《戰(zhàn)略人力資源管理與股權激勵》

  培訓講師：張遠坤

講師背景：
張遠坤——企業(yè)“3X”管理模式創(chuàng)始人人力資源管理實戰(zhàn)培訓專家兼資深顧問績效管理問題解決專家——長期致力于為企業(yè)建立目標與績效管理體系?中山大學MBA?香港權智集團人力資源主管?健力寶集團人力資源經理?香港KINGDOM集團人力資源部總監(jiān)?現(xiàn) 詳細>>

張遠坤
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《戰(zhàn)略人力資源管理與股權激勵》詳細內容

《戰(zhàn)略人力資源管理與股權激勵》

【課程大綱】

**單元：基于互聯(lián)網化時代下戰(zhàn)略人力資源管理新思維

1、 互聯(lián)網時代下，人力資源管理新思維：

 A、基于大數(shù)據(jù)和客戶體驗的企業(yè)組織結構需要調整。

 B、基于智慧與團隊理念調整。

 C、基于互聯(lián)網時代人才年輕化管理思維調整。

 D、基于互聯(lián)網時代績效管理與運營思維調整。

E、基于互聯(lián)網時代企業(yè)平臺思維調整。

2、互聯(lián)網時代下，人力資源管理模型——“雙因子”管控理論

A、優(yōu)秀企業(yè)文化植入的新思維。

B.企業(yè)構建戰(zhàn)略人力管理理念的路徑與關鍵要素。

C、顛覆傳統(tǒng)思維，導入全新管理模式。

3、 互聯(lián)網時代下，人力資源核心管理系統(tǒng)---3P1C系統(tǒng)。

第二單元：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

2 1、中國企業(yè)在人才規(guī)劃管理方面的嚴重缺陷

2、企業(yè)跨界思維下的人才規(guī)劃

3、企業(yè)未來發(fā)展的人力資源規(guī)劃

u 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網化人才如何布局與規(guī)劃

u 企業(yè)核心人才的識別與定位

u 人力資源規(guī)劃落地的具體操作方法。

案例討論：基于互聯(lián)網時代下，優(yōu)秀企業(yè)轉型升級案例：--“美猴王老年人手機與老年人事業(yè)平臺”下的人力資源規(guī)劃與布局。

第三單元：人才招聘與引進體系

1、 企業(yè)對人才認識的根本認知缺失。

2、 何為人才？優(yōu)秀人才的標準是什么？

3、 企業(yè)招聘人才的三大匹配度

u 人才與崗位任職資格的匹配

u 人才與組織文化的匹配

u 人才與組織發(fā)展的匹配

4. 優(yōu)秀人才的識別技巧和方法

u 行為測試

u 情景測試

u 壓力測試

u 4D性格分析

5. 優(yōu)秀空降兵與企業(yè)員工，你會選擇誰？

6. 如何解決空降兵的“短命”宿命？

現(xiàn)場演練：某企業(yè)如何面試一位銷售部經理？

第四單元：人才培養(yǎng)體系

1、 企業(yè)培訓體系究竟是解決什么問題？

u 培訓體系與戰(zhàn)略定位對接

u 培訓體系與崗位標準對接

u 培訓體系與員工職業(yè)生涯對接

2、 企業(yè)培訓體系中，究竟是誰為這個企業(yè)的培訓承擔**責任？

u Off—JT

u OJT

u SD

3、 Off—JT 體系的構建

u OFF-JT究竟設置哪些課程體系？

u OFF-JT的表現(xiàn)表現(xiàn)形式

? 中高層的思維模式統(tǒng)一

? 企業(yè)文化有效落地

? 部門之間協(xié)調與統(tǒng)一

? 高管團隊權威的樹立

4、 OJT的培訓方式和方法

u 如何突破傳統(tǒng)的“教會了徒弟，餓死了師傅”模式

u OJT培訓的具體操作原則

u 互聯(lián)網思維下的人才培養(yǎng)方法

5、培訓體系的有效落地解決方案---“學、習、行、練、果”模式

案例分享：優(yōu)秀企業(yè)“Winn Group ”培訓體系的構建。

第五單元：以戰(zhàn)略為導向的績效管理系統(tǒng)

1、 企業(yè)績效管理五大棘手問題？

u 是否需要全員考核？

u 如何確保公司目標-部門目標-崗位目標分解的因果關聯(lián)？

u 如何建立利益分配機制？

u “定量”與“定性”的思維模式

u 如何處理“人性化管理”與“績效管理嚴格要求”之間的矛盾？

2、績效管理究竟為企業(yè)解決什么問題。

u 績效管理的正確定位

u 互聯(lián)網思維下的績效管理理念的轉變

3、績效管理的設計理念和方法。

4、建立績效管理體系的方法和原則

u 如何確定公司的戰(zhàn)略目標。

u 如何建立企業(yè)的分配機制。

u 如何尋找公司的目標落地的運營思路

u 如何提取目標的考核方法。

u 如何建立企業(yè)的監(jiān)督及運營落地系統(tǒng)。

案例分享：優(yōu)秀企業(yè)“Kingdom Group”的績效管理體系。

第六單元：薪酬體系與股權激勵

1. 案例討論：王總的煩惱

2、 薪酬體系存在的八大核心問題及具體解決方案

u 薪酬內部公平性

u 統(tǒng)一評估尺度

u 薪酬外部公平性

u 薪酬與能力

u 薪酬與績效

u 新員工與老員工平衡

u 加薪與減薪

u 薪酬水平、薪酬策略與企業(yè)發(fā)展階段的平衡

3、 股權激勵體系

u 股權激勵與“金手銬”

u 股權激勵的優(yōu)劣勢分析

4、 股權激勵的幾種表現(xiàn)形式

u 在職股（虛股、干股、崗位股）：分紅權

u 期權股（期股、期權）：限制性股權

u 實權股（實股）：分紅權、表決權、轉讓權、繼承權、交易權等

u 身股、身故股、繼承股

u 銀股

5. 非上市公司股權激勵的設計原則和方法：4 2 1模型

u 定對象

u 定時間

u 定原則

u 定數(shù)量

u 定價格

案例討論：優(yōu)秀企業(yè)公司股權激勵案例分享

 

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