品牌也是生命體，也會(huì)生老病死。品牌誕生與消亡同樣遵循進(jìn)化的法則——適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化、主動(dòng)改進(jìn)的品牌才會(huì)生存下來(lái)，反之亦然！

由于內(nèi)部和外部原因，無(wú)論曾經(jīng)多么強(qiáng)大的品牌，都會(huì)面臨品牌老化問(wèn)題，百年潤(rùn)發(fā)、春蘭、扳倒井等品牌，曾經(jīng)名囂一時(shí)，如今卻是“昨日黃花”，難覓蹤影； ESTEE LAUDER、法拉利、格力、聯(lián)想等品牌卻仿佛“駐顏有術(shù)”。如何使品牌“永葆青春”、“長(zhǎng)生不老”？答案只有四個(gè)字：品牌保鮮。品牌需要不斷進(jìn)化和保鮮，才能保持品牌鮮活，并獲得倍速業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

加多寶飲料有限公司的紅色王老吉以“怕上火，就喝王老吉”的精準(zhǔn)定位、大量巧妙的宣傳、強(qiáng)勢(shì)的終端，紅遍大江南北，領(lǐng)跑功能性飲料行業(yè)?？v觀王老吉發(fā)展史，無(wú)論是從涼茶到飲料的功能轉(zhuǎn)變，還是從廣東到全國(guó)乃至世界的戰(zhàn)略布局，或是在國(guó)內(nèi)引起轟動(dòng)的“封殺王老吉” 事件等，都展現(xiàn)了加多寶公司積極適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化、主動(dòng)改進(jìn)品牌的策略和胸襟，也正因此，王老吉才一步步走向成功。

此次王老吉攜手廣州亞運(yùn)會(huì)，在全國(guó)開(kāi)展“先聲奪金”活動(dòng)，無(wú)疑是王老吉進(jìn)行品牌保鮮、給品牌增值、提升品牌力的一次強(qiáng)力出擊。那么，“先聲奪金”如何助王老吉品牌“不老”？

一、理念保鮮

結(jié)合廣州亞運(yùn)會(huì)，王老吉適時(shí)調(diào)整了品牌理念，以主人翁的身份，替國(guó)人喊出心中的驕傲與自豪，一句“亞運(yùn)有我，吉彩之吉”，連結(jié)了王老吉與廣州亞運(yùn)會(huì)，連結(jié)了普通消費(fèi)者。

二、策略保鮮

第16屆廣州亞運(yùn)會(huì)即將舉行，其蘊(yùn)藏的巨大能量，為國(guó)內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品展示、品牌體驗(yàn)提供了動(dòng)力十足的傳播平臺(tái)。王老吉瞅準(zhǔn)時(shí)機(jī)，成為亞運(yùn)會(huì)的高級(jí)合作伙伴，借助體育盛會(huì)，開(kāi)展體育營(yíng)銷，走出了品牌保鮮的第一步。

同時(shí)，王老吉并不犯某些企業(yè)常犯的錯(cuò)誤，只是出錢贊助了事，而是以“亞運(yùn)有我，精彩之吉”為主題，圍繞亞運(yùn)會(huì)各個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，結(jié)合品牌自身的特性，策劃出了具有強(qiáng)烈亞運(yùn)色彩，廣泛的社會(huì)參與性的一系列大型活動(dòng)。

三、營(yíng)銷保鮮

時(shí)至今日，體育營(yíng)銷已不新鮮，選秀活動(dòng)亦漸趨沒(méi)落，但王老吉讓體育營(yíng)銷與娛樂(lè)營(yíng)銷聯(lián)姻，借勢(shì)亞運(yùn)平臺(tái)，打造別具一格的主題選秀活動(dòng)，寓義深遠(yuǎn)，“唱響亞運(yùn)，先聲奪金”也成為唱響亞運(yùn)第一聲。

四、傳播保鮮

此次“先聲奪金”活動(dòng)，王老吉將各種主題活動(dòng)、事件行銷、明星助陣、網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)、促銷等營(yíng)銷手有效整合，與消費(fèi)者全方位立體互動(dòng)，將整合傳播的效能最大化發(fā)揮。

一直以來(lái)，王老吉的品牌保鮮術(shù)不斷推陳出新，給人們帶來(lái)許多驚喜?；蛟S“先聲奪金”活動(dòng)存在些許的不足：活動(dòng)在話題制造缺乏，導(dǎo)致其在網(wǎng)絡(luò)上的熱傳度可能還不及開(kāi)賽不到兩個(gè)月的“花兒朵朵開(kāi)”；而與之合作的廣東衛(wèi)視，明顯不是選秀類節(jié)目的最佳合作者；一些地面操作手法仍可商榷等等。但瑕不掩玉，感謝王老吉以其不斷創(chuàng)新勇于突破的魄力，給我們上了一臺(tái)精彩之“吉”的品牌保鮮之課！

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