供應鏈管理課程體系
單元供應鏈架構與案例分析案例案例問題收集與互動:以你所在企業(yè)或是你熟悉的企業(yè)為例，根據(jù)其企業(yè)供應鏈管理中所存在的一些主要問題（如物料供應、庫存管理、生產(chǎn)控制、物流網(wǎng)絡、物流策略、物流流程等），談談其相應的改進策略？---老師現(xiàn)場幫你分析A.物流供應鏈5個圈圈;8部發(fā)展(eECMMSR)B.產(chǎn)能與產(chǎn)量,交貨Delivery定義;庫存新的啟示OSOWOHOLC....
講師：司徒開平咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 部分：供應鏈成本分析 ?。▽ｉT針對降低企業(yè)供應鏈成本進行方式方法的總結，對企業(yè)針對性會很強） 供應鏈定義 案例分析：從寶鋼集團供應鏈制勝戰(zhàn)略，看供應鏈管理的七種效果 全面供應鏈成本分析 從沃爾瑪?shù)墓湋?zhàn)略，分析供應鏈的成本驅(qū)動因素 企業(yè)采購成本分析 降低物料采購成本的方法與技巧 低質(zhì)量物料成本全面分析 如何降低物料儲存及使用成...
講師：張江濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：現(xiàn)代企業(yè)呼喚采購合同增值活動1.為什么采購合同是重要的？2.采購的杠桿作用3.采購的國際化新趨勢及作業(yè)模式4.國內(nèi)及全球商務經(jīng)營的差異5.六種驅(qū)動供應環(huán)境的力量6.現(xiàn)代企業(yè)需要合同管理及合同增值實現(xiàn)7.經(jīng)典案例分析：全強500強某美資企業(yè)的合同管理流程企業(yè)內(nèi)部糾紛第二章：認識合同，合同法及其對組織的重要性節(jié)：什么是合同？1.合同是契約嗎？2.一個人可以形...
講師：何芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
供應鏈管理-史文月 課時：12H
《企業(yè)供應鏈管理實務》主講：史文月課程概述：《企業(yè)供應鏈管理實務》課程通過大量案例，深入淺出地講解供應鏈管理的原理與實踐，啟發(fā)學員參與互動和討論，幫助企業(yè)建立有效的產(chǎn)、供、銷一體化（供應鏈）管理策略，提供實實在在的工具和方法，挖掘改進業(yè)績的有效框架和技巧，為企業(yè)重新注入新的活力，增強企業(yè)競爭優(yōu)勢。授課形式：專題講解、小組討論、案例研討、投影演示等課程時間：2...
講師：史文月咨詢電話：010-82593357下載需求表
一供應鏈庫存相關理論1.供應鏈和庫存的概念和發(fā)展⑴供應鏈的概念和實質(zhì)內(nèi)容⑵供應鏈管理的概念和基本思想⑶現(xiàn)代庫存管理的目的和作用2.供應鏈管理下的庫存管理理論⑴供應鏈庫存的產(chǎn)生—合理的生產(chǎn)需求—供應鏈的不確定因素造成，主要包括以下方面：①整體協(xié)調(diào)與合作不足②信息傳遞效率與準確度較低③結構設計與規(guī)劃策略不合理⑵供應鏈管理下的庫存控制原理—傳統(tǒng)庫存控制的基本原理—...
講師：程錫蘭咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.課程大綱第1講：戰(zhàn)略運營及供應鏈管理q經(jīng)營環(huán)境變遷對企業(yè)運營的挑戰(zhàn)q利益相關者與平衡積分卡ü實現(xiàn)股東價值：現(xiàn)金流FutureCashFlowq競爭優(yōu)勢：資格因素及致勝因素q卓越運營打造企業(yè)競爭優(yōu)勢q〖案例〗利豐傳奇：傳統(tǒng)貿(mào)易服務商的轉(zhuǎn)型q運營管理的主要功能q運營及供應鏈管理的歷史演變第2講：庫存計劃與控制q案例研究：激光打印機的通用電源決策ü閱讀案例（課...
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一、案例介紹：惠普激光打印機的供應鏈再造惠普是國際上知名的高科技產(chǎn)品生產(chǎn)和分銷企業(yè)，其優(yōu)秀的供應鏈管理實踐被國際上知名的管理學院列入經(jīng)典案例教學中。這個案例，旨在提出供應鏈管理中的一些（但不是全部）關鍵問題，作為本課程的導言，引出要討論的議題。二、存貨驅(qū)動的成本案例中提及“存貨持有成本”，這是高級供應鏈管理中非常重要的概念。存貨分為周轉(zhuǎn)庫存、安全庫存以及季節(jié)...
講師：史文月咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、供應鏈中的不確定性與長尾效應什么是供應鏈？供應鏈管理對企業(yè)戰(zhàn)略的貢獻；SCM的主要流程和效益，“啤酒游戲”使學員深刻理解供應鏈上的長尾效應，結合實際分析企業(yè)的供應鏈問題?！て髽I(yè)面臨的市場環(huán)境變遷及特點·“啤酒游戲”及其分析和討論·SCM的主要流程與效益·供應鏈管理與物流管理的關系·管理供應鏈中的不確定性2、面向供應鏈的庫存控制方法存貨以及相關的策略是供應...
講師：史文月咨詢電話：010-82593357下載需求表
序：物料成本演算一、采購管理理念1、采購經(jīng)營環(huán)境變遷2、采購理念更新：5R的真諦3、采購目標4、采購管理工作職能和職責5、采購與供應的關系發(fā)展6、采購角色的演變二、采購控制系統(tǒng)1、采購策略的三個層次2、采購作業(yè)流程及內(nèi)容3、建立架構和制度-----依六種導向4、采購方法種類及實施5、適當采購數(shù)量辦法――如何確定佳采購量6、適當采購時間細則7、采購價格的控制7...
講師：程錫蘭咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變遷企業(yè)面臨新經(jīng)濟市場環(huán)境：分析新時期企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的特點，從競爭的觀點看“企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”。企業(yè)經(jīng)營的壓力來自多個方面：客戶對質(zhì)量和成本的要求、企業(yè)發(fā)展對現(xiàn)金的需要、以及股東們對資產(chǎn)回報的迫切性?，F(xiàn)代制造業(yè)與供應鏈：企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化必然造就不同于傳統(tǒng)方式的經(jīng)營體系；專業(yè)化與規(guī)?；軌驖M足成本日益降低的需求，也體現(xiàn)了人類文明的深度進化；然而，這是...
講師：史文月咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程概要：1、經(jīng)營環(huán)境對企業(yè)供應鏈的挑戰(zhàn)·傳統(tǒng)企業(yè)運作模式的挑戰(zhàn)·新經(jīng)濟環(huán)境下的價值網(wǎng)·資金周轉(zhuǎn)率與經(jīng)濟增加值EVA·《第五項修煉》中“啤酒的故事”·牛鞭效應的成因分析2、供應鏈對企業(yè)的價值·案例：利豐傳奇－－傳統(tǒng)貿(mào)易服務商的供應鏈轉(zhuǎn)型·HermanMiller家具制造：按需生產(chǎn)模式·惠普噴墨打印機：“21世紀供應鏈”·提升企業(yè)價值的方法與途經(jīng)·什么是供應鏈...
講師：史文月咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：現(xiàn)代企業(yè)呼喚職業(yè)采購人1.杰克韋爾奇眼中的采購2.現(xiàn)代企業(yè)采購組織的形式3.采購的杠桿作用 4.采購的五大核心任務5.采購所面臨的挑戰(zhàn)6.經(jīng)典案例分析：索尼集團的采購模式第二章：供應商關系管理1. 供應定位模型2. 了解供應商的喜好與動機 3.?。裕茫铣杀九c一般成本的關系4.供應商的價格戰(zhàn)略5.供應商價格的行業(yè)特點與價格分析6.波特五力模型來分析供應商...
講師：何芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
物流、采購與供應鏈管理實務 課時：6H
物流、采購與供應鏈管理實務『課程目標』了解庫存和采購管理的方法和技巧，掌握庫存管理、庫存效率提升、采購技巧、采購5R原則和技巧、降低采購成本等知識，更好地做好物流的管理和控制?！赫n程對象』庫管、采購、采購主管、采購經(jīng)理『課程時間』6小時『課程綱要』-庫存管理實務-物料管理實戰(zhàn)精解-物料采購-供應商評審與管理-供應商評定與管理-采購作業(yè)及物料跟催-采購績效評估...
講師：司徒開平咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購與供應鏈管理實務 課時：6H
采購與供應鏈管理實務序：物料成本演算一、采購管理理念1、采購經(jīng)營環(huán)境變遷2、采購理念更新：5R的真諦3、采購目標4、采購管理工作職能和職責5、采購與供應的關系發(fā)展6、采購角色的演變二、采購控制系統(tǒng)1、采購策略的三個層次2、采購作業(yè)流程及f熱br/>3、建立架構和制度-----依六種導向4、采購方法種類及實施5、適當采購數(shù)量辦法――如何確定最佳采購量6、...
講師：司徒開平咨詢電話：010-82593357下載需求表
贏在供應鏈管理 課時：12H
贏在供應鏈管理培訓大綱單打獨斗還是團結奮斗？這是每一個市場主體都必須回答的問題。21世紀的市場競爭早已不是產(chǎn)品之間、企業(yè)之間的簡單競爭模式了，今后的競爭必將是供應鏈（價值鏈）與供應鏈的競爭，競爭正悄然的從單個企業(yè)的競爭發(fā)展到供應鏈競爭。我國企業(yè)供應鏈管理起步較晚，我們必須馬不停蹄的奮起直追?！罢l是制造業(yè)大國？是美國而非中國，為什么？在“6+1”產(chǎn)業(yè)鏈模式中，...
