中層管理課程體系
《中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)》課程大綱【課程收益】中層管理者是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層落實到基層，方能落地生根實現(xiàn)公司目標(biāo)。但是，如果中層管理者缺少對領(lǐng)導(dǎo)技能、管理角色、方法的認(rèn)知，沒有系統(tǒng)掌握必備的技能和知識，就不能勝任該職位，起不到應(yīng)有的作用。本課程將幫助中層尋找出現(xiàn)問題的原因，掌握現(xiàn)代管理的基本理念，以科學(xué)化...
講師：王波咨詢電話：010-82593357下載需求表
《中層管理者技能提升培訓(xùn)》課程大綱 課時：12H
《中層管理者技能提升培訓(xùn)》課程大綱【課程收益】中層管理者是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層落實到基層，方能落地生根實現(xiàn)公司目標(biāo)。但是，如果中層管理者缺少對管理角色、方法的認(rèn)知，沒有系統(tǒng)掌握必備的技能和知識，就不能勝任該職位，起不到應(yīng)有的作用。本課程將幫助中層尋找出現(xiàn)問題的原因，掌握現(xiàn)代管理的基本理念，以科學(xué)化的思維及方法...
講師：王波咨詢電話：010-82593357下載需求表
《MTP當(dāng)前宏觀經(jīng)濟形勢下如何做好中層管理》課程大綱課程對象：企業(yè)中層管理者課時：二天課程目標(biāo)：1、全方位認(rèn)知管理者應(yīng)有的職責(zé)、扮演角色及作法，全面提升單位組織績效2、讓管理者掌握部屬培育、激勵、沖突處理技巧3、建立團隊合作工作氣氛，培養(yǎng)良好工作文化與默契，進而建立高績效的工作團隊4、訓(xùn)練團隊成員之間良性互動的方式，迅速提升團隊工作效率5、掌握如何與員工溝通...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理定制化內(nèi)訓(xùn)課程綱要訓(xùn)練目標(biāo):針對性解決管理層管理意識薄弱，管理技能單一，管理工作缺乏系統(tǒng)的實際現(xiàn)狀。建立企業(yè)管理技能系統(tǒng)性和工具化落地，通過實戰(zhàn)訓(xùn)練提升公司綜合競爭力，達成團隊高效能！課程受益：1.實用性系統(tǒng)化管理邏輯的運用；2.管理者定位的深刻理解，達成管理意識和職業(yè)價值觀；3.規(guī)避并發(fā)掘管理現(xiàn)狀中誤區(qū)和風(fēng)險；4.簡易可行的團隊管理方法和執(zhí)行力策略...
講師：孫平咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理者的六大成長階梯 課時：12H
管理者的六大成長階梯【課程背景】毛澤東曾經(jīng)說過“只有目標(biāo)卻沒有人民群眾的革命熱情，事情是干不成的”事實上每個企業(yè)都有自己的目標(biāo)、規(guī)范、流程……真正使我們“頭疼”的往往不在于目標(biāo)、規(guī)范、流程本身，而在于缺少員工對企業(yè)目標(biāo)的心理認(rèn)同和追求目標(biāo)的積極態(tài)度，對規(guī)范、流程的遵守和堅持。對于企業(yè)的中高層管理干部而言，我們更需要營造一種尊重，認(rèn)可，學(xué)習(xí)，鼓勵，敢于擔(dān)當(dāng)，樂...
講師：孫波咨詢電話：010-82593357下載需求表
《酒店中層管理者現(xiàn)場督導(dǎo)能力提升》交流者：宋德標(biāo)【課程背景】對酒店工作而言，現(xiàn)場督導(dǎo)管理是各部門經(jīng)營管理的問題，也是基礎(chǔ)的問題。管理者是酒店管理體系中的基礎(chǔ)，是酒店決策意圖的最終實現(xiàn)者。管理者的工作效果直接關(guān)系到酒店是否能夠正常運行和經(jīng)濟指標(biāo)的實現(xiàn)?！菊n程收益】通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將掌握有效的督導(dǎo)工作包括兩個方面，即發(fā)現(xiàn)問題和指導(dǎo)下屬。但是，管理者在實際工...
講師：宋德標(biāo)咨詢電話：010-82593357下載需求表
《打造中層管理團隊》第一單元管理理念和管理者角色提升案例討論：1、從技術(shù)業(yè)務(wù)骨干轉(zhuǎn)變管理崗位應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)？2、管理人員的地位和使命、管理人員的重要作用？授課內(nèi)容：1.什么是管理？管理的概念和定義2.管理的基礎(chǔ)理念3.管理人員的十大角色轉(zhuǎn)變1、管理者的角色2、上司對你的期待3、部屬所盼望的主管4、管理者應(yīng)具備的態(tài)度4.管理人員的十大工作關(guān)系5.管理者的...
講師：崔翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
打造中層管理團隊 (A) 課時：6H
打造中層管理團隊【課程簡介】：一份權(quán)威的統(tǒng)計報告顯示，現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人，65以上的人曾經(jīng)從事過營銷工作，而58的人所學(xué)的專業(yè)為工科或理科，從事技術(shù)出身。技術(shù)以嚴(yán)謹(jǐn)求進，管理以藝術(shù)求精。從技術(shù)工程師到管理領(lǐng)頭人，這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變，也是一個充滿著痛苦與掙扎的歷練之旅！本課程以幫助中層管理的職業(yè)經(jīng)理人“突破管理瓶頸”為核心，以“全面、易懂、實用”為原...
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第三單元主題：溝通管理技能提升課堂討論：在你的公司或部門里，有哪些缺乏溝通的表現(xiàn)？課堂游戲：婆媳圖、有口難言、無聲圓圈。授課內(nèi)容：1.何為溝通？2.溝通內(nèi)涵1.溝通過程詳解（員工三個溝通層次、團隊三個溝通層次）2.溝通的形式、種類、過程和溝通層次3.溝通的重要性和意義4.溝通技巧1、從技術(shù)骨干轉(zhuǎn)為管理者后的溝通技巧1)如何與上級溝通2)如何與下屬溝通3)如何...
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打造高效執(zhí)行力?課程背景為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地？―――執(zhí)行力不足！為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？―――執(zhí)行力不強！為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現(xiàn)問題？―――執(zhí)行力流失！為什么付出比計劃多了10倍，結(jié)果卻不到計劃收益的1/10？―――執(zhí)行力黑洞為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？―――執(zhí)行力危機！三分戰(zhàn)略，七...
講師：崔恒咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理者的職場探戈主講：程庭亮老師12課時課程背景經(jīng)理人的績效最依賴的是其上司。管理上司是下屬經(jīng)理人的責(zé)任和成為卓有成效的經(jīng)理人的關(guān)鍵?！说谩さ卖斂薍owToManageYourBoss？課程目標(biāo)學(xué)員將能夠掌握以下知識與技能：了解你的上司熟練運用SAME步驟運用BELBIN?原理建立高效的合作方式應(yīng)用表達、聆聽和反饋技巧通過影響力來溝通開發(fā)干系人策略知...
講師：程庭亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
金牌課程《MTP—職業(yè)管理者技能提升與管理模式升級》課程介紹MTP（ManagementTrainingProgram）是源于美國的一套實戰(zhàn)性管理培訓(xùn)課程。傳入日本后，迅速得到日本政府和企業(yè)屆高層的重視。本課程的推廣有力地促進了日本企業(yè)競爭力的提升。傳入中國后又經(jīng)歷了十一版的修訂，成為全球經(jīng)典的管理培訓(xùn)課程之一。本課程是世界500強企業(yè)根據(jù)在華運營多年的管理...
講師：王大泓咨詢電話：010-82593357下載需求表
金牌課程《銀行業(yè)中層管理干部管理能力提升與模式升級》課程背景中國的經(jīng)濟發(fā)展從“保增長”到“新常態(tài)”；從“擴內(nèi)需”到“供給側(cè)”；從“求基量”到“求質(zhì)量”；從“資源型”到“創(chuàng)新型”等一系列調(diào)整中都會給國內(nèi)各行各業(yè)帶來相應(yīng)的機遇和挑戰(zhàn)。在這種新形勢下，市場對作為國家“經(jīng)濟神經(jīng)”的金融業(yè)提出了更多、更高的要求。但就目前的現(xiàn)狀看，我們很多金融組織的變革與調(diào)整速度與市場...
講師：王大泓咨詢電話：010-82593357下載需求表
《現(xiàn)代醫(yī)院中層管理十項必備管理技能實戰(zhàn)體系》〖課程背景〗科室無文化，各自為政，管理無序科室規(guī)章制度大而全，執(zhí)行不力科室管理者無法建立威信，下屬言行不一科室有績效，管理者日常不會使用績效工具科室職工技術(shù)相互保密，人才成長緩慢〖課程目標(biāo)〗為科室找靈魂，建立文化科室管理者做好日常管理制度建設(shè)/簡單易操作執(zhí)行科室管理者日?？冃Ч芾淼脑O(shè)計與應(yīng)用中層管理者會用人/會批評...
講師：謝彥彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
《現(xiàn)代醫(yī)院中層管理九大必備技能實戰(zhàn)體系》〖課程背景〗醫(yī)院管理崗位的特點“技強則為仕”，重技術(shù)，輕管理科室管理者想把科室管理好，但不知從何入手新晉升科室管理者迷茫，不知自己應(yīng)該做什么高年資科室管理者時間長了變得“油鹽不進”，方向迷失經(jīng)常聽管理類課程，五花八門，不系統(tǒng)，不適用〖課程目標(biāo)〗為新晉升科室管理者指明工作方向及方法為迷失方向的科室管理者重拾信心與提高管理...
