股權(quán)激勵(lì)課程體系
大財(cái)務(wù)9大產(chǎn)品之——股權(quán)激勵(lì)你知道嗎？！——企業(yè)的一切都是企業(yè)人員創(chuàng)造的！——?jiǎng)?chuàng)造的前提是——必須有動(dòng)力！?。 獙?duì)企業(yè)人員最大的動(dòng)力就是——股權(quán)激勵(lì)?。。?！這些了不起的思想、價(jià)值：——你的企業(yè)都做了嗎？！都做到了嗎？！達(dá)到最終目標(biāo)、效果了嗎？！企業(yè)股權(quán)激勵(lì)致命問(wèn)題？！——你企業(yè)存在？！更多？！更嚴(yán)重？！序號(hào)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)——致命問(wèn)題？！1不做——最嚴(yán)重！2做...
講師：康軍祥 咨詢電話：010-82593357下載需求表
員工股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)務(wù)及法律分析員工股權(quán)激勵(lì)概述背景股權(quán)激勵(lì)的分類股權(quán)激勵(lì)的形式及特點(diǎn)第二章員工股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)員工股權(quán)激勵(lì)的形式員工股權(quán)的獲得途徑股權(quán)激勵(lì)的股權(quán)設(shè)置及持股比例股權(quán)（股份）的回購(gòu)著名的股權(quán)激勵(lì)案例第三章員工股權(quán)激勵(lì)中的法律問(wèn)題股權(quán)激勵(lì)收益的性質(zhì)股權(quán)激勵(lì)與服務(wù)期股權(quán)結(jié)構(gòu)與法律風(fēng)險(xiǎn)防范股權(quán)稀釋風(fēng)險(xiǎn)與防范討論...
講師：向純?nèi)A 咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)股權(quán)激勵(lì)概論1、股權(quán)激勵(lì)的起源2、委托代理關(guān)系3、公司治理核心4、薪酬制度完善5、人力資本提升6、股權(quán)激勵(lì)應(yīng)用案例第二節(jié)股權(quán)激勵(lì)的作用1、創(chuàng)造企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)利益共同體2、業(yè)績(jī)激勵(lì)企業(yè)騰飛3、約束經(jīng)管者短視行為4、打造“金手銬”留住人才，吸引人才5、“股權(quán)釋兵權(quán)”安撫老員工第三節(jié)：非上市公司股權(quán)激勵(lì)的幾種模式股權(quán)激勵(lì)主要有哪些模式？模式1：干股初創(chuàng)企業(yè)留住人...
講師：汪廷云 咨詢電話：010-82593357下載需求表
股權(quán)激勵(lì)講座內(nèi)容簡(jiǎn)介是否進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)是近年企業(yè)發(fā)展中普遍需考慮的問(wèn)題，股權(quán)激勵(lì)可以吸引人才、穩(wěn)定人才，提高企業(yè)效益，激發(fā)企業(yè)員工的主動(dòng)積極性，是企業(yè)融資的一種手段。世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)中80以上企業(yè)都曾進(jìn)行過(guò)股權(quán)激勵(lì)。進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)需根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行確定不同的方案，采取不同策略。根據(jù)通常的企業(yè)發(fā)展四個(gè)階段：初始期、發(fā)展期、成熟期、衰退期，分別采?。汗煞輰?shí)權(quán)、股...
講師：鄭志東 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】單元：基于互聯(lián)網(wǎng)化時(shí)代下戰(zhàn)略人力資源管理新思維1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，人力資源管理新思維：A、基于大數(shù)據(jù)和客戶體驗(yàn)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)需要調(diào)整。B、基于智慧與團(tuán)隊(duì)理念調(diào)整。C、基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人才年輕化管理思維調(diào)整。D、基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代績(jī)效管理與運(yùn)營(yíng)思維調(diào)整。E、基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)平臺(tái)思維調(diào)整。2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，人力資源管理模型——“雙因子”管控理論A、優(yōu)秀企業(yè)...
講師：張遠(yuǎn)坤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一單元：基于互聯(lián)網(wǎng)化時(shí)代下戰(zhàn)略人力資源管理新思維1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，人力資源管理新思維：A、基于大數(shù)據(jù)和客戶體驗(yàn)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)需要調(diào)整。B、基于智慧與團(tuán)隊(duì)理念調(diào)整。C、基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人才年輕化管理思維調(diào)整。D、基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代績(jī)效管理與運(yùn)營(yíng)思維調(diào)整。E、基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)平臺(tái)思維調(diào)整。2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，人力資源管理模型——“雙因子”管控理論A、優(yōu)秀企...
講師：張遠(yuǎn)坤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：基于互聯(lián)網(wǎng)化時(shí)代下戰(zhàn)略人力資源管理新思維1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，人力資源管理新思維：A、基于大數(shù)據(jù)和客戶體驗(yàn)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)需要調(diào)整。B、基于智慧與團(tuán)隊(duì)理念調(diào)整。C、基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人才年輕化管理思維調(diào)整。D、基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代績(jī)效管理與運(yùn)營(yíng)思維調(diào)整。E、基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)平臺(tái)思維調(diào)整。2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，人力資源管理模型——“雙因子”管控理論A、優(yōu)秀企業(yè)文化植入的新...
講師：張遠(yuǎn)坤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一單元：股權(quán)激勵(lì)的戰(zhàn)略意義1、公司運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的構(gòu)建---雙因子運(yùn)營(yíng)模式企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的本質(zhì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的核心討論：企業(yè)主和員工對(duì)待企業(yè)的態(tài)度為什么差距這么大？2、股權(quán)激勵(lì)的定義及戰(zhàn)略意義實(shí)現(xiàn)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的催化劑！讓員工能主動(dòng)、有責(zé)任、忠誠(chéng)、奉獻(xiàn)地工作的發(fā)動(dòng)機(jī)！從今天的思維創(chuàng)造未來(lái)的財(cái)富，用未來(lái)的財(cái)富激勵(lì)今天的員工！案例分享：華為帝國(guó)與股權(quán)激勵(lì)3、股...
講師：張遠(yuǎn)坤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：股權(quán)激勵(lì)的戰(zhàn)略意義1、公司運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的構(gòu)建---雙因子運(yùn)營(yíng)模式?企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的本質(zhì)?企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的核心?討論：企業(yè)主和員工對(duì)待企業(yè)的態(tài)度為什么差距這么大？2、股權(quán)激勵(lì)的定義及戰(zhàn)略意義?實(shí)現(xiàn)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的催化劑！?讓員工能主動(dòng)、有責(zé)任、忠誠(chéng)、奉獻(xiàn)地工作的發(fā)動(dòng)機(jī)！?從今天的思維創(chuàng)造未來(lái)的財(cái)富，用未來(lái)的財(cái)富激勵(lì)今天的員工！案例分享：華為帝國(guó)與股權(quán)激勵(lì)3、股權(quán)...
講師：張遠(yuǎn)坤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
股權(quán)激勵(lì)之“道法術(shù)” 課時(shí)：6H
主講：周凌峰公司治理及管控專家“舍”明天之利潤(rùn)，“得”后天之未來(lái)“散”股權(quán)期權(quán)，“聚”人心才智股權(quán)激勵(lì)實(shí)為“舍得、聚散”之道、法、術(shù)培訓(xùn)價(jià)值——咨詢式培訓(xùn)=培訓(xùn)過(guò)程+咨詢過(guò)程+現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)1天時(shí)間讓您：“懂”、“會(huì)”、“通”解決股權(quán)激勵(lì)五大核心難題——1.如果構(gòu)建進(jìn)入和退出機(jī)制？2.如何讓股權(quán)期權(quán)分配得更加公平、合理？3.如何與績(jī)效或貢獻(xiàn)掛鉤，體現(xiàn)“金手銬”的價(jià)...
講師：周凌峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
股權(quán)激勵(lì)與公司治理 課時(shí)：12H
主講：周凌峰公司治理及管控專家“舍”明天之利潤(rùn)，“得”后天之未來(lái)“散”股權(quán)期權(quán)，“聚”人心才智股權(quán)激勵(lì)實(shí)為“舍得、聚散”之道、法、術(shù)現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從某種意義上說(shuō)，就是公司治理的競(jìng)爭(zhēng)←破解股權(quán)激勵(lì)五大核心難題——?到底激勵(lì)“誰(shuí)”對(duì)企業(yè)才有更有價(jià)值和必要——進(jìn)入機(jī)制？?如何讓股權(quán)期權(quán)分配得更加公平、合理——分配機(jī)制？如何與績(jī)效（貢獻(xiàn)）、能力、服務(wù)期限掛鉤，體現(xiàn)“...
講師：周凌峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
股權(quán)激勵(lì)（總裁班） 課時(shí)：6H
主講：周凌峰公司治理及管控專家“舍”明天之利潤(rùn)，“得”后天之未來(lái)“散”股權(quán)期權(quán)，“聚”人心才智股權(quán)激勵(lì)實(shí)為“舍得、聚散”之道、法、術(shù)培訓(xùn)價(jià)值——咨詢式培訓(xùn)=培訓(xùn)過(guò)程+咨詢過(guò)程+現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)1天時(shí)間讓您：“懂”、“會(huì)”、“通”解決股權(quán)激勵(lì)五大核心難題——1.如果構(gòu)建進(jìn)入和退出機(jī)制？2.如何讓股權(quán)期權(quán)分配得更加公平、合理？3.如何與績(jī)效或貢獻(xiàn)掛鉤，體現(xiàn)“金手銬”的價(jià)...
講師：周凌峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理與股權(quán)激勵(lì)【課程對(duì)象】企業(yè)老板、高管、績(jī)效管理執(zhí)行人【課程目標(biāo)】1、通過(guò)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)分享，掌握績(jī)效管理體系構(gòu)建的基礎(chǔ)方法2、借助經(jīng)典案例分析，了解績(jī)效管理潛在的六大陷阱，并學(xué)會(huì)如何規(guī)避3、學(xué)習(xí)維持績(jī)效管理體系有效運(yùn)行的必要知識(shí)，并進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練4、經(jīng)過(guò)深度練習(xí)，掌握對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行體系個(gè)性化設(shè)計(jì)的各種相關(guān)技巧【課程大綱】第一部分培訓(xùn)開場(chǎng)互動(dòng)一、開場(chǎng)1、相互認(rèn)...
講師：苑國(guó)輝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)操班》 課時(shí)：12H
股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)操班——精準(zhǔn)解析與手把手指導(dǎo)課程背景：股權(quán)激勵(lì)已成為當(dāng)前和未來(lái)主要的核心層員工的人才計(jì)劃武器。作為公司股東、高管以及高級(jí)人力資源師，掌握股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與編制技能，將是評(píng)價(jià)其工作能力的又一項(xiàng)重要指標(biāo)。股權(quán)激勵(lì)是以公司法、合伙企業(yè)法為基礎(chǔ)運(yùn)用的頂層設(shè)計(jì)之一，需要運(yùn)用法律來(lái)解決相關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題，作為公司法律師，通過(guò)大量的實(shí)踐案例，總結(jié)出的股權(quán)激勵(lì)實(shí)...
講師：張小明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
股權(quán)激勵(lì)讓企業(yè)騰飛—以華為為例 課時(shí)：12H
※精品課程：《股權(quán)激勵(lì)讓企業(yè)騰飛—以華為為例》課程背景與目的:通過(guò)股權(quán)激勵(lì)，把老板的事變成高管的事，把高管的事變成團(tuán)隊(duì)的事！股權(quán)激勵(lì)的出發(fā)點(diǎn)是股權(quán)，而落腳點(diǎn)是激勵(lì)；但不是為了激勵(lì)而激勵(lì)，而是建立好的激勵(lì)機(jī)制來(lái)吸引優(yōu)秀人才，并激勵(lì)員工為了企業(yè)目標(biāo)而奮斗！企業(yè)管理核心就是創(chuàng)造價(jià)值和分配價(jià)值，股權(quán)激勵(lì)就是通過(guò)合理地分配價(jià)值，促進(jìn)創(chuàng)造價(jià)值，因此股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)管理重要...
