全面預(yù)算管理與績效管理的跨界

  培訓(xùn)講師：李薇

講師背景：
李薇老師北京大學(xué)光華管理學(xué)院會計(jì)學(xué)碩士美國注冊管理會計(jì)師CMA用友十大杰出講師項(xiàng)目經(jīng)理IPMP北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA班特約講師清華大學(xué)應(yīng)用教育學(xué)院特約講師光華基金會簽約講師講師背景用友軟件課程開發(fā)總監(jiān)：負(fù)責(zé)全國管理會計(jì)課程體系建立、核心 詳細(xì)>>

李薇
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全面預(yù)算管理與績效管理的跨界詳細(xì)內(nèi)容

全面預(yù)算管理與績效管理的跨界

《全面預(yù)算管理與績效管理的跨界》
課程價(jià)值
大數(shù)據(jù)時(shí)代下創(chuàng)業(yè)型企業(yè)已經(jīng)面臨完全不同的競爭格局，目標(biāo)需要重新設(shè)定，實(shí)現(xiàn)路徑即預(yù)算規(guī)劃需要重新思考。
本課程是美國管理會計(jì)的mini課程之一。在美國有三套財(cái)務(wù)體系：財(cái)務(wù)核算體系、管理會計(jì)體系、稅務(wù)體系。管理會計(jì)體系已經(jīng)是美國企業(yè)高管層必修之課，只有通過管理會計(jì)體系才能有效聚焦，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
預(yù)算思維：重新認(rèn)識預(yù)算，掌握經(jīng)營預(yù)測、管理決策的核心，與業(yè)務(wù)管理有效融合
身臨其境：通過實(shí)戰(zhàn)演練、情景模擬，快速掌握預(yù)算編制、滾動調(diào)整的技巧方法
管理提升：掌握在預(yù)算執(zhí)行過程中，運(yùn)用預(yù)算工具高效管控業(yè)務(wù)，落實(shí)業(yè)務(wù)目標(biāo)
解決問題：帶著疑問來，帶著解決方案回，分享成功管理經(jīng)驗(yàn)，明確目標(biāo)，正確決策。
全面深入了解績效管理基礎(chǔ)的知識
學(xué)會依據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)行工作任務(wù)和目標(biāo)分解，掌握設(shè)計(jì)績效考核體系的方法；
掌握績效考核、評估、激勵、面談與輔導(dǎo)的具體實(shí)操方法與技巧，提升績效管理的正向引導(dǎo)作用；
通過課程的學(xué)習(xí)，能夠在組織經(jīng)營方針的指導(dǎo)原則下，擬定有效部門及員工目標(biāo)，并透過目標(biāo)執(zhí)行，完成組織任務(wù)，提升企業(yè)競爭力。
課程時(shí)長： 1-2天
培訓(xùn)對象
總經(jīng)理
生產(chǎn)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、采購總監(jiān)、市場總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等
各職能部門經(jīng)理
培訓(xùn)特色
通過工具畫布的演繹，一步步帶著學(xué)員明確目標(biāo)，建立企業(yè)的核心競爭力
大量的現(xiàn)場演練，使學(xué)員在工作中學(xué)以致用
最新的研究案例
結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)改變傳統(tǒng)預(yù)算的體系弱點(diǎn)
內(nèi)容提要
第一部分：財(cái)務(wù)預(yù)算管理
模塊一：預(yù)算管理的再認(rèn)識
預(yù)算管理過時(shí)了嗎？
全面預(yù)算管理的認(rèn)識誤區(qū)
這種現(xiàn)象你經(jīng)歷過嗎？
預(yù)算管理人員的能力要求
模塊二：預(yù)算管理體系的建立
從戰(zhàn)略到預(yù)算企業(yè)預(yù)算目標(biāo)確定的三大方法
戰(zhàn)略地圖抽取預(yù)算指標(biāo)
杜邦分析全面位鉆取
從業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型到預(yù)算覆蓋
集團(tuán)企業(yè)預(yù)算目標(biāo)分解的兩大方法
資源配置法
投資回報(bào)法
預(yù)算模型
永遠(yuǎn)算不準(zhǔn)？---銷售預(yù)算模型
調(diào)配利器---成本費(fèi)用預(yù)算模型
后勤部隊(duì)---采購預(yù)算模型
精銳部隊(duì)---項(xiàng)目預(yù)算模型
決策基礎(chǔ)---財(cái)務(wù)預(yù)算模型
預(yù)算編制方法詳解
機(jī)會留給有準(zhǔn)備的人：預(yù)算預(yù)留
想不到的真相：預(yù)算分析
預(yù)算審批
預(yù)算調(diào)整
預(yù)算中的博弈----預(yù)算考核
模塊三：如何建立適合本企業(yè)的預(yù)算管理體系
建立適合本企業(yè)的預(yù)算管理體系七步法
建立適合本企業(yè)的預(yù)算體系的關(guān)鍵要素
第二部分：績效管理
模塊一、認(rèn)識績效評估
什么是績效評估
我們喜歡評估嗎
為什么要進(jìn)行績效評估
績效管理成功的關(guān)鍵
績效管理的步驟
模塊二、績效管理的主要方法
平衡記分卡與績效管理
杜邦分析與績效管理
EVA與績效管理
設(shè)定KPI，形成績效計(jì)劃
模塊三、績效過程管理
績效輔導(dǎo)
員工激勵
績效溝通
信息收集
模塊四、績效反饋面談
面談的目的和任務(wù)
績效面談的9大原則和技巧
績效反饋面談
特點(diǎn)：
采用行動學(xué)習(xí)的形式，啟用平衡記分卡和預(yù)算工具，結(jié)合企業(yè)實(shí)例進(jìn)行分析，可形成初步戰(zhàn)略及預(yù)算方案

 

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