民營醫(yī)院的發(fā)展,有多少掣肘因素?

 作者:李名梁    50

中國民營醫(yī)院發(fā)展研究咨詢中心長期研究與咨詢的經(jīng)歷表明,目前民營醫(yī)院的發(fā)展大環(huán)境總體良好。但由于方方面面的因素,民營醫(yī)院在發(fā)展過程中還存在不少瓶頸制約。從外環(huán)境看,社會(huì)對(duì)民營醫(yī)院的不理解,老百姓對(duì)服務(wù)質(zhì)量、價(jià)格的疑慮,以及政府一些政策的不明朗,都使民營醫(yī)院深感壓力巨大。從內(nèi)環(huán)境看,民營醫(yī)院在誠信經(jīng)營、行業(yè)自律等方面還存在一些問題。目前制約民營醫(yī)院發(fā)展的因素主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:


  1、定位起點(diǎn)不高,制約后續(xù)發(fā)展。目前,許多地區(qū)已有較為完整的醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)體系,衛(wèi)生資源并不十分缺乏。民營醫(yī)院想要從中爭得一席之地,必須在高起點(diǎn)上進(jìn)行科學(xué)合理的定位,在特需服務(wù)和特色??粕洗蝽懫放疲纬扇^產(chǎn)品。但目前大部分民營醫(yī)院的起點(diǎn)較低,無論在精尖設(shè)備、技術(shù)人才、醫(yī)療質(zhì)量,還是在管理水平、規(guī)模效應(yīng)等方面都無明顯優(yōu)勢(shì),無法與公立醫(yī)院抗衡。特別是在公立醫(yī)院體制改革尚未完全啟動(dòng)的情況下,絕大多數(shù)技術(shù)尖子、管理能手還掌握在公立醫(yī)院手中。加上民營醫(yī)院從各地招聘的人員技術(shù)水平參差不齊,需要一個(gè)“整合”的過程,致使服務(wù)范圍和服務(wù)質(zhì)量受到限制。在這種“先天不足”的情況下,民營醫(yī)院想要在公立醫(yī)院和外資營利性醫(yī)院的夾縫中尋求合適的發(fā)展之路并非易事。


  2、政策法規(guī)滯后,管理矛盾顯現(xiàn)。隨著醫(yī)療市場(chǎng)的開放、民營醫(yī)院的崛起,目前執(zhí)行的1994年版《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》已無法適應(yīng)實(shí)際工作的需求,行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、人員變更手續(xù)、有效監(jiān)管措施等問題和矛盾不斷出現(xiàn)。如困擾民營醫(yī)院發(fā)展較為突出的醫(yī)保定點(diǎn)問題,由于缺乏有效的監(jiān)控方法,目前,除少數(shù)民營醫(yī)院,絕大多數(shù)民營醫(yī)院尚被排除在醫(yī)保定點(diǎn)單位之外。在人員流動(dòng)方面,按照現(xiàn)有《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》的規(guī)定,一位醫(yī)生只能在一家醫(yī)療機(jī)構(gòu)注冊(cè)上崗。若要更換單位,必須重新辦理相關(guān)注冊(cè)手續(xù)。民營醫(yī)院過頻的人員流動(dòng),使民營醫(yī)院和衛(wèi)生主管部門雙方均被大量的資質(zhì)確認(rèn)、變更注冊(cè)手續(xù)所牽累。一段時(shí)間,因外聘人員在手續(xù)未辦妥的情況下上崗而被查處的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。


  3、經(jīng)營理念偏差,行業(yè)自律欠缺。民營醫(yī)院作為民營企業(yè)的一種特殊形式,具有社會(huì)公益性和民營經(jīng)濟(jì)逐利性的雙重性質(zhì),加上投資醫(yī)院本身就是一個(gè)長線項(xiàng)目,回報(bào)速度相對(duì)較慢,十分考驗(yàn)投資者的耐心。而個(gè)別民營醫(yī)院的投資者和管理者缺乏長期利益最大化指導(dǎo)思想和行業(yè)自律性,盲目追求短期利潤,想方設(shè)法提高收益,對(duì)病人采取不合理用藥、不合理檢查或過度服務(wù)。有的甚至違背職業(yè)道德,把小病說成大病,把檢查陰性結(jié)果說成陽性(特別是一些性病病人),增加病人負(fù)擔(dān)、也造成社會(huì)不良影響。在政府部門受理的投訴中,有關(guān)亂收費(fèi)、收費(fèi)貴的投訴較多。也有醫(yī)務(wù)人員因經(jīng)受不住良心的譴責(zé)而主動(dòng)離開民營醫(yī)院。


  4、違規(guī)廣告宣傳,引發(fā)誠信危機(jī)。民營醫(yī)院為擴(kuò)大自身社會(huì)知名度和影響力,廣告宣傳成為它們一個(gè)重要的營銷策略。而恰恰就是因?yàn)閺V告,給它們帶來了患者,也引發(fā)了人們的廣泛質(zhì)疑和抨擊。特別是北京新興醫(yī)院事件,給廣告誠信帶來極大危機(jī),正可謂“成也廣告,敗也廣告”。目前醫(yī)療廣告最大的通病是夸大宣傳,甚至虛假宣傳,如在原單位醫(yī)術(shù)一般的退休醫(yī)生,在民營醫(yī)院則被宣傳成有深厚造詣的名醫(yī)名家;一些疾病的治療效果被過度夸大等等。由此導(dǎo)致公眾和消費(fèi)者的不信任,而政府部門將其作為醫(yī)保準(zhǔn)入的條件之一而予以限制,這些都給民營醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展埋下了重重危機(jī)。


  5、觀念陳舊偏見,行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加大?,F(xiàn)階段,患者對(duì)民營醫(yī)院的信任度明顯比有著長期信譽(yù)積累、已贏得病人信賴的公立醫(yī)院小得多。“民營醫(yī)院就是為了賺錢”或“民營醫(yī)院看病要比公立醫(yī)院貴”等片面看法在一定時(shí)期內(nèi)仍然存在。有的甚至將民營醫(yī)院與亂收費(fèi)、宰客等名詞關(guān)聯(lián)起來。而民營醫(yī)院自身的一些不規(guī)范行為也進(jìn)一步加深了社會(huì)對(duì)民營醫(yī)院的這種偏見,從而形成惡性循環(huán)。同時(shí),部分政府部門在政策執(zhí)行上,對(duì)公立醫(yī)院與民營醫(yī)院也用兩種眼光、兩種尺度看待,使民營醫(yī)院無法與公立醫(yī)院進(jìn)行公平競爭。醫(yī)療行業(yè)本身就是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè),而社會(huì)偏見、政策受限,都使民營醫(yī)院抵御行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力進(jìn)一步削弱.

李名梁
 民營,院的,發(fā)展,多少,掣肘

擴(kuò)展閱讀

廠家的渠道建設(shè),就是產(chǎn)品從廠家到消費(fèi)者之間的通達(dá)路線。渠道的三類組成模塊:一是廠家業(yè)務(wù)人員,二是經(jīng)銷商,三是零售終端。最終的動(dòng)銷,還得是體現(xiàn)在零售終端上。常規(guī)的搞法,是廠家通過業(yè)務(wù)人員抓經(jīng)銷商,經(jīng)銷商

  作者:潘文富詳情


民營醫(yī)院在中國的發(fā)展不到10年時(shí)間,但通過長期對(duì)民營醫(yī)院的觀察與研究,中國民營醫(yī)院發(fā)展研究咨詢中心發(fā)現(xiàn):當(dāng)前中國民營醫(yī)院的成長總是面臨各種尷尬和痛苦,在老百姓眼里,民營醫(yī)院似乎總是一個(gè)怪胎——電視與報(bào)

  作者:李名梁詳情


民營醫(yī)院在中國的發(fā)展歷經(jīng)10年了,當(dāng)我們對(duì)中國民營醫(yī)院的發(fā)展進(jìn)行歷程回顧時(shí),我們似乎無法真正快樂起來。以一種理性的思維去梳理中國民營醫(yī)院的發(fā)展,我們似乎完全可以看到民營醫(yī)院發(fā)展的風(fēng)雨飄搖與動(dòng)蕩不安。但

  作者:李名梁詳情


中國民營醫(yī)院發(fā)展研究咨詢中心通過長期的專題調(diào)研,發(fā)現(xiàn)當(dāng)前中國民營醫(yī)院的發(fā)展急需解決15大問題?!?1、醫(yī)院的經(jīng)營管理機(jī)制問題.醫(yī)院體制改革不僅僅限于國有醫(yī)院,要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求;符合國家和社會(huì)、經(jīng)濟(jì)

  作者:李名梁詳情


春秋時(shí)期,祁奚,即祁黃羊,是晉國大夫,后任中軍尉。有-次,晉國國君晉平公問祁黃羊:“南陽縣缺個(gè)縣官,你看應(yīng)該派誰去比較合適呢祁黃羊毫不遲疑地回答說:“叫解狐去最合適了,他一定能夠勝任的晉平公很驚奇地問

  作者:王吉鳳詳情


索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫是一位世界聞名的企業(yè)家,他曾經(jīng)寫過一本總結(jié)自己領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的書《讓學(xué)歷見鬼去吧》。他在這本世界暢銷書中這樣說道:“我想把索尼公司所有的人事檔案燒毀,以便在公司里杜絕在學(xué)歷上的任何歧

  作者:王吉鳳詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有