供應鏈管理課程體系
一、物流與供應鏈管理在企業(yè)的運營核心表現(xiàn)供應鏈的鏈條很長，供應鏈管理的核心是保證供應，繼而降低成本--從采購、物料計劃、庫存、倉庫到運輸、客戶投訴等供應鏈管理下的各部門的表現(xiàn)，以及我們應該防范和注意什么？供應鏈管理技術--快速反應與有效客戶反映（QRECR）：怎么讓我們的團隊“快速反應”，并且是有效的？二、鏈條元素之采購體系---采購成本控制與采購價格分析采...
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(一)物流與供應鏈概述a)物流與供應鏈的定義（國內外定義的含義比較，MaterialFlow，LogisticsandSCM）b)物流與供應鏈管理的總目標（服務水平與總成本）c)物流與供應鏈管理的具體業(yè)務指標（可靠性、快速響應、柔性以及成本含義）d)國外成功經(jīng)驗的簡介e)物流管理的基本分類（供應物流、生產物流、銷售物流）f)物流與供應鏈管理的主要內容（網(wǎng)絡規(guī)...
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供應鏈管理—制造業(yè)產供銷一體化實踐 課時：12H
供應鏈管理制造業(yè)產供銷一體化實踐課程時間：2天1課程概述本課程將包括以下幾個方面：1、供應鏈管理綜述a)產業(yè)發(fā)展歷史進程中的供應鏈管理概念產生的原因b)供應鏈與供應鏈管理的定義c)供應鏈管理的目的和指標：客戶滿意最大化和總成本最小化d)供應鏈管理面臨的主要問題：不確定型和、產品市場壽命周期概念e)供應鏈管理的核心思想和理論f)實施供應鏈管理對企業(yè)待來的益處2...
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互聯(lián)時代的供應鏈管理能力提升課程目標：1.幫助企業(yè)正確的掌握供應鏈管理的運行模式2.更好的面對時代挑戰(zhàn)，有效應對風險，提升供應鏈管理能力3.了解先進企業(yè)供應鏈管理實用方法4.理解供應鏈管理運營過程中的基本理念及應用方法課程大綱：第一部分：供應鏈管理與企業(yè)競爭力的關系1.什么是供應鏈和供應鏈管理2.為什么供應鏈管理難做3.為什么要搞供應鏈管理？4.供應鏈成本包...
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互聯(lián)時代的供應鏈管理能力提升課程目標：1.幫助企業(yè)正確的掌握供應鏈管理的運行模式2.更好的面對時代挑戰(zhàn)，有效應對風險，提升供應鏈管理能力3.了解先進企業(yè)供應鏈管理實用方法4.理解供應鏈管理運營過程中的基本理念及應用方法課程大綱：第一部分：供應鏈管理與企業(yè)競爭力的關系1.什么是供應鏈和供應鏈管理2.為什么供應鏈管理難做3.為什么要搞供應鏈管理？4.供應鏈成本包...
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企業(yè)優(yōu)化供應鏈管理培訓主講：王彬老師[pic]供應商經(jīng)常到貨不及時或不配套，不是物料積壓就是缺貨，采購供應鏈部門常常因此被推至風口浪尖……物料庫存壓力越來越大，采購供應鏈部不得不想辦法降低庫存，可又不知如何降低……客戶需求多變、訂單的多品種少批量、產品壽命周期短、技術更新快，BOM更改頻繁、銷售預測不準等等導致生產計劃頻繁變動、物料計劃不準，采購供應鏈部作為...
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企業(yè)優(yōu)化供應鏈管理培訓[pic]供應商經(jīng)常到貨不及時或不配套，不是物料積壓就是缺貨，采購供應鏈部門常常因此被推至風口浪尖……物料庫存壓力越來越大，采購供應鏈部不得不想辦法降低庫存，可又不知如何降低……客戶需求多變、訂單的多品種少批量、產品壽命周期短、技術更新快，BOM更改頻繁、銷售預測不準等等導致生產計劃頻繁變動、物料計劃不準，采購供應鏈部作為內部供應鏈尾端...
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《采購與供應鏈管理》 課時：6H
《采購與供應鏈管理》【課程背景】目前：中國制造業(yè)面臨著產品銷售不暢，預測不準、客戶需求多變、技術更新快，工廠內部跨部門協(xié)作不良，供應商到貨不及時，物料不是積壓，就是缺貨，物流成本居高不下等諸多弊端。如何構建高效的采購物流管理體系？如何搞好產銷協(xié)調與物料控制之配合，杜絕缺貨和積壓？如何構建高效的供應鏈系統(tǒng)？如何對供應鏈進行管理？【培訓對象】供應鏈總監(jiān)、財務總監(jiān)...
講師：王延臣在線咨詢下載需求表
一、理解供應鏈結構和運行模式1、理解供應鏈結構2、理解訂單提前期3、理解供應鏈透明度概念4、庫存持有成本與缺貨成本5、供應鏈訂單與物流流程二、供應鏈動態(tài)系統(tǒng)分析1、供應鏈動態(tài)產生的原因2、供應鏈整體優(yōu)化的關鍵因素3、安全庫存和優(yōu)采購批量4、需求信息在供應鏈節(jié)點的流動模式三、物流供應鏈決策優(yōu)化1、供應鏈信息與物流的特征2、上下游組織間的信息共享與溝通協(xié)調3、如...
講師：汪韋伯在線咨詢下載需求表
課程大綱：一、互聯(lián)網(wǎng)時代，我們面臨的挑戰(zhàn)與商業(yè)格局1.時代在變，我們的學習也在變。2.案例分析：特斯拉的成功之路3.互聯(lián)網(wǎng)時代，制造業(yè)如何進行成功的商業(yè)模式設計？4.制造業(yè)供應鏈管理中如何進行優(yōu)化？5.大變革時代對制造業(yè)來說意味著什么？二、制造業(yè)如何打破原有思維模式1.制造業(yè)為什么要打破原有思維模式2.互聯(lián)網(wǎng)時代，制造業(yè)的危機來源在哪里？3.該如何有效規(guī)避企...
講師：王彬在線咨詢下載需求表
一、供應鏈管理的知識1.供應鏈的結構模型2.HP的供應鏈系統(tǒng)3.供應鏈特征4.供應鏈管理的發(fā)展5.供應鏈管理的基本特征6.供應鏈管理理念7.利用各種技術來提高經(jīng)營效率與降低成本8.推動式供應鏈向拉動式供應鏈轉變9.供應鏈管理的突出效益表現(xiàn)10.實施供應鏈管理的兩個關鍵問題：11.如何實現(xiàn)企業(yè)間信息共享12.如何實現(xiàn)企業(yè)間協(xié)同工作13.供應鏈管理的基本內涵：1...
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一、現(xiàn)代化物流發(fā)展概述1.LM/SCM的概念、結構模型與特征／管理目的及原理2.LM／SCM的國內狀態(tài)和國際趨勢3.國家物流形式4.先進企業(yè)物流改造帶來的發(fā)展動力5.企業(yè)物流管理／建立企業(yè)柔性供應鏈管理是形成企業(yè)核心競爭能力的有效手段6.我國生產企業(yè)物流管理和柔性供應鏈管理現(xiàn)狀與柔性供應鏈分析7.企業(yè)柔性供應鏈發(fā)展動態(tài)及背景因素分析8.企業(yè)的現(xiàn)有機制與水平及...
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一、現(xiàn)代企業(yè)供應鏈管理新模式1.供應鏈的結構模型2.HP的供應鏈系統(tǒng)3.供應鏈特征4.現(xiàn)代企業(yè)供應鏈管理的基本特征5.利用各種技術來提高經(jīng)營效率與降低成本6.推動式供應鏈向拉動式供應鏈轉變7.供應鏈管理的突出效益表現(xiàn)8.實施供應鏈管理的兩個關鍵問題：9.如何實現(xiàn)企業(yè)間信息共享10.如何實現(xiàn)企業(yè)間協(xié)同工作11.供應鏈管理的基本內涵：12.強調核心競爭力13.何...
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一、供應鏈管理的知識1.供應鏈的結構模型2.HP的供應鏈系統(tǒng)3.供應鏈特征4.供應鏈管理的發(fā)展5.供應鏈管理的基本特征6.供應鏈管理理念7.利用各種技術來提高經(jīng)營效率與降低成本8.推動式供應鏈向拉動式供應鏈轉變9.供應鏈管理的突出效益表現(xiàn)10.實施供應鏈管理的兩個關鍵問題：11.如何實現(xiàn)企業(yè)間信息共享12.如何實現(xiàn)企業(yè)間協(xié)同工作13.供應鏈管理的基本內涵：1...
