戰(zhàn)略管理課程體系
戰(zhàn)略管理的邏輯與戰(zhàn)略落地主講：林安課程背景：企業(yè)經(jīng)營的最高課題是獲取商業(yè)成功并承擔社會責任，這需要企業(yè)很好的戰(zhàn)略管理。遺憾的是，很少有企業(yè)將戰(zhàn)略管理端到端的邏輯梳理清楚，也未能做好戰(zhàn)略管理。依照清晰的戰(zhàn)略管理邏輯級戰(zhàn)略落地的方法論與工具要求，需要各級管理者有一定的綜合戰(zhàn)略管理能力，也要求員工有較好的目標及KPI的理解力與執(zhí)行力。戰(zhàn)略管理的邏輯不清晰、戰(zhàn)略落地...
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端到端的戰(zhàn)略管理（6天版） 課時：12H
端到端的戰(zhàn)略管理主講：林安課程背景《端到端的戰(zhàn)略管理》這門研討，系統(tǒng)全面地涵蓋了從戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、目標制定、目標執(zhí)行、執(zhí)行評價到結(jié)果反饋的戰(zhàn)略管理全過程，為企業(yè)清晰展現(xiàn)了戰(zhàn)略管理不同的階段，針對不同層級干部應該掌握的戰(zhàn)略管理的內(nèi)容、對不同層級干部管理能力的要求、以及如何提升戰(zhàn)略管理能力的方法等方面，給出了清晰的描述，并結(jié)合華為等企業(yè)的戰(zhàn)略管理，提供了大量...
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《企業(yè)戰(zhàn)略管理與商業(yè)模式創(chuàng)新》萬新立老師1天【學習目的】：在當今競爭激烈的市場中，中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須依靠創(chuàng)新的競爭方式而不是僅僅靠價格戰(zhàn)來拓展市場。但往往在由于企業(yè)缺少各類資源，尤其是人、資金和渠道，其結(jié)果是很多企業(yè)是處于經(jīng)營的瓶頸，老板個人身心疲憊；為解決當下很多企業(yè)的經(jīng)營困境，大幅度提升企業(yè)的利潤，通過本課程商業(yè)設(shè)計的剖析及戰(zhàn)略規(guī)劃制定旨...
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華為戰(zhàn)略管理法（DSTE）實戰(zhàn)體系【課程背景】華為輪值董事長徐直軍說：如果資源是無限的，那么我們不需要戰(zhàn)略管理，但很遺憾任何組織的資源都是有限的。很多人說戰(zhàn)略是一門藝術(shù)，但戰(zhàn)略管理卻是一門科學。無可否認，當今社會像任正非、馬云，包括已經(jīng)故去的喬布斯這些大牛，都是非常優(yōu)秀的戰(zhàn)略家。但是如果讓他們這些人針對某一個行業(yè)做出自己的戰(zhàn)略選擇，我相信得出的戰(zhàn)略一定是不一...
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《商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略管理》萬新立老師【課程背景】在當今競爭激烈的市場中，中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須依靠創(chuàng)新的競爭方式而不是僅僅靠價格戰(zhàn)來拓展市場。但往往在由于企業(yè)缺少各類資源，尤其是人、資金和渠道，其結(jié)果是很多企業(yè)是處于經(jīng)營的瓶頸，老板個人身心疲憊；為解決當下很多企業(yè)的經(jīng)營困境，大幅度提升企業(yè)的利潤，通過本課程商業(yè)設(shè)計的剖析及戰(zhàn)略規(guī)劃制定旨在讓企...
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上篇：商業(yè)模式創(chuàng)新一、企業(yè)獲利真正的秘密1.1輝煌企業(yè)不再賺錢的根源；1.2快速賺錢企業(yè)做對了什么？1.2.1“黑馬中的黑馬”小米崛起大揭密；1.2.2“蘋果”大賺特賺你所不知的；1.2.3騰訊阿里巴巴的跨界打劫；1.2中國大拐彎下的財富趨勢；1.3企業(yè)轉(zhuǎn)型升級四大結(jié)論；二、商業(yè)模式的概念及要點解析2.1什么是商業(yè)模式；2.2企業(yè)家對商業(yè)模式誤區(qū)；2.3商業(yè)...
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企業(yè)薪酬戰(zhàn)略管理實務（2天） 課時：12H
企業(yè)薪酬戰(zhàn)略管理實務楊輝老師（2天）課程背景在企業(yè)管理中，如何通過合理良好的薪酬制度管理激發(fā)員工的斗志，是管理者大腦中長期揮之不去的大問題：怎樣設(shè)置合理的薪酬制度，調(diào)動員工的積極性，使員工團隊成為企業(yè)發(fā)展中的強大動力？員工的需求究竟是什么？為什么有些員工總是對薪酬不滿意？并且在向別人傳播負能量？薪酬管理制度如何設(shè)置，才能既符合企業(yè)成本原則，又讓員工滿意地努力...
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企業(yè)文化戰(zhàn)略管理實務 課時：12H
企業(yè)文化戰(zhàn)略管理務實楊輝老師（2天）課程背景企業(yè)文化有什么作用？企業(yè)文化如何落地？如何通過企業(yè)文化管理，實現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青、實現(xiàn)百年老店的夢想？在中國的企業(yè)中，長久以來有很多關(guān)于企業(yè)文化管理的問題困擾著人們。在實踐中，很多企業(yè)對企業(yè)文化工作努力加大投入，但只停留于員工唱唱歌跳跳舞搞搞聚餐此類的膚淺內(nèi)容，并沒有看到什么效果，慢慢地就淡化了企業(yè)文化管理工作。其實...
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企業(yè)文化戰(zhàn)略管理實務 課時：12H
企業(yè)文化戰(zhàn)略管理務實楊輝老師（2天）課程背景企業(yè)文化有什么作用？企業(yè)文化如何落地？如何通過企業(yè)文化管理，實現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青、實現(xiàn)百年老店的夢想？在中國的企業(yè)中，長久以來有很多關(guān)于企業(yè)文化管理的問題困擾著人們。在實踐中，很多企業(yè)對企業(yè)文化工作努力加大投入，但只停留于員工唱唱歌跳跳舞搞搞聚餐此類的膚淺內(nèi)容，并沒有看到什么效果，慢慢地就淡化了企業(yè)文化管理工作。其實...
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一、我們普遍感受到的前所未有的變化與挑戰(zhàn)二、中國卓越企業(yè)的共同特征1.企業(yè)的高層領(lǐng)導者是能夠不斷提問的人2.重視企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)則及定位3.重視企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè)，尤其是核心價值觀的確立及認同；4.重視人才開發(fā)戰(zhàn)略的制定及人才培養(yǎng)系統(tǒng)的建立；5.重視組織學習能力及創(chuàng)新能力的有效提升；……三、中國企業(yè)必須直面思考的十大問題1、為什么中國許多“明星”企業(yè)很快成為“流...
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單元：決勝實戰(zhàn)營銷訓練導言1．未來的老板90來自銷售人員！2．市場經(jīng)濟重要的工作：營銷3．調(diào)查：你認為冠軍銷售員具備哪些特質(zhì)？4．銷售與營銷的區(qū)別5．新舊銷售模式的比較（4P與4C理論）6．顧客為什么會選擇你？7．掌握成功的銷售職能8．銷售經(jīng)理必須具備的特質(zhì)與基本職能……第二單元：團隊的營銷管理與激勵一、現(xiàn)代市場營銷解決問題的總體思路二、尋找贏利的機會——市...
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劉成熙老師-精品課程-戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策主講：劉成熙老師課程前言企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點在于“看準方向、抓住機會、理清業(yè)務、設(shè)計組織、落實執(zhí)行，科學決策”，建立一個企業(yè)的核心競爭力和差異化優(yōu)勢，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標，進行科學的決策。本課程將結(jié)合講師臺灣劉成熙根據(jù)多年的戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略解碼，戰(zhàn)略執(zhí)行，經(jīng)營決策綜合戰(zhàn)略管理經(jīng)驗，針對中國企業(yè)的實際...
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企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策 課時：12H
臺灣劉成熙老師-精品課程-企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策主講:臺灣劉成熙老師前言：所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業(yè)都有意識地對大約10年內(nèi)的事情做出規(guī)劃。制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個階段，第一個階段就是確定目標，即企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，要應對各種變化所要達到的目標。第二階段就是要制定這個規(guī)劃，當目標確定了以后，考慮使...
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企業(yè)戰(zhàn)略管理 課時：12H
一戰(zhàn)略規(guī)劃的應有認知時代在變，環(huán)境在變的趨勢分析未來趨勢，經(jīng)營導向的掌握要領(lǐng)破除行動慣性陷阱親身體驗，個案實證的成功要領(lǐng)討論:我們的未來共識(戰(zhàn)略的基礎(chǔ))我們的使命-我們的事業(yè)是什么我們對未來的愿景規(guī)劃-在未來渴望成為的樣子我們的經(jīng)營目標-中期與長期二戰(zhàn)略規(guī)劃導論變動環(huán)境下主管應有的心態(tài)深度思考的三個C顧客(Customer)競爭對手(Competitor)...
