《從“一利五率”新要求出發(fā)，解碼國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理導(dǎo)向》

課程5：《從“一利五率”新要求出發(fā)，解碼國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理導(dǎo)向》課程大綱（1天）課程背景:
2023年12月11-12日，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指出：堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破……有效需求不足、部分行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、社會(huì)預(yù)期偏弱、風(fēng)險(xiǎn)隱患仍然較多，國(guó)內(nèi)大循環(huán)存在堵點(diǎn)，外部環(huán)境的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性、不確定性上升……
2023年1月5日，國(guó)資委召開(kāi)中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議，把中央企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核體系調(diào)整為“一利五率”，明確發(fā)展目標(biāo)為“一增一穩(wěn)四提升”；2023年12月25-26日，中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議總體保持“一利五率”目標(biāo)管理體系不變，具體要求是“一利穩(wěn)定增長(zhǎng)，五率持續(xù)優(yōu)化”，提出更加注重提升五個(gè)方面的價(jià)值……這些指標(biāo)的變化為國(guó)有企業(yè)指明了方向，也為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展提供了有益參照。
本課程將以此為出發(fā)點(diǎn)，在詳細(xì)研讀“一利五率”指標(biāo)變化的基礎(chǔ)上，分層次解讀戰(zhàn)略、績(jī)效相關(guān)的理論與方法，最終落實(shí)在企業(yè)績(jī)效管理水平的提升，本課程上接企業(yè)戰(zhàn)略，中接運(yùn)營(yíng)與操作流程，下對(duì)員工考核與激勵(lì)。
課程收益：
本課程將介紹“一利五率”變化給企業(yè)帶來(lái)的影響，績(jī)效管理的最新方法和理念，全面提升戰(zhàn)略思考能力和系統(tǒng)思考能力，了解戰(zhàn)略管理、績(jī)效管理的基本流程體系，幫助管理者能夠根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定適合本企業(yè)發(fā)展的績(jī)效考核體系，能運(yùn)用績(jī)效管理專業(yè)工具和技巧，科學(xué)合理的解決企業(yè)績(jī)效管理中常見(jiàn)的問(wèn)題，并提出相應(yīng)獎(jiǎng)懲、薪酬、培訓(xùn)等方面的建議并進(jìn)行實(shí)施。全課程50+企業(yè)案例。
授課對(duì)象：國(guó)有企業(yè)各層級(jí)管理人員、MBA學(xué)員、總裁班學(xué)員
主要內(nèi)容：
引導(dǎo)案例
中紀(jì)委、國(guó)家安監(jiān)委通報(bào)孫德順事件
企業(yè)為什么要做績(jī)效管理
詳解“一利五率”新要求
“兩利四率”變?yōu)椤耙焕迓省保▏?guó)資委 2023.01.05.）
詳解“一利五率”
“兩利四率”的引領(lǐng)成效
為什么用凈資產(chǎn)收益率替換凈利潤(rùn)
怎么用凈資產(chǎn)收益率？
杜邦分析法及改進(jìn)的杜邦分析法
經(jīng)營(yíng)杠桿分析
多維度盈利能力分析 管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引 第405號(hào)
以快消品為例，看關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素分解
衡量人效的常用指標(biāo)
案例：元?dú)馍值匿N售迭代
為什么用營(yíng)業(yè)現(xiàn)金比率替換營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率
關(guān)于做好2023年中央企業(yè)投資管理，進(jìn)一步擴(kuò)大有效投資有關(guān)事項(xiàng)的通知 國(guó)資委 2023.02.10.
長(zhǎng)期投資決策模型：回收期法、貼現(xiàn)回收法、凈現(xiàn)值法、盈利指數(shù)法（PI）、內(nèi)部收益率（IRR）
為什么保留利潤(rùn)總額、資產(chǎn)負(fù)債率、研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率？
“一利五率”為什么調(diào)？
“一增一穩(wěn)四提升”如何做？
解碼企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理導(dǎo)向
戰(zhàn)略是怎么來(lái)的
什么是戰(zhàn)略管理？
現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論（資源配置戰(zhàn)略理論、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論、目標(biāo)戰(zhàn)略理論、5P理論、定位戰(zhàn)略理論、 藍(lán)海戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）
標(biāo)桿管理
“世界一流”企業(yè)的創(chuàng)建路徑
案例：差異化戰(zhàn)略到極致——這有山
案例：日本：中國(guó)——制造業(yè)對(duì)比
戰(zhàn)略的升維與降維
案例：露露樂(lè)蒙——用市場(chǎng)細(xì)分從0到1，用多元化從1到N
定位自身企業(yè)的點(diǎn)、線、面、體
案例：騰訊智慧零售的點(diǎn)、線、面、體
案例：戰(zhàn)略邏輯——滿大街的平衡車是怎么來(lái)的？
案例：戰(zhàn)略邏輯——強(qiáng)周期、重資產(chǎn)行業(yè)的投資邏輯——你不了解的三星
案例：從商鞅變法看企業(yè)戰(zhàn)略管理全過(guò)程
戰(zhàn)略為啥要“瞻前、看中、顧后”（3個(gè)案例）
PEST分析
波特鉆石法
價(jià)值鏈
波士頓矩陣——管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第100號(hào)
盈虧平衡點(diǎn)法
SWOT分析（態(tài)勢(shì)分析法）——管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第100號(hào)
戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)分析
案例：我為什么不看好瑞幸咖啡？
什么是績(jī)效管理
什么是績(jī)效工資、末位淘汰、競(jìng)爭(zhēng)上崗？
企業(yè)為什么要做績(jī)效管理？
什么是績(jī)效、績(jī)效管理
績(jī)效管理的核心思想
以機(jī)制激發(fā)員工
案例：從不相容職責(zé)分離角度看香港“賣樓花”為什么少有爛尾
激勵(lì)理論：需求層次論、X－Y理論、雙因素理論、公平理論、期望理論、強(qiáng)化理論
戰(zhàn)略性績(jī)效管理
績(jī)效管理的邏輯關(guān)系圖
案例：華為海外代表處整體組織績(jī)效框架
績(jī)效評(píng)價(jià)與績(jī)效管理
獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)的6大底層邏輯
考核方案制定、修訂流程
基于KPI的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
定義KPI
基于KPI的績(jī)效指標(biāo)體系的建立步驟
生產(chǎn)型企業(yè)員工的績(jī)效關(guān)注點(diǎn)
案例：豐田的KPI
案例：特斯拉顛覆車險(xiǎn)KPI
企業(yè)績(jī)效考核建立流程圖
定量指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
考核結(jié)果的運(yùn)用策略
案例：海底撈的績(jī)效考核
案例：華為的績(jī)效考核思想
績(jī)效考核帶來(lái)短視行為，使用前考慮如下問(wèn)題
案例：奈飛（Netflix）的績(jī)效觀
案例：還有誰(shuí)在談人才密度（ Density of Talent ）？
案例：奈飛文化的8大準(zhǔn)則
案例：非升即走——復(fù)旦的績(jī)效觀
關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)有金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的通知 財(cái)政部 2022.07.20.
基于OKR的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
定義OKR
KPI與OKR的區(qū)別
OKR的實(shí)施步驟
評(píng)估團(tuán)隊(duì)是否適用OKR
案例：OKR的使用要與業(yè)務(wù)特點(diǎn)相結(jié)合——字節(jié)跳動(dòng)
案例：谷歌放棄OKR
平衡記分卡與戰(zhàn)略地圖
基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)
戰(zhàn)略地圖
股權(quán)激勵(lì)
制定股權(quán)激勵(lì)方案的關(guān)注點(diǎn)（3個(gè)）
案例1：萬(wàn)科的項(xiàng)目股權(quán)分享機(jī)制
案例2：完美世界的內(nèi)部孵化制度
案例3：連鎖合伙人模式
案例4：芬尼克茲裂變式創(chuàng)業(yè)模式
案例5：愛(ài)爾眼科（300015）的并購(gòu)基金模式
管理層股權(quán)激勵(lì)如何與績(jī)效管理掛鉤
績(jī)效計(jì)劃的制定與實(shí)施
績(jī)效計(jì)劃的制定步驟
組織協(xié)同的8個(gè)查驗(yàn)點(diǎn)
依據(jù)下屬成熟程度選擇績(jī)效輔導(dǎo)風(fēng)格
各種績(jī)效薪酬制度的比較

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