供應(yīng)鏈管理課程體系
一、采購環(huán)境分析1.國際采購環(huán)境分析2.國內(nèi)采購環(huán)境分析二、采購流程管理1.采購流程管理與運(yùn)營準(zhǔn)則2.采購計(jì)劃與預(yù)算控制3.采購流程優(yōu)化的技術(shù)與方法4.案例解析：全球熱交換公司、圣安醫(yī)院等三、采購與供應(yīng)組織管理1.采購組織架構(gòu)設(shè)置、角色定位2.采購人員管理四、供應(yīng)鏈資源管理與采購戰(zhàn)略1.公司戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈資源配置2.采購管理與企業(yè)競(jìng)爭定位3.采購定位分析4.購...
講師：王彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、供應(yīng)鏈管理的知識(shí)1.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2.HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)3.供應(yīng)鏈特征4.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展5.供應(yīng)鏈管理的基本特征6.供應(yīng)鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來提高經(jīng)營效率與降低成本8.推動(dòng)式供應(yīng)鏈向拉動(dòng)式供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變9.供應(yīng)鏈管理的突出效益表現(xiàn)10.實(shí)施供應(yīng)鏈管理的兩個(gè)關(guān)鍵問題：11.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間信息共享12.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間協(xié)同工作13.供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)涵：1...
講師：王彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、物流管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的靈魂1、企業(yè)心臟病及其病因2、流量、流向、載體的平衡3、企業(yè)應(yīng)變能力的弱化4、企業(yè)腦溢血及其“三高”5、現(xiàn)代企業(yè)的物流管理及其中國式論述6、海爾的“斜坡球體理論”7、包裝的忽視8、物流成本降低的“陷阱”9、中國企業(yè)物流管理做不到JIT的五大原罪10、生產(chǎn)企業(yè)物流管理簡報(bào)11、瑣碎的四段式物流管理12、豐田、海爾、廣本、美的、蒙牛的...
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
講讓客戶服務(wù)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展 1.服務(wù)讓產(chǎn)品增值 2.如何讓服務(wù)創(chuàng)新找到企業(yè)藍(lán)?！ ?.服務(wù)也可以成為核心競(jìng)爭力 分析：供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)案例！ 解析：供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)訓(xùn)案例 案例：供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)課程案例分析！ 第二講企業(yè)服務(wù)定位與組織架構(gòu)搭建 1.客戶定位與期望分類 2.依據(jù)期望找到客戶服務(wù)實(shí)施方向 3.能體現(xiàn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)組...
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集成供應(yīng)鏈管理技術(shù)與策略--- 概念＋案例＋KPI＋模型＋流 課時(shí)：12H
課程目標(biāo)：1、把握現(xiàn)代制造業(yè)需求與供應(yīng)鏈管理的最新發(fā)展趨勢(shì)；2、學(xué)習(xí)探討集成供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵概念、分析方法以及相關(guān)實(shí)用工具、分析模型；3、研討業(yè)界最佳實(shí)踐（BestPractice）案例，整體把握集成供應(yīng)鏈管理技術(shù)與策略。培訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理/副總經(jīng)理、廠長、供應(yīng)鏈管理總監(jiān)、銷售經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、儲(chǔ)運(yùn)物流經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、ERP/MIS支持工程師...
講師：程曉華咨詢電話：010-82593357下載需求表
變革的魅力 —現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化 課時(shí)：12H
【課程對(duì)象】總部決策層，總部管理運(yùn)營主管，地方政府官員；地方企業(yè)管理運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，部門核心骨干成員。【課程形式】多媒體教學(xué)、沙龍電影、現(xiàn)場(chǎng)講授、對(duì)話互動(dòng)、案例分析、客戶代表分享、解答疑點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)研討?！菊n程特色】1理論聯(lián)系實(shí)踐：再好的理論，不能實(shí)際應(yīng)用，對(duì)企業(yè)沒有作用。本次培訓(xùn)是在培訓(xùn)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，再次上升到理論指導(dǎo)的高度。2操作性強(qiáng)：在深入理解的基礎(chǔ)上，提煉、總...
講師：龘衛(wèi)咨詢電話：010-82593357下載需求表
當(dāng)代供應(yīng)鏈管理教程 課時(shí)：12H
【課程對(duì)象】總部決策層，總部管理運(yùn)營主管，地方政府官員；地方企業(yè)管理運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，部門核心骨干成員?！菊n程形式】多媒體教學(xué)、沙龍電影、現(xiàn)場(chǎng)講授、對(duì)話互動(dòng)、案例分析、客戶代表分享、解答疑點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)研討?！菊n程特色】1理論聯(lián)系實(shí)踐：再好的理論，不能實(shí)際應(yīng)用，對(duì)企業(yè)沒有作用。本次培訓(xùn)是在培訓(xùn)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，再次上升到理論指導(dǎo)的高度。2操作性強(qiáng)：在深入理解的基礎(chǔ)上，提煉、總...
講師：龘衛(wèi)咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購與供應(yīng)鏈管理課程介紹：一、課程背景：采購是公司與供應(yīng)商的橋梁，在管理供應(yīng)商和供應(yīng)鏈中處于獨(dú)特的位置。從大批量行業(yè)向小批量行業(yè)、從制造業(yè)向非制造業(yè)傳播。我們可以看到采購發(fā)展的五個(gè)臺(tái)階，即由確保有料到談判砍價(jià)到管理總成本，以及到更上一層樓管理需求，最終到為公司全面增值。在整個(gè)發(fā)展過程中，采購由供應(yīng)商導(dǎo)向逐步發(fā)展到需求導(dǎo)向，由管理供應(yīng)發(fā)展到監(jiān)管需求，這也是從“...
講師：王怒丹咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù) Aimer 課時(shí)：18H
《企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》課程大綱1、企業(yè)供應(yīng)鏈管理概述?傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)作模式面臨的挑戰(zhàn)?企業(yè)經(jīng)營者的困惑?經(jīng)營業(yè)績與庫存周轉(zhuǎn)率?供應(yīng)鏈中的信息畸變－牛鞭效應(yīng)?案例：利豐的供應(yīng)鏈實(shí)踐?供應(yīng)鏈如何提升企業(yè)的競(jìng)爭力?綜合案例討論：通用電源的決策2、存貨：供應(yīng)鏈的癥結(jié)問題?按單生產(chǎn)MTO與備貨生產(chǎn)MTS?常用的企業(yè)供應(yīng)鏈績效指標(biāo)a)周轉(zhuǎn)率與周轉(zhuǎn)天數(shù)b)計(jì)劃訂單完成率c)緊...
講師：史文月咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效采購與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)第一講采購與供應(yīng)鏈管理的理念1.競(jìng)爭環(huán)境對(duì)企業(yè)采購的挑戰(zhàn)2.企業(yè)采購與其它職能之間的關(guān)系3.何謂采購總體成本及存貨周轉(zhuǎn)率？4.采購成本對(duì)經(jīng)營業(yè)績的影響5.從采購到供應(yīng)商關(guān)系管理第二講采購策略制定，全面降低采購成本1.采購基本目標(biāo)與改進(jìn)目標(biāo)2.客戶與供應(yīng)商的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)溝通模式3.常見的采購策略（案例）4.買（賣）方市場(chǎng)地位的判定與評(píng)估5.供...
講師：史文月咨詢電話：010-82593357下載需求表
《新零售供應(yīng)鏈管理與實(shí)踐方法論》 課時(shí)：6H
新零售供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐與方法論課程背景“新零售”在提出后一年多迅速成為熱點(diǎn)，并迅速受到各個(gè)層面的關(guān)注。從2017年下半年開始，逐漸出現(xiàn)了“無界零售”、“智能零售”和“智慧零售”等概念。事實(shí)上，媒體和不同零售領(lǐng)域的公司在這個(gè)層面都在研究并不斷希望吸引注意力，而作為實(shí)踐者和研究者，我們實(shí)質(zhì)上正在探索和總結(jié)零售模式最終應(yīng)該如何改變。就零售業(yè)的未來而言，已形成的共識(shí)...
講師：王晟咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)管理發(fā)展的影響1.21世紀(jì)全球化市場(chǎng)競(jìng)爭的主要特征2.傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程特征3.21世紀(jì)的企業(yè)所面臨的環(huán)境和挑戰(zhàn)4.新競(jìng)爭環(huán)境對(duì)企業(yè)管理模式的影響5.供應(yīng)鏈管理模式的戰(zhàn)略性思考6.構(gòu)建21世紀(jì)企業(yè)運(yùn)作管理的新模式二、供應(yīng)鏈管理理論1.傳統(tǒng)企業(yè)管理模式與供應(yīng)鏈管理的沖突2.什么是供應(yīng)鏈管理3.供應(yīng)鏈管理在我國應(yīng)用的意義三...
講師：王家堯咨詢電話：010-82593357下載需求表
物流供應(yīng)鏈管理一體化運(yùn)作 課時(shí)：3H
課程大綱:第1單元---供應(yīng)鏈發(fā)展與建設(shè)創(chuàng)新供應(yīng)鏈系統(tǒng)(SCM)的設(shè)計(jì)-創(chuàng)新理念A(yù).供應(yīng)鏈系統(tǒng)圖解-OnePageSCMl供應(yīng)鏈系統(tǒng)(SCM)的設(shè)計(jì)-創(chuàng)新理念l供應(yīng)鏈一頁精華圖解l供應(yīng)鏈發(fā)展8部曲l責(zé)任交接真義-供應(yīng)鏈ERP信息流6大接口終極目標(biāo)B.供應(yīng)鏈創(chuàng)新做法l供貨商關(guān)系管理中JIT與VMI創(chuàng)新定義l持續(xù)合作推行VMI的真義lJIT與VMI并行的區(qū)別l推...
講師：司徒開平咨詢電話：010-82593357下載需求表
庫存管理實(shí)務(wù)u物料管理實(shí)戰(zhàn)精解u物料采購u供應(yīng)商評(píng)審與管理u供應(yīng)商評(píng)定與管理u采購作業(yè)及物料跟催u采購績效評(píng)估與控制u外協(xié)管理的方針與功能u庫存與庫存周轉(zhuǎn)u生產(chǎn)企業(yè)庫存管理運(yùn)作u盤存----了解企業(yè)的飽和度uABC法在庫存管理上的應(yīng)用u庫存管制技術(shù)及應(yīng)用u定量訂貨與定期訂貨比較表什么是采購？u采購與供應(yīng)的關(guān)系發(fā)展u采購管理的定義演變u采購的演變u采購功能發(fā)展...
講師：司徒開平咨詢電話：010-82593357下載需求表
主要授課內(nèi)容（總學(xué)時(shí)）1．企業(yè)物流及供應(yīng)鏈管理概述2學(xué)時(shí)2.“打印機(jī)通用電源決策”案例研究3學(xué)時(shí)（2學(xué)時(shí)學(xué)員研究、1學(xué)時(shí)講解）3.供應(yīng)鏈中的不確定性問題2學(xué)時(shí)4.預(yù)測(cè)技術(shù)及需求管理2學(xué)時(shí)5.供應(yīng)商關(guān)系管理2學(xué)時(shí)6.快速響應(yīng)的供應(yīng)鏈實(shí)踐3學(xué)時(shí)（二）實(shí)踐（實(shí)驗(yàn)/作業(yè)）（總學(xué)時(shí)）課程實(shí)踐應(yīng)包括課程中的實(shí)驗(yàn)、作業(yè)(要求每門課至少應(yīng)有3-5個(gè))。1．綜合案例研究2學(xué)時(shí)...
