作陷入混亂，另一方面就是容易造成銷售隊(duì)伍的分裂(如果王強(qiáng)和周飛為了自己成為部門負(fù)責(zé)人，而相互拉幫結(jié)派)，再者可能要承擔(dān)損失大將的風(fēng)險(xiǎn)，那就是會(huì)提拔一個(gè)，另一個(gè)不服氣而選擇離開。

　　那么，在事情發(fā)生以后，作為老板，需要采取一定的方式避免給公司帶來(lái)不必要的損失，那么該老板該如何做呢?

　　公開進(jìn)行選拔。那就是設(shè)定一定的考核指標(biāo)在銷售隊(duì)伍中公開進(jìn)行競(jìng)聘銷售部門負(fù)責(zé)人。指標(biāo)可以設(shè)定為以前的銷售業(yè)績(jī)、競(jìng)聘演講、公開答辯等，并針對(duì)不同的指標(biāo)設(shè)定考核比例。在競(jìng)聘中凡符合條件的所有業(yè)務(wù)人員都可以報(bào)名參加(而不局限于王強(qiáng)和周飛兩個(gè)人)，在過(guò)程中可以邀請(qǐng)其他部門負(fù)責(zé)人和一些社會(huì)人員比如人力資源專家和營(yíng)銷專家等做評(píng)委，評(píng)委人員在競(jìng)聘之前全部保密，以確保競(jìng)聘的公正性。然后根據(jù)競(jìng)聘的結(jié)果任命銷售部門負(fù)責(zé)人，這樣做的好處就是能夠公平、公正，選拔到真正符合公司要求的人選，對(duì)其他人員來(lái)講，也沒(méi)有什么話可講，任命的部門負(fù)責(zé)人在今后的工作中也容易得到其他人員的配合。

　　直接進(jìn)行任命。老板可以在感到考察目的達(dá)到后，根據(jù)自己的判斷快速直接任命銷售部門負(fù)責(zé)人，以改變目前的被動(dòng)局面。這樣做可以做到快刀斬亂麻，避免事態(tài)進(jìn)一步惡化，但是這樣做的結(jié)果可能會(huì)讓部分人不服，當(dāng)然話說(shuō)過(guò)來(lái)，作為老板，用人權(quán)是無(wú)可置疑的。只要老板的做法是符合公司利益的就應(yīng)該堅(jiān)持去做。
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