績效管理課程體系
課程名稱:研發(fā)和研發(fā)績效管理課程編號:NPD123語言:中文周期培訓方式06講授、討論、分享0總周期(小時)12序列號:培訓人數(shù)限制:25培訓對象:市場部門、產品規(guī)劃部門、產品研發(fā)部門、市場研究部門等；研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經理/產品經理、研發(fā)骨干、市場技術經理、PMO（項目管理辦公室）成員等。課程內容:企業(yè)的產出形態(tài)和研發(fā)創(chuàng)新項目的...
講師：方瑩咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效管理者的自我提升 課時：12H
高績效管理者的自我提升一個組織的成長和發(fā)展，離不開這個組織對高潛力人員的儲備與培育；通過從企業(yè)價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)同來識別每個層級的高潛力人才，并結合企業(yè)的實際需要對各層級的高潛力人才進行領導力、管理技巧、執(zhí)行力、創(chuàng)新意識等啟發(fā)、指引、培育，讓組織的高潛人員真正成為組織發(fā)展與騰飛的中流砥柱。企業(yè)的管理者群體真正代表了這個企業(yè)最終的競爭力，也代表了這個組織的未...
講師：周到戶咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面預算管理與績效管理的跨界 課時：12H
《全面預算管理與績效管理的跨界》課程價值大數(shù)據(jù)時代下創(chuàng)業(yè)型企業(yè)已經面臨完全不同的競爭格局，目標需要重新設定，實現(xiàn)路徑即預算規(guī)劃需要重新思考。本課程是美國管理會計的mini課程之一。在美國有三套財務體系：財務核算體系、管理會計體系、稅務體系。管理會計體系已經是美國企業(yè)高管層必修之課，只有通過管理會計體系才能有效聚焦，實現(xiàn)目標。預算思維：重新認識預算，掌握經營預...
講師：李薇咨詢電話：010-82593357下載需求表
從全面預算管理到績效管理 課時：12H
《從全面預算管理到績效管理》（工具版）課程介紹【課程收益】預算思維：重新認識預算，掌握經營預測、管理決策的核心，與業(yè)務管理有效融合身臨其境：通過實戰(zhàn)演練、情景模擬，快速掌握預算編制、滾動調整的技巧方法管理提升：掌握在預算執(zhí)行過程中，運用預算工具高效管控業(yè)務，落實業(yè)務目標解決問題：帶著疑問來，帶著解決方案回，分享管理經驗，明確目標，正確決策。【課程時長】12小...
講師：李薇咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團隊執(zhí)行力打造與團隊績效管理》 課時：6H
《團隊執(zhí)行力打造與團隊績效管理》【Trainingbackground/培訓背景】執(zhí)行力打造與績效管理可以在推動企業(yè)經營目標實現(xiàn)的同時持續(xù)發(fā)現(xiàn)問題并針對性的對員工意愿及能力進行提升；可以實現(xiàn)企業(yè)運營的價值增值；有助于將目標轉化日常的執(zhí)行；有助于將企業(yè)經營壓力傳遞到基層崗位；是企業(yè)發(fā)展的重要管理手段。其實質是“成果價值導向”。就目前國內很多企業(yè)的實際情況看，普...
講師：王大泓咨詢電話：010-82593357下載需求表
贏在績效—利出一孔績效管理體系構建【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應以戰(zhàn)略高度構建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學考核激勵制度和先進的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。一套科學、規(guī)范、...
講師：李佳眉咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理實用工具與方法【課程收益】?掌握并運用績效考核的工具?掌握績效管理中關鍵業(yè)績指標體系的建立方法?掌握不同部門績效管理的要點和方法?掌握績效管理中的四個過程的技巧?掌握績效管理的運用方法的技巧【課程時間】?。蔡臁菊n程大綱】第一單元 績效管理面臨的問題1.績效考核中的三類障礙1.技術問題2.制度問題3.觀念問題2.解決績效管理中三大問題的對策1.解決...
講師：李佳眉咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程7：從“一利五率”新要求出發(fā)，解碼國有企業(yè)戰(zhàn)略績效管理導向（2天）課程背景:2023年12月11-12日，中央經濟工作會議指出：堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破……有效需求不足、部分行業(yè)產能過剩、社會預期偏弱、風險隱患仍然較多，國內大循環(huán)存在堵點，外部環(huán)境的復雜性、嚴峻性、不確定性上升……2023年1月5日，國資委召開中央企業(yè)負責人會議，把中央企業(yè)經營指...
講師：王曉耕咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程5：《從“一利五率”新要求出發(fā)，解碼國有企業(yè)戰(zhàn)略績效管理導向》課程大綱（1天）課程背景:2023年12月11-12日，中央經濟工作會議指出：堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破……有效需求不足、部分行業(yè)產能過剩、社會預期偏弱、風險隱患仍然較多，國內大循環(huán)存在堵點，外部環(huán)境的復雜性、嚴峻性、不確定性上升……2023年1月5日，國資委召開中央企業(yè)負責人會議，把中...
講師：王曉耕咨詢電話：010-82593357下載需求表
3×3×3績效管理設計實戰(zhàn)工作坊 課時：6H
3×3×3績效管理設計實戰(zhàn)工作坊培訓大綱【課程背景】怎么看待企業(yè)存在的一些現(xiàn)象？5％的人看不出來是在工作，而是在制造矛盾=破壞性的做；10％的人正在等待著什么=不想做；20％的人正在為增加庫存而工作=“蠻做”\“盲做”\“胡做”；10的人由于沒有對公司做出貢獻=在做，卻是無效勞動；40％的人正在按照低效的標準或方法工作=想做，而不會做；只有15的人屬于正常范...
講師：汪廷云咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績效管理》落地特訓營（2D+1H實操輔導版） 課時：12H
《績效管理》落地訓練營課程學員各部門經理、總監(jiān)、副總經理、總經理及HR管理人員（建議總經理與中高層領導一起參與，更有利于后續(xù)績效管理工作扎實有效推行?。┱n程規(guī)劃2天（12H）+1H（課后線上輔導）課程特色針對學員“課上激動，課后不動”的問題，通過落地訓練營三階段實施，并與專業(yè)實操內容相結合，提升課程落地效果！課程實施階段：通過前期調研明確需求，開發(fā)針對性課程...
講師：錢慶濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績效管理與KPI指標設計》實操工作坊（2+1天版)何為“培訓2.0”？傳統(tǒng)培訓，雖然為學員帶來了新的理念和方法，帶來了知名企業(yè)的先進經驗，但這些方法和經驗并不一定適合每一家企業(yè)，再加上很多企業(yè)雖然重視培訓，但培訓結束后相關培訓活動也就結束了，并沒有后續(xù)的有效跟進，從而導致傳統(tǒng)培訓產出的效果非常有限。近年來國內培訓圈中，隨著行動學習、互動培訓等新方式的興起，...
講師：錢慶濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
OKR績效管理實施與技能提升（2天版） 課時：12H
OKR績效管理實施與技能提升課程學員各部門經理、總監(jiān)、副總經理、總經理等企業(yè)管理人員授課時間2天授課方式綜合運用現(xiàn)代互動教學、引導等技術，使課程效果倍增！課程目標1.幫助管理者正確的認識績效管理的目的和價值，正確的運用績效管理工具實現(xiàn)企業(yè)經營目標，使企業(yè)戰(zhàn)略真正落地；2.了解績效管理方法的精髓所在，學會提升員工績效方法在日常管理中的具體應用；3.掌握OKR指...
講師：錢慶濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理體系建立與推行（HR版本） 課時：18H
績效管理體系建立與推行課程學員績效主管、績效經理、HR經理、總監(jiān)等管理人員授課時間2-3天授課方式綜合運用現(xiàn)代互動教學、引導技術，使課程效果倍增！課程目標1.幫助HR管理者正確的認識績效管理的目的和價值，能夠正確引導部門管理者正確看待績效管理工作，正確運用績效管理工具實現(xiàn)企業(yè)經營目標和業(yè)務戰(zhàn)略；2.能夠運用平衡計分卡工具梳理、描述企業(yè)關鍵戰(zhàn)略領域目標；掌握K...
講師：錢慶濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于平衡計分卡的績效管理與KPI考核指標設計 課時：18H
基于平衡計分卡的績效管理與KPI指標設計(本版本只適合企業(yè)內訓，適合績效管理已有較好基礎的企業(yè)）課程學員企業(yè)中高層及HR管理人員（建議總經理與中高層領導一起參與，更有利于后續(xù)績效管理工作扎實有效推行?。┦谡n時間2-3天授課方式綜合運用現(xiàn)代互動教學、引導等技術，使課程效果倍增！課程目標1.幫助企業(yè)正確的認識績效管理的目的和價值，正確運用績效管理工具實現(xiàn)企業(yè)經營...
