領(lǐng)導藝術(shù):如何有效化解職場危機

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　　正確的做法：

　　1、要認為老板這是對自己的一種考察，老板會在暗處觀察自己的各種表現(xiàn)，不要在公開場合對老板的這種做法進行抱怨或發(fā)牢騷，如果這種抱怨或牢騷傳到老板的耳朵里，那么就會促使老板很快做出決定，那就是新的銷售部門負責人會很快產(chǎn)生，但不會是自己

　　2、主動去和老板溝通，并站在銷售部門負責人的角度對公司的銷售工作形成文字方案去交給老板，而且要積極給公司提出各種合理化建議和改進措施。

　　此時對老板，既不能太遠也不能太近，太遠會讓老板覺得你沒有擔任銷售部門負責人的企圖心，但是如何太近，又會讓老板對你產(chǎn)生不好的印象，認為你功利心太強。而正確的溝通和相應的文字方案會讓老板對你的素質(zhì)和能力進行正向的分析和判斷，從而快速做出決定

　　3、自己目前的工作要正常高效進行。不管自己心里有多么煩惱和苦悶，都不能影響自己現(xiàn)有的工作。否則一旦影響到自己的工作，會讓老板認為你不成熟和心理素質(zhì)差，如果一點干擾就會影響工作，這樣的人怎么可以擔當整個公司銷售負責人的大任呢?同時自己現(xiàn)有的工作正常高效的在進行，也會讓部門的其他同事認為你心態(tài)穩(wěn)定，將來跟著這樣的領(lǐng)導干會更加踏實，這種良好的群眾基礎(chǔ)會為你在老板心目中加分的。同時也要積極主動去培養(yǎng)能夠接替自己目前工作的接班人,這樣做的好處就是：一是讓別人負擔自己的工作,使自己有時間去考慮公司整體銷售工作,也可以有更多的時間和精力去應對競爭對手;其次這樣做反而會使老板和同事看到你的領(lǐng)導管理能力,不至于讓老板產(chǎn)生提拔你后你原來的區(qū)域工作會受到不良影響的顧慮,從而放心大膽啟用你擔任銷售部門負責人;另外,你培養(yǎng)的接班人當然會積極配合你的工作,甚至為了他的職業(yè)前途會為你在這次競爭中勝出去出謀劃策，在你擔任銷售部門負責人后,你培養(yǎng)的接班人也會在各方面去積極支持和配合你,從而減小你工作的阻力和麻煩.
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