團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程體系
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力培訓(xùn) 課時(shí)：1H
引子案例：購(gòu)買土豆的故事討論：小周為什么被升遷，小王卻不能？啟示：?jiǎn)T工的執(zhí)行力水平導(dǎo)致成功章職業(yè)理念----有效執(zhí)行之基石從兩則故事談起：西點(diǎn)軍校的故事GE成功的故事一．企業(yè)喜歡什么樣的職業(yè)人士做客人才欄目的啟示：各大公司選才的相似之處二．人才的真義人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：一是能力，二是態(tài)度人才坐標(biāo)系：人才，人材，人財(cái)，人裁四類人ＣＡＩ的待遇案例故事：致加西亞的信企業(yè)...
講師：陳馨嫻 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：團(tuán)隊(duì)的概念一、團(tuán)隊(duì)的定義二、高效團(tuán)隊(duì)構(gòu)成（5P）目標(biāo)(Purpose)人(People)團(tuán)隊(duì)的定位(Place)權(quán)限(Power)計(jì)劃(Plan)第二部分：協(xié)作溝通基礎(chǔ)-知己與知彼知己測(cè)試（15分鐘內(nèi)）一、分析類型二、與之相處力量型特點(diǎn)分析力量型自我提升活躍型特點(diǎn)分析活躍型自我提升和平型性格分析和平型自我提升完美型自我分析完美型自我提升綜合型自我分析綜...
講師：陳馨嫻 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的組建一、營(yíng)銷組織設(shè)計(jì)4種營(yíng)銷組織的設(shè)計(jì)模式及利弊分析營(yíng)銷組織的設(shè)計(jì)的影響因素二、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的招募營(yíng)銷人員招募的4個(gè)原則不同營(yíng)銷模式對(duì)營(yíng)銷人員的要求差異面試中的典型誤區(qū)分析三、營(yíng)銷人員的培訓(xùn)營(yíng)銷人員培訓(xùn)的時(shí)機(jī)營(yíng)銷人員培訓(xùn)的內(nèi)容營(yíng)銷人員培訓(xùn)的方法第二講：營(yíng)銷隊(duì)伍的管理與考核一、營(yíng)銷目標(biāo)管理目標(biāo)管理的原則如何制定合理的營(yíng)銷目標(biāo)目標(biāo)管理的3個(gè)階段的管理二...
講師：李國(guó)立 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、軍人以服從命令為天職——服從是企業(yè)管理的靈魂1、將服從訓(xùn)練成習(xí)慣2、無(wú)條件執(zhí)行3、沒(méi)有任何借口4、沒(méi)有服從就沒(méi)有執(zhí)行二、直線加方塊堅(jiān)不可摧——企業(yè)要建立嚴(yán)格的紀(jì)律制度1、嚴(yán)明的紀(jì)律不容忽視2、如何提高企業(yè)員工的紀(jì)律性3、嚴(yán)格的紀(jì)律是卓越經(jīng)營(yíng)的核心三、榮譽(yù)是軍人的行為標(biāo)志——增強(qiáng)企業(yè)榮譽(yù)感1、榮譽(yù)是一種偉大的精神力量2、誠(chéng)信是公司的生命3、按榮譽(yù)原則去工作...
講師：劉明瑞 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元團(tuán)隊(duì)與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)一、團(tuán)隊(duì)的基本認(rèn)知sup2;引言sup2;團(tuán)隊(duì)的概念sup2;團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別sup2;團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素sup2;團(tuán)隊(duì)的類型二、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段sup2;團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)立期sup2;團(tuán)隊(duì)的動(dòng)蕩期sup2;團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定期sup2;團(tuán)隊(duì)的高產(chǎn)期sup2;團(tuán)隊(duì)的調(diào)整期三、什么是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)sup2;雁群的啟示sup2;高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征sup2;建立高效團(tuán)隊(duì)的...
講師：閆偉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章、團(tuán)隊(duì)建設(shè)基本理論（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)、模擬演練） 一、團(tuán)隊(duì)概述 ?。ㄒ唬F(tuán)隊(duì)及其基本特征 ?。ǘ?、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)因素 ?。ㄈ?、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段 （四）、團(tuán)隊(duì)中可能/需要存在的角色、特點(diǎn)和作用 ?。ㄎ澹?、討論：您如何看待這些觀點(diǎn)？ 二、影響團(tuán)隊(duì)效率的因素 ?。ㄒ唬⑹欠裼袑?dǎo)向明確、科學(xué)合理的目標(biāo)？ ?。ǘ⒂谐墒斓念I(lǐng)...
講師：李博文 咨詢電話：010-82593357下載需求表
私人銀行高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升課程背景：當(dāng)前，金融行業(yè)的發(fā)展日新月異，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。私人銀行，作為提供高端金融服務(wù)的關(guān)鍵一環(huán)，其面臨的市場(chǎng)環(huán)境和客戶需求正變得越來(lái)越復(fù)雜和多元化?？蛻舨粌H期望獲得個(gè)性化的金融解決方案，還期待享受到高效、貼心的服務(wù)體驗(yàn)。為了在這樣的環(huán)境中立足并贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，私人銀行必須不斷提升自身的綜合服務(wù)能力。一方面，專業(yè)的金融...
講師：萬(wàn)爍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《煙草行業(yè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理技能》 課時(shí)：12H
煙草行業(yè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理技能培訓(xùn)——不要苦勞要功勞，不要疲勞要高效！培訓(xùn)對(duì)象：中高層管理人員培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)目標(biāo)：1、培養(yǎng)中層管理者快速組建高效團(tuán)隊(duì)的能力；2、培養(yǎng)中層管理者的計(jì)劃、組織、決策和控制能力；3、發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的溝通問(wèn)題，提高主動(dòng)溝通的意識(shí)；4、增加團(tuán)隊(duì)成員間的了解和信任，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作能力；高績(jī)效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)形式：（1）理論講授60％、...
講師：凌江左 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理技能培訓(xùn)》 課時(shí)：12H
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理技能培訓(xùn)——不要苦勞要功勞，不要疲勞要高效！培訓(xùn)對(duì)象：中高層管理人員培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)目標(biāo)：1、培養(yǎng)中層管理者快速組建高效團(tuán)隊(duì)的能力；2、培養(yǎng)中層管理者的計(jì)劃、組織、決策和控制能力；3、發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的溝通問(wèn)題，提高主動(dòng)溝通的意識(shí)；4、增加團(tuán)隊(duì)成員間的了解和信任，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作能力；高績(jī)效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)形式：（1）理論講授60％、實(shí)戰(zhàn)演練...
講師：凌江左 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高績(jī)效營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》 課時(shí)：12H
狹路相逢勇者勝高績(jī)效營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理【課程背景】正所謂：商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，狹路相逢勇者勝！在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)是公司開疆拓土的排頭兵?？墒?，在市場(chǎng)上，為什么有的公司所向披靡而有的公司卻節(jié)節(jié)敗退？同樣都是由人組成的群體，為什么會(huì)有如此大的差距？這就是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)與普通群體的差別。作為戰(zhàn)斗在公司最前線的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，他們的戰(zhàn)斗力直接體現(xiàn)了公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。華為公...
講師：王振華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》 課時(shí)：12H
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理【課程背景】作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，您是否正在面對(duì)以下挑戰(zhàn)：?個(gè)個(gè)都是“能人”，然而組成的團(tuán)隊(duì)卻不能有效支撐組織績(jī)效達(dá)成?團(tuán)隊(duì)成員間斤斤計(jì)較，缺少相互的信任、理解和支持?團(tuán)隊(duì)成員浪費(fèi)了大量時(shí)間和精力爭(zhēng)論責(zé)任和分工?團(tuán)隊(duì)成員工作中缺乏主動(dòng)性、積極性?團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力，不能創(chuàng)造高績(jī)效數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)外部環(huán)境變化加劇，目標(biāo)一致、價(jià)值趨同、相互信任、柔性...
