公司治理課程體系
股權(quán)激勵(lì)與公司治理 課時(shí)：12H
主講：周凌峰公司治理及管控專家“舍”明天之利潤，“得”后天之未來“散”股權(quán)期權(quán)，“聚”人心才智股權(quán)激勵(lì)實(shí)為“舍得、聚散”之道、法、術(shù)現(xiàn)代企業(yè)的競爭從某種意義上說，就是公司治理的競爭←破解股權(quán)激勵(lì)五大核心難題——?到底激勵(lì)“誰”對(duì)企業(yè)才有更有價(jià)值和必要——進(jìn)入機(jī)制？?如何讓股權(quán)期權(quán)分配得更加公平、合理——分配機(jī)制？如何與績效（貢獻(xiàn)）、能力、服務(wù)期限掛鉤，體現(xiàn)“...
講師：周凌峰在線咨詢下載需求表
公司治理與董事會(huì)運(yùn)作 課時(shí)：12H
主講：周凌峰公司治理及管控專家■公司治理一直以來被大型企業(yè)、上市企業(yè)所關(guān)注，其實(shí)中小企業(yè)更需要公司治理，公司治理在責(zé)權(quán)利的制約與平衡上的制度安排在中小企業(yè)中體現(xiàn)的更明顯。大型企業(yè)出現(xiàn)問題，由于企業(yè)資源積累雄厚，還可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，中小企業(yè)的問題可能會(huì)表現(xiàn)出來，而這些就是導(dǎo)致企業(yè)走向衰落的關(guān)鍵問題?！龆聲?huì)作為一個(gè)企業(yè)的“芯”臟，處于公司治理中最核心的位置。...
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《公司治理中股東董事監(jiān)事運(yùn)行規(guī)范》 課時(shí)：12H
公司治理中股東董事監(jiān)事運(yùn)行規(guī)范課程背景：現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中，股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)各司其職，相互制約、相互監(jiān)督、相互促進(jìn)，形成有效的管理協(xié)作關(guān)系。但在具體企業(yè)運(yùn)行管理中，因?yàn)槲茨苡行н\(yùn)用而出現(xiàn)了各職能機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)的局面，現(xiàn)實(shí)中，出現(xiàn)了大量的因公司內(nèi)耗等各類爭議，也包括對(duì)董事會(huì)席位、公司控制權(quán)爭奪案等，比如大家所熟知的真功夫案、國美控制權(quán)事件、寶萬董事會(huì)席位之...
講師：張小明在線咨詢下載需求表
目前我國工商注冊的中小企業(yè)有800多萬家，企業(yè)總數(shù)占全國工業(yè)企業(yè)數(shù)的99，總產(chǎn)值占60，稅金占60以上，提供了75的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)，中小企業(yè)已經(jīng)成為緩解就業(yè)壓力、保持社會(huì)穩(wěn)定的基本力量，是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍。但中小企業(yè)平均壽命為7～8年，民營企業(yè)更低，平均壽命為2.9年。究竟是什么本質(zhì)原因?qū)е轮行∑髽I(yè)如此短命呢？中小企業(yè)失敗的原因很多:諸如決策失誤、生存環(huán)境...
講師：伍健康在線咨詢下載需求表
模塊一：集團(tuán)型企業(yè)的特點(diǎn)與管控模式1、集團(tuán)總部的幾種定位及它們的差異所在？2、集團(tuán)總部對(duì)業(yè)務(wù)單位管理的主要類型？3、典型的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)模式？案例討論與情景練習(xí)：集團(tuán)管控模式分析模塊二：集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系架構(gòu)1、集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式解析？2、集團(tuán)型企業(yè)預(yù)算體系組織架構(gòu)？3、集團(tuán)型企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建的成本管控體系？討論：集團(tuán)型企業(yè)管控的關(guān)鍵問題？模塊三：...
講師：肖旭東在線咨詢下載需求表
部份:公司治理的理論篇1資本市場1.1股票市場1.2債權(quán)市場1.3企業(yè)制度1.2什么是公司治理？1.3公司治理的起源。1.4公司治理的發(fā)展趨勢1.5公司治理主要模式21.6公司治理準(zhǔn)則1.7民營企業(yè)治理的現(xiàn)狀；1.8國有企業(yè)治理的現(xiàn)狀分組研討：如何完善企業(yè)的公司治理？第二部份:股東會(huì)和監(jiān)事會(huì)運(yùn)作2股東大會(huì)運(yùn)作2.1召開股東大會(huì)2.2股東大會(huì)案例分析2.3分組...
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公司治理與董事會(huì)運(yùn)作（12小時(shí)） 課時(shí)：2H
【前言】公司治理一直以來被大型企業(yè)、上市企業(yè)所關(guān)注，其實(shí)中小企業(yè)更需要公司治理，公司治理在責(zé)權(quán)利的制約與平衡上的制度安排在中小企業(yè)中體現(xiàn)的更明顯。大型企業(yè)出現(xiàn)問題，由于企業(yè)資源積累雄厚，還可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，中小企業(yè)的問題可能會(huì)表現(xiàn)出來，而這些就是導(dǎo)致企業(yè)走向衰落的關(guān)鍵問題。董事會(huì)作為一個(gè)企業(yè)的“芯”臟，處于公司治理中核心的位置?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭從某種意義上說...
講師：周凌峰在線咨詢下載需求表
一、公司治理概要1.什么是公司治理2.公司治理與管理的比較3.目前中國公司治理現(xiàn)狀-中國百強(qiáng)上市公司治理現(xiàn)狀-中國民營企業(yè)治理現(xiàn)狀-國有企業(yè)公司治理現(xiàn)狀4.為什么好的公司治理是重要的5.公司治理的四個(gè)模式比較6.公司治理演進(jìn)趨勢二、股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理1.股權(quán)結(jié)構(gòu)的度量與適應(yīng)性2.基于股權(quán)機(jī)構(gòu)的公司治理博弈行為3.不同類型股東對(duì)公司治理的影響4.中國民營上市公...
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一、公司治理概論篇1、從企業(yè)制度說起2、什么是現(xiàn)代企業(yè)制度3、公司治理的起源4、什么是公司治理（公司法人治理結(jié)構(gòu)）？5、公司治理的主要模式與發(fā)展趨勢是什么？分組研討：你公司的治理模式應(yīng)是哪種？6、什么是公司治理準(zhǔn)則？如何制訂？7、什么是公司治理文化？8、國美公司關(guān)于公司控制權(quán)之爭的案例分析分組研討：你企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人的現(xiàn)狀與愿景如何？9、為什么民營企業(yè)的公...
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一、公司治理概論 1、什么叫公司治理 2、公司治理的主要內(nèi)容 3、中小企業(yè)公司治理基本狀況 4、人力資本已登上了歷史舞臺(tái) 5、公司治理模式 6、公司治理案例研討 二、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展分析（含案例分析） 1、我國中小企業(yè)發(fā)展的基本判斷 2、企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律 3、可持續(xù)發(fā)展的基本觀點(diǎn) 4、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面的問題 5、中小企業(yè)...
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股權(quán)激勵(lì)與公司治理 ——咨詢式培訓(xùn)（12小時(shí)） 課時(shí)：2H
“舍”明天之利潤，“得”后天之未來“散”股權(quán)期權(quán)，“聚”人心才智股權(quán)激勵(lì)實(shí)為“舍得、聚散”之道、法、術(shù)現(xiàn)代企業(yè)的競爭從某種意義上說，就是公司治理的競爭1、破解股權(quán)激勵(lì)五大核心難題——到底激勵(lì)“誰”對(duì)企業(yè)才有更有價(jià)值和必要——進(jìn)入機(jī)制？如何讓股權(quán)期權(quán)分配得更加公平、合理——分配機(jī)制？如何與績效（貢獻(xiàn)）、能力、服務(wù)期限掛鉤，體現(xiàn)“金手銬”的價(jià)值——約束機(jī)制？如何...
