股權(quán)激勵(lì)課程體系
《企業(yè)利潤(rùn)倍增系統(tǒng)打造》之《非上市公司股權(quán)激勵(lì)》——打造沒(méi)有血緣關(guān)系的事業(yè)合伙人機(jī)制2全國(guó)唯一的將物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、發(fā)展激勵(lì)融為一體的原創(chuàng)型員工激勵(lì)體系！2全國(guó)唯一從企業(yè)實(shí)踐中開(kāi)創(chuàng)的“落地”式管理模式，讓?zhuān)号嘤?xùn)效果=咨詢(xún)價(jià)值！2全國(guó)唯一將企業(yè)制度化與人性化完美結(jié)合，讓企業(yè)有“有結(jié)果”的管理模式2全國(guó)唯一全程學(xué)習(xí)＋體驗(yàn)式管理的培訓(xùn)2全國(guó)唯一只要實(shí)施1～3個(gè)月...
講師：譚文平 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
如何設(shè)計(jì)有效的股權(quán)激勵(lì)方案 課時(shí)：2H
一、股權(quán)激勵(lì)主要有哪些模式？模式1：期股------武漢期股模式案例分析模式2：股票期權(quán)------美的公司股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃案例分析模式3：業(yè)績(jī)股票-------某科技公司業(yè)績(jī)股票計(jì)劃案例分析模式4：帳面價(jià)值增值權(quán)-------深圳某電腦公司帳面價(jià)值增值權(quán)計(jì)劃案例分析模式5：?jiǎn)T工持股計(jì)劃------春蘭集團(tuán)的員工持股計(jì)劃案例分析模式6：虛擬股票------甲...
講師：伍健康 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課程安排詳細(xì)介紹第一天股權(quán)激勵(lì)的基本原理¨從股權(quán)激勵(lì)成敗案例來(lái)分析探討股權(quán)激勵(lì)的必要性與現(xiàn)實(shí)意義；¨舉例說(shuō)明委托代理理論與股權(quán)激勵(lì)局限性；¨案例說(shuō)明人力資本理論與股權(quán)激勵(lì)原則性；¨成功股權(quán)激勵(lì)的主要模式及其案例分析。第二天虛擬股分紅方案的設(shè)計(jì)¨針對(duì)不同類(lèi)型企業(yè)講解案例，并與學(xué)員一起從案例庫(kù)中找到1-2個(gè)近似案例學(xué)習(xí)借鑒；¨給到案例模型，學(xué)員根據(jù)自己企業(yè)情況完...
講師：伍健康 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？1.1現(xiàn)代企業(yè)為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)1.2實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的前提條件1.3如何安排股權(quán)激勵(lì)制度1.4股權(quán)激勵(lì)的目標(biāo)1.5標(biāo)的企業(yè)案例模型確定二、股權(quán)激勵(lì)有哪些主要模式？模式1：期股--------------------武漢期股模式案例分析模式2：股票期權(quán)---------------美的公司股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃案例分析模式3：業(yè)績(jī)股票---...
講師：伍健康 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
模塊一：股權(quán)激勵(lì)概論中國(guó)股權(quán)激勵(lì)現(xiàn)狀股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)股權(quán)激勵(lì)的原理股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)與核心股權(quán)激勵(lì)所涉及的法律法規(guī)模塊二：選擇合適的股權(quán)激勵(lì)形式股票期權(quán)限制性股票股票增值權(quán)影子股票/分紅權(quán)/干股股權(quán)/員工持股其他輔助工具模塊三：構(gòu)建規(guī)范的員工持股模式直接持股持股公司持股模式委托個(gè)人持股工會(huì)持股模式信托持股模式有限合伙持股模式模塊四：確定科學(xué)的股權(quán)激勵(lì)操作方法...
講師：黃云凱 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
股權(quán)激勵(lì)之“道法術(shù)” ——咨詢(xún)式培訓(xùn) 課時(shí)：12H
中國(guó)目前有上市公司一千多家，其中高新技術(shù)企業(yè)僅占一小部分，而量多面廣的高技術(shù)企業(yè)均為非上公司公司。中小型高新技術(shù)企業(yè)、非上市公司如何實(shí)施股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)是一直是大家心中的“困惑”，也成為企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中為關(guān)注的核心問(wèn)題之一?！芭c上市公司相比，我們的資金太少，但要辦的事情又很多。怎么辦？我們想借助“股權(quán)期權(quán)激勵(lì)”這臺(tái)“加速器和創(chuàng)富機(jī)器”，也是我們眾多非上市公司和擬...
講師：周凌峰 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、股權(quán)激勵(lì)是什么？現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)！人力資本分享公司發(fā)展成果是企業(yè)收入分配體系改革的必然方向！企業(yè)的核心命題是價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值分配！股權(quán)激勵(lì)是解決企業(yè)價(jià)值分配問(wèn)題的根本性制度！如何穩(wěn)定企業(yè)高管與核心人才？如何股權(quán)吸引優(yōu)秀人才？如何獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)業(yè)員工的歷史貢獻(xiàn)？如何股權(quán)激發(fā)員工更加努力工作？如何把股權(quán)激勵(lì)變成一種金融資源？這些是股權(quán)激勵(lì)關(guān)注的核心...
講師：黃云凱 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、股權(quán)激勵(lì)概論篇1、一個(gè)股權(quán)激勵(lì)的訴訟案例及其啟事2、股權(quán)激勵(lì)之正解(什么才是股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng))3、股權(quán)激勵(lì)有何作用和特點(diǎn)？4、現(xiàn)代企業(yè)為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？5、公司何時(shí)能實(shí)施股權(quán)激勵(lì)6、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)需要前提條件嗎7、中國(guó)企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)應(yīng)如何規(guī)避法律方面的風(fēng)險(xiǎn)8、中國(guó)企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)應(yīng)如何規(guī)避市場(chǎng)方面的風(fēng)險(xiǎn)9、因不太專(zhuān)業(yè)而實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)的公司,對(duì)出現(xiàn)的矛盾和...
講師：伍健康 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、股權(quán)激勵(lì)概論篇1、一個(gè)股權(quán)激勵(lì)的訴訟案例及其啟事2、股權(quán)激勵(lì)之正解(什么才是股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng))3、股權(quán)激勵(lì)有何作用和特點(diǎn)？4、現(xiàn)代企業(yè)為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？5、公司何時(shí)能實(shí)施股權(quán)激勵(lì)6、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)需要前提條件嗎7、中國(guó)企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)應(yīng)如何規(guī)避法律方面的風(fēng)險(xiǎn)8、中國(guó)企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)應(yīng)如何規(guī)避市場(chǎng)方面的風(fēng)險(xiǎn)9、因不太專(zhuān)業(yè)而實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)的公司,對(duì)出現(xiàn)的矛盾和...
講師：伍健康 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？1.1現(xiàn)代企業(yè)為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)1.2實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的前提條件1.3如何安排股權(quán)激勵(lì)制度1.4股權(quán)激勵(lì)的目標(biāo)1.5標(biāo)的企業(yè)案例模型確定二、股權(quán)激勵(lì)有哪些主要模式？模式1：期股--------------------武漢期股模式案例分析模式2：股票期權(quán)---------------美的公司股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃案例分析模式3：業(yè)績(jī)股票---...
講師：伍健康 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)操班 課時(shí)：12H
本次操作班共3天時(shí)間：☆前兩天講股權(quán)激勵(lì)基本原理和虛擬股[一般只有分紅權(quán)，有的還有資產(chǎn)增值權(quán)]激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)，迅速點(diǎn)燃員工的工作激情！較適合3年到5年內(nèi)的激勵(lì)；☆后一天講方案實(shí)施的保障機(jī)制和實(shí)股[一般有所有權(quán)、分紅權(quán)、表決權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)和增值權(quán)]激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)，把功臣變成真正意義上的股東，讓能臣和苗子看到希望，有盼頭；實(shí)現(xiàn)三年以上的長(zhǎng)期激勵(lì)；☆3天的時(shí)間將結(jié)...
講師：伍健康 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？1.1現(xiàn)代企業(yè)為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)1.2實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的前提條件1.3如何安排股權(quán)激勵(lì)制度1.4股權(quán)激勵(lì)的目標(biāo)1.5標(biāo)的企業(yè)案例模型確定二、股權(quán)激勵(lì)有哪些主要模式？模式1：期股--------------------武漢期股模式案例分析模式2：股票期權(quán)---------------美的公司股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃案例分析模式3：業(yè)績(jī)股票---...
講師：伍健康 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課程大綱：講：股權(quán)與財(cái)富1.財(cái)聚人散，財(cái)散人聚2.股權(quán)激勵(lì)，創(chuàng)業(yè)楊帆3.股權(quán)融資，動(dòng)力之源案例：蒙牛的崛起之路第二講：股權(quán)激勵(lì)模式1.期權(quán)模式2.虛擬股模式3.業(yè)績(jī)股模式4.員工持股計(jì)劃模式5.其他模式案例：華為的股權(quán)激勵(lì)模式第三講：股權(quán)設(shè)計(jì)1.股權(quán)的本質(zhì)、內(nèi)容與責(zé)任2.以商業(yè)模式視角設(shè)計(jì)股權(quán)3.股權(quán)結(jié)構(gòu)與意義案例：蘇寧電器股權(quán)設(shè)計(jì)第四講：股權(quán)與資源1.股權(quán)...
講師：陳鵬軍 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
“舍”明天之利潤(rùn)，“得”后天之未來(lái)“散”股權(quán)期權(quán)，“聚”人心才智股權(quán)激勵(lì)實(shí)為“舍得、聚散”之道、法、術(shù)現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從某種意義上說(shuō)，就是公司治理的競(jìng)爭(zhēng)1、破解股權(quán)激勵(lì)五大核心難題——到底激勵(lì)“誰(shuí)”對(duì)企業(yè)才有更有價(jià)值和必要——進(jìn)入機(jī)制？如何讓股權(quán)期權(quán)分配得更加公平、合理——分配機(jī)制？如何與績(jī)效（貢獻(xiàn)）、能力、服務(wù)期限掛鉤，體現(xiàn)“金手銬”的價(jià)值——約束機(jī)制？如何...
講師：周凌峰 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施專(zhuān)題研討 課時(shí)：12H
股權(quán)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施專(zhuān)題研討講師：趙惠穎課程對(duì)象：希望系統(tǒng)掌握股權(quán)激勵(lì)工具、設(shè)計(jì)方法以及實(shí)施步驟的薪酬經(jīng)理，HRD，HRVP，企業(yè)高管、法務(wù)、財(cái)務(wù)及公司證券事務(wù)管理人員課程時(shí)長(zhǎng)：兩天課程需求：不掌握股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方法，你就要OUT了！股權(quán)激勵(lì)作為人力資源管理的戰(zhàn)略高地，日益受到企業(yè)家的關(guān)注，你能否接下設(shè)計(jì)重任？股權(quán)激勵(lì)是不是上市公司專(zhuān)屬？非上市公司如何玩轉(zhuǎn)...
