一個(gè)是尚未盈利的視頻網(wǎng)站，卻得到一個(gè)力爭(zhēng)打造“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”的網(wǎng)絡(luò)巨頭眷顧，花下4400萬(wàn)美元的大錢，收于旗下。乍一看，有人可能要替陳天橋覺得虧，不過(guò)，一切的擔(dān)憂都是多余的，這正是陳天橋的高明所在！

可以預(yù)見的是，一旦交易成功，即意味著盛大將借此將網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)納入麾下，與旗下游戲、文學(xué)、無(wú)線、音樂等業(yè)務(wù)整合，布局“網(wǎng)絡(luò)迪士尼”的夢(mèng)想將再進(jìn)一步。此次如并下酷6，對(duì)于盛大網(wǎng)絡(luò)而言，也是今年收購(gòu)提速、加快“網(wǎng)絡(luò)迪士尼”布局的又一重大手筆。

陳天橋的每一次大出手，都免不了成為焦點(diǎn)，這也是大家見怪不怪的事情了。如果說(shuō)是花下這么多的銀子做了一件事，泡都不冒一個(gè)才叫詭異。另外一方面，他的同行，史玉柱，總不免也會(huì)在這個(gè)時(shí)候同時(shí)被人們想起，都不免要拿來(lái)PK一下：到底陳天橋與史玉柱，哪個(gè)更高明？

為什么要拿來(lái)PK，因?yàn)樗麄冇泄餐c(diǎn)，那就是當(dāng)他們即使在每天呼呼睡大覺的時(shí)候，還有成千上萬(wàn)的人瞪著猩紅的眼睛，坐在電腦前玩他們的游戲，給他們送錢，誰(shuí)不讓送錢這些人還跟你急。

一個(gè)靠《傳奇》開始了自己的傳奇生涯，一個(gè)靠《征途》開始了自己在網(wǎng)游世界的征途，他們都扎堆在一個(gè)睡著也能掙錢的行當(dāng)里。

不可否認(rèn)，這是世界上最來(lái)錢的行當(dāng)，可惜不是最幸福的行當(dāng)。雖然干這行很容易就竄上富豪榜，但就是有很多思想頑固的群眾看不慣。別的名人出門都是眾人爭(zhēng)睹，搶著簽名合影，只有網(wǎng)游老板出門時(shí)動(dòng)不動(dòng)就會(huì)有個(gè)老大媽堵在面前說(shuō)：你害了我的孩子！這種事的確真讓人掃興。

那么，這兩個(gè)人總要做點(diǎn)什么吧。

史玉柱的做法，也體現(xiàn)了他一如既往的做事風(fēng)格。

從巨人漢卡到巨人大廈，從腦白金到黃金搭檔，再投身《征途》……史玉柱的“征途”故事之精彩、命運(yùn)之跌宕，超乎任何人的想象。

最重要的一點(diǎn)，史玉柱從來(lái)不按常理出牌。當(dāng)你在為兩個(gè)糟老頭老太扭著腰板瘋唱“送禮還送腦白金”大倒胃口的時(shí)候，人家史玉柱卻正藏在幕后數(shù)錢數(shù)得手抽筋。同樣是保健品，三株倒下了，腦白金卻一賣就是10年。

回顧史的這些年，自從巨人大廈覆滅之后，史玉柱不再選擇所謂開拓性、前瞻性的領(lǐng)域投資，而是踏著前行者的尸身，從相對(duì)傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域趟出一條新路。做保健品營(yíng)銷，他會(huì)花費(fèi)大量時(shí)間去農(nóng)村調(diào)查，走出一條和其他保健品不同的“農(nóng)村包圍城市”道路；做網(wǎng)絡(luò)游戲，他會(huì)潛心投入到游戲中去，并成為骨灰級(jí)玩家———洞悉游戲中的一切。

史玉柱曾在接受媒體采訪時(shí)，是如此說(shuō)的：我覺得最重要的是，一個(gè)時(shí)期只做一件事。我自從搞《征途》的時(shí)候，腦白金我基本上不管，我一年在他那個(gè)項(xiàng)目上花的總時(shí)間不會(huì)超過(guò)8個(gè)小時(shí)。我知道我的企業(yè)家朋友里能做到這一點(diǎn)的不超過(guò)10%.

毫無(wú)疑問，從這個(gè)層面上說(shuō)，史玉柱是成功的，他是項(xiàng)目上的成功、產(chǎn)品的成功。但是，能否持續(xù)成功現(xiàn)在對(duì)他是個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。

再看看他的對(duì)手陳天橋。

在PK之前，先插播一個(gè)流傳于坊間的冷笑話：話說(shuō)，你問一個(gè)老板：您干哪一行的？他回答“山西承包煤礦的”，馬上被人鄙夷。要是這個(gè)老板買下一個(gè)風(fēng)力發(fā)電站，不賺錢也擱在那里，然后說(shuō)“本公司是從事能源業(yè)的”，那就不得了了，上市后股票都是要受追捧的。 看來(lái)，陳天橋應(yīng)該比任何人對(duì)這個(gè)冷笑話體會(huì)更深刻。

起步于《傳奇》的盛大公司，與巨人相比，似乎少了些跌宕起伏的故事情節(jié)，他所走的路線，似乎也有點(diǎn)一成不變，幾乎每年都在扯起嗓子吼著“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”、“娛樂迪斯尼”等。特別是每一次大動(dòng)作收購(gòu)的時(shí)候，業(yè)界們基本對(duì)于陳天橋的想法了如指掌：依然還是在玩“迪斯尼”的游戲。

最開始，盛大由代理《傳奇》起家，成功奠定了其網(wǎng)游業(yè)龍頭的位置，隨后將用戶平臺(tái)盛大在線和網(wǎng)游業(yè)務(wù)盛大游戲分立，并通過(guò)18基金等收攬人才、團(tuán)隊(duì)，開放運(yùn)營(yíng)平臺(tái)；同時(shí)，通過(guò)連續(xù)收購(gòu)晉江、起點(diǎn)和紅袖添香三大網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)文學(xué)網(wǎng)站，樹立其在這一領(lǐng)域的絕對(duì)強(qiáng)勢(shì)地位，并建立起對(duì)路的商業(yè)模式；與湖南衛(wèi)視合作，打通影視制作及傳統(tǒng)電視媒體環(huán)節(jié)；通過(guò)并購(gòu)華友和酷6，并置入盛大音樂資產(chǎn)，形成了手握sp無(wú)線牌照和視頻牌照資源及相關(guān)推廣渠道的影音整體業(yè)務(wù)。

業(yè)界認(rèn)為“至此，盛大網(wǎng)絡(luò)將成為一家囊括網(wǎng)游、文學(xué)、音樂、影視、視頻在內(nèi)的全方位娛樂互動(dòng)平臺(tái)。值得注意的是，盛大的布局不僅于此。在各領(lǐng)域的垂直、雙向布局之外，盛大的業(yè)務(wù)架構(gòu)中，還有橫向貫穿的構(gòu)成部分”。

很明顯，陳天橋所作的努力，就是為了證明一句話：哥做的不是網(wǎng)游，是娛樂迪斯尼！

這個(gè)以網(wǎng)絡(luò)游戲起家的盛大網(wǎng)絡(luò)，幾乎所有的動(dòng)作日益顯示出其在娛樂產(chǎn)業(yè)整體鏈條上的野心。

可以毫不猶豫地說(shuō)，陳天橋的盛大贏在平臺(tái)化戰(zhàn)略。

當(dāng)然，聰明過(guò)人的史玉柱并非不懂，他也曾經(jīng)公開說(shuō)，平臺(tái)化戰(zhàn)略不是什么“新螃蟹”，因?yàn)楫?dāng)年他在珠海發(fā)動(dòng)過(guò)“三大戰(zhàn)役”，試圖把軟件、藥品、保健品這三大業(yè)務(wù)集中起來(lái)，走的就是平臺(tái)化戰(zhàn)略路線。不過(guò)，眾所周知的是，后來(lái)他的三大戰(zhàn)役失敗了。

失敗的原因，他是如此總結(jié)的——世界500強(qiáng)企業(yè)，沒有幾個(gè)是靠產(chǎn)品多而起來(lái)的。公司做事要專一，不是說(shuō)產(chǎn)品越多越好。像微軟那么牛，也是從Dos到Windows，一步一步慢慢延伸。

不知道是否印證了“一朝被蛇咬，十年怕井繩”的老理，反正史玉柱是“專一”地做事去了。

不過(guò)，史玉柱并不斷言陳天橋的平臺(tái)化戰(zhàn)略會(huì)失敗，因?yàn)?ldquo;陳天橋是個(gè)天才，又是中國(guó)網(wǎng)游教父。如果他把平臺(tái)化做成功了，我更加這么認(rèn)為”。

即使史玉柱背地里會(huì)認(rèn)為陳天橋是在“賭博”，但是，陳天橋已經(jīng)一直走在這條平臺(tái)化道路上了：7月，盛大網(wǎng)絡(luò)收購(gòu)華友世紀(jì)塵埃落定，借此獲得無(wú)線sp牌照，并置入盛大音樂資源；10月，盛大游戲拆分上市；就在兩周前，盛大網(wǎng)絡(luò)宣布與湖南衛(wèi)視共同出資6億元合資成立盛世影業(yè)，并旋即開始制作新版電視劇 《還珠格格》及電影 《星辰變》。其中，《星辰變》是盛大文學(xué)旗下起點(diǎn)中文網(wǎng)上的熱門小說(shuō)，已被改編成網(wǎng)絡(luò)游戲。這一項(xiàng)目更能顯示其產(chǎn)業(yè)鏈貫通的用意。

正如業(yè)界所說(shuō)的那樣，盛大網(wǎng)絡(luò)已逐漸變身為一家投資公司，其本身也有著投資的沖動(dòng)。10月盛大游戲完成納斯達(dá)克ipo，共計(jì)發(fā)行8350萬(wàn)股，其中7050萬(wàn)股由盛大網(wǎng)絡(luò)出售。在此過(guò)程中，盛大募得大量資金，算上原本持有的部分，盛大網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)金儲(chǔ)備高達(dá)15億美元。

可以預(yù)見的是，收購(gòu)酷6不會(huì)是終點(diǎn)，接下來(lái)，還會(huì)有更多的并購(gòu)行動(dòng)。當(dāng)然，不管收購(gòu)誰(shuí)，最根本的依然還是一切都為了“迪斯尼”的布局。

與史玉柱的巨人相比之下，陳天橋現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)鏈思維，開放性平臺(tái)思維，顯然要高出一籌。商業(yè)游戲是個(gè)過(guò)程游戲，誰(shuí)領(lǐng)跑一時(shí)并不重要，重要是能事持續(xù)領(lǐng)先。

這一點(diǎn)，可能史玉柱們都無(wú)法不認(rèn)同。

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