股權(quán)激勵（總裁班）





主講：周凌峰


公司治理及管控專家


“舍”明天之利潤，“得”后天之未來
“散”股權(quán)期權(quán)，“聚”人心才智
股權(quán)激勵實(shí)為“舍得、聚散”之道、法、術(shù)


培訓(xùn)價值——

咨詢式培訓(xùn)=培訓(xùn)過程+咨詢過程+現(xiàn)場指導(dǎo)


1天時間讓您：“懂”、“會”、“通”

解決股權(quán)激勵五大核心難題——

1. 如果構(gòu)建進(jìn)入和退出機(jī)制？


2. 如何讓股權(quán)期權(quán)分配得更加公平、合理？


3. 如何與績效或貢獻(xiàn)掛鉤，體現(xiàn)“金手銬”的價值？


4. 如何解決動態(tài)問題，防止不應(yīng)有弊端？


5. 如何防范法律風(fēng)險、制度漏洞？

培訓(xùn)收益：
全面了解股權(quán)期權(quán)激勵體系設(shè)計的常見模式
掌握企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵的思路與操作步驟
掌握股權(quán)激勵方案的設(shè)計要點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、系統(tǒng)而專業(yè)的設(shè)計方法
通過案例分析，掌握股權(quán)期權(quán)激勵的技能、工具使用
培訓(xùn)特點(diǎn)：
■ 咨詢式培訓(xùn)方式，以培訓(xùn)的價格，獲得咨詢的收益
■ “道法術(shù)——十步法”成型股權(quán)激勵方案，理論與實(shí)戰(zhàn)的契合
■ 實(shí)戰(zhàn)咨詢案例和經(jīng)驗(yàn)分享，極具參考性和模仿性
■ 現(xiàn)場沙盤演練，再現(xiàn)鮮活和真實(shí)
■ 專業(yè)而系統(tǒng)的指導(dǎo) ，為學(xué)員“量體裁衣”，制定最適合的股權(quán)激勵方案
■
基于培訓(xùn)——咨詢——現(xiàn)場沙盤演練——實(shí)踐——咨詢服務(wù)的模式，為客戶提供長期價值
適用對象：
董事長、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨(dú)立董事、財務(wù)總監(jiān)、董事會秘書以及董事長（總經(jīng)理
）助理、證券事務(wù)代表、董事會辦公室、總經(jīng)辦、企劃部、企業(yè)管理部等部門負(fù)責(zé)人及
相關(guān)人員
培訓(xùn)形式：
← 采用案例分析、情景演練、與嘉賓對話、小組討論互動式教學(xué)
課程提綱：
← 單元一、股權(quán)激勵概述
1. 為什么要實(shí)施股權(quán)激勵？
2. 股權(quán)、股份與股票
3. 股權(quán)激勵的原理
4. 企業(yè)生命周期、行業(yè)特點(diǎn)與股權(quán)激勵
5. 股權(quán)激勵與公司治理、企業(yè)文化
6. 什么配套措施讓股權(quán)激勵發(fā)揮更好的效果
7. 股權(quán)激勵之“道法術(shù)”
思考：股權(quán)激勵的本質(zhì)是什么？股權(quán)激勵的終極目的？


← 單元二：股權(quán)激勵——“道”
1. 道之“四定”——定目的、定對象、定原則、定模式
2. 定目的——股權(quán)激勵的目的不同，方法和結(jié)果不同
思考：為什么激勵目的不一樣，看似一樣的方案效果不一樣？
3. 定對象——找準(zhǔn)該激勵對象，比選對象還難
4. 案例分享
思考：為什么解決好進(jìn)入機(jī)制和保持激勵對象動態(tài)激勵如此重要？
5. 定原則——股權(quán)激勵的指導(dǎo)思想
6. 定模式——有效激勵模式及組合選擇，是成功的一半
7. 上市公司與非上市公司的激勵模式
8. 某化學(xué)公司虛擬股份（分紅權(quán)）——案例
研討：如何根據(jù)自身實(shí)際情況和激勵對象，選擇合適的股權(quán)激勵模式組合？
← 單元三：股權(quán)激勵——“法”
1. 法之“五定”——定來源、定數(shù)量、定價格、定時間、定條件
2. 定來源——沒有股份來源，股權(quán)激勵如無可飲之水
3. 某公司案例——案例




思考：為什么有的股權(quán)激勵反而讓大股東失去了公司控制權(quán)？
4. 定數(shù)量——蛋糕有多大？如何切蛋糕？
5. 某華南地區(qū)公司數(shù)量分配——案例
思考：如何合理分配股份、期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏吸引力，又避免過度激勵，稀
釋股權(quán)。
6. 定價格——價格定得是否合理，將直接影響到激勵計劃的吸引力？
7. 某公司職位價值評估——案例
思考：人力資本如何“對價”貨幣資本？
8. 定時間——時點(diǎn)、時期如何有效設(shè)置？“嵌套與循環(huán)”設(shè)計
9. 浙江XX公司禁售期規(guī)定——案例
思考：為什么做“對的事情”，還必須選擇“對的時間”？
研討：金手銬和金色降落傘是如何鑄就？
10. 定條件——股權(quán)激勵不是免費(fèi)的午餐！如何實(shí)現(xiàn)激勵與約束對稱的機(jī)制
← 單元四、股權(quán)激勵——“術(shù)”
1. 術(shù)之“一定”——定機(jī)制
2. 為什么機(jī)制設(shè)定是股權(quán)激勵的關(guān)鍵要素？
3.
管理機(jī)構(gòu)中股東會、董事會、薪酬與考核委員會、人力資源部、財務(wù)部如何有效分
工？
4. 為什么日常的績效考核指標(biāo)不適用于股權(quán)激勵？
5. 如何設(shè)置進(jìn)入機(jī)制和退出機(jī)制？
6. 如何防止成為股東后失去動力？
7. 江蘇某集團(tuán)退出機(jī)制——案例


← 單元五、實(shí)戰(zhàn)案例分享與現(xiàn)場沙盤演練
1. 某公司股份期權(quán)案例深度剖析——非上市公司案例
2. 現(xiàn)場選擇2-3家公司進(jìn)行現(xiàn)場沙盤演練

單元六、討論/互動及自檢式總結(jié)

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股權(quán)激勵（總裁班）

培訓(xùn)時間：6小時

【前言】

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