團隊建設課程體系
團隊建設與激勵技巧程 課時：24H
課程時間】：實戰(zhàn)版4天，濃縮版2天【課程大綱】：（領導開訓:強調學習的意義和紀律）導言、關于學習的效率及學習方法分析頭腦風暴：您碰到哪些關于團隊建設、激勵等難題？每人提出自己工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、示范指導。章、打造高績效團隊（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練）一、建立團隊共同目標（一）、如何制定工作...
講師：樊付軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效團隊建設與執(zhí)行力培訓 課時：6H
高績效團隊建設與執(zhí)行力培訓課程大綱 部分：如何做一個太上不知有知的銷售團隊管理者——自我修煉 一、銷售團隊管理者如何避免“總司令”親自去炸“碉堡” 1、業(yè)而優(yōu)則仕的流弊 2、銷售經(jīng)理的角色與職責 3、建立“懶人”文化 4、從執(zhí)行者到管理者—成為團隊資源匹配與服務講師 故事：不在其位，不謀其政 案例：一個“救火”隊長的一天 案例：哈佛案例...
講師：胡鳳芩咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：汽車團隊建設概述節(jié)：團隊的基本概念1、什么是團隊？2、什么是廣義團隊？3、什么是狹義團隊？4、什么是團隊精神？5、什么是團隊精神的核心？6、什么是團隊精神的基礎？7、什么是團隊精神的境界？8、什么是團隊使命？第二節(jié)：汽車組織與團隊1、汽車企業(yè)為什么要創(chuàng)建團隊？（1）團隊與組織的不同（2）外部環(huán)境的變化（3）現(xiàn)代人的需求變化（4）“雕塑泥”效應（5）“霍...
講師：李廣偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊建設的基本要素信念與觀念影響團隊結果團隊的能量與態(tài)度方向/目標/目的的一致模式有效的溝通溝通模式團隊成員的人格分析團隊自員的自我管理模式團隊成員的自動化反應模式
講師：周寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：管理者在團隊中的角色認知與責任擔當圖解：團隊中各層級的狀態(tài)一、各級人員在團隊里應起到什么樣的作用？問題：團隊的績效不佳，誰應負主要責任？——管理者正確的思維習慣：一切皆由我起！視頻分享：一個團隊管理者的示范二、團隊管理者的五種角色1.管理2.教練3.正能量的傳播者4.團隊領導者5.規(guī)則的維護者三、管理的五大職能解讀1.周詳計劃2.高效組織3.有力指揮...
講師：林廣亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：汽車團隊建設概述 節(jié)：團隊的基本概念 1、什么是團隊？ 2、什么是廣義團隊？ 3、什么是狹義團隊？ 4、什么是團隊精神？ 5、什么是團隊精神的核心？ 6、什么是團隊精神的基礎？ 7、什么是團隊精神的境界？ 8、什么是團隊使命？ 第二節(jié)：汽車組織與團隊 1、汽車企業(yè)為什么要創(chuàng)建團隊？ ?。?）團隊與組織的不同 ?。?）外部環(huán)境的...
講師：李廣偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
步：認識篇-凝聚人心真團隊中國女排曾經(jīng)是世界冠軍，但近卻輸給了泰國隊，連亞洲冠軍都沒有拿到，一夜回到三十年前。這支團隊怎么了？什么才是真正的團隊？團隊和團伙有什么區(qū)別？團隊的本質是什么？本部分帶領大家互動、研討、視頻和活動，重新認識我們的團隊，建立屬于我們自身的高績效團隊的共識。1、什么是真正的團隊？l講解：為什么團隊變得十分流行，越來越被人們重視？l互動：...
講師：羅宏偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱模塊一：管理者在團隊中的角色認知與責任擔當圖解：團隊中各層級的狀態(tài)一、各級人員在團隊里應起到什么樣的作用？問題：團隊的績效不佳，誰應負主要責任？——管理者正確的思維習慣：一切皆由我起！視頻分享：一個團隊管理者的示范二、團隊管理者的五種角色1.管理2.教練3.正能量的傳播者4.團隊領導者5.規(guī)則的維護者三、管理的五大職能解讀1.周詳計劃2.高效組織3....
講師：林廣亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：汽車團隊建設概述 節(jié)：團隊的基本概念 1、什么是團隊？ 2、什么是廣義團隊？ 3、什么是狹義團隊？ 4、什么是團隊精神？ 5、什么是團隊精神的核心？ 6、什么是團隊精神的基礎？ 7、什么是團隊精神的境界？ 8、什么是團隊使命？ 第二節(jié)：汽車組織與團隊 1、汽車企業(yè)為什么要創(chuàng)建團隊？ ?。?）團隊與組織的不同 ?。?）外部環(huán)境的...
講師：李廣偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：高績效團隊建設的六絕招1.常見的團隊管理問題2.認識團隊2.1團隊的概念和應具備的三個條件現(xiàn)場互動：成為團隊應具備的條件？2.2優(yōu)秀團隊的標準2.3團隊的特點2.4團隊發(fā)展的四個階段：成立期、動蕩期、穩(wěn)定期、高產(chǎn)期3.六招建設高績效團隊3.1選擇合適的團隊負責人和團隊成員團隊負責人的標準組建團隊的要點團隊精細化管理的核心內容3.2共同建立有效的流程和規(guī)...
講師：易生俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內容：導入：團隊建設游戲講：狼性團隊建立一、什么是團隊？什么是狼性團隊二、中國式的管理思想1、為什么三個和尚沒水喝？2、怎樣解決三個中國人是一條蟲？3、如何體現(xiàn)中國人的團隊意識？三、影響一個團隊的因素四、個人與團隊的關系五、個人表現(xiàn)出色的員工能否在團隊中共同創(chuàng)造更好的績效？1、個人英雄主義與集體英雄主義2、狼性團隊的特征：目標清晰；行動果斷；全力以赴3、...
講師：曾江濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
導入：團隊建設游戲講：高效團隊建立一、什么是團隊？二、中國式的管理思想1、為什么三個和尚沒水喝？2、怎樣解決三個中國人是一條蟲？3、如何體現(xiàn)中國人的團隊意識？三、影響一個團隊的因素四、個人與團隊的關系五、個人表現(xiàn)出色的員工能否在團隊中共同創(chuàng)造更好的績效？1、個人英雄主義與集體英雄主義2、高效團隊的特征：目標清晰；行動果斷；全力以赴3、凝聚力、協(xié)作、團隊精神與...
講師：曾江濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
（領導開訓:強調學習的意義和紀律）導言、關于學習的效率及學習方法分析頭腦風暴：您碰到哪些關于團隊建設、團隊管理、團隊效能、團隊合作、溝通技巧等問題？每人提一兩個問題，老師將這些問題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。前言：團隊基礎知識概述（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導、模擬演練、頭腦風暴）1、什么是團隊2、為什么要建立團隊3、團隊有什么特征4、企...
講師：樊付軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內容：第一講：團隊協(xié)作意識與技能一、團隊協(xié)作中的角色與互補1.高績效團隊的七大特征2.團隊中的角色認知3.團隊中常見的五種角色視頻分享4.如何發(fā)現(xiàn)團隊中個人的優(yōu)勢，并有效整合5.活動：團隊關于目標、信任、超越的的團隊練習二、團隊協(xié)作需要良好的積極心態(tài)1.心智模式檢視2.固有的信念、固有的行為模式3.審視你現(xiàn)有的心智模式4.建立全新的觀點5.以終為始，建立...
講師：林廣亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
（領導開訓:強調學習的意義和紀律）導言、關于學習的效率及學習方法分析頭腦風暴：您碰到哪些關于團隊建設、團隊管理、團隊效能、團隊合作、執(zhí)行力等問題？每人提一兩個問題，老師將這些問題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。前言：團隊與執(zhí)行力基礎知識概述（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導、模擬演練、頭腦風暴）一、團隊概述1、什么是團隊2、為什么要建立團隊3、團...
