目標管理課程體系
單元：時間管理1、認識時間管理就是自我管理1)時間管理的重要性；2)時間管理的障礙3)時間管理的盲點4）時間管理方法的沿革和變化-代時間管理方法：備忘錄-第二代時間管理方法；工作計劃于時間表-第三代時間管理方法：排列順序以求效率-第四代時間管理方法：以重要性為導(dǎo)向，價值導(dǎo)向，結(jié)果導(dǎo)向案例分析與討論u2、掌握時間的分析方法1)時間價值分析—明白時間價值就是生命...
講師：羅亮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
破冰游戲：目標對提升績效的顯著意義一、目標管理是企業(yè)永恒的命題1．幾乎所有企業(yè)在經(jīng)營管理中都面臨的重要問題2.目標不僅僅是兩個字這么簡單——目標的定義——目標與人本性的結(jié)合是發(fā)展的動力（X理論與Y理論）分享：不值得定理體驗：死刑犯的心聲3.目標管理——目標需要管理——目標管理：將企業(yè)目標轉(zhuǎn)化為人人有責——目標管理：將控制型員工轉(zhuǎn)變?yōu)槌兄Z型員工——目標管理是個...
講師：郭楚凡 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：部分：引言：從技術(shù)走向管理的角色變化一、技術(shù)人員的素質(zhì)模型分析二、管理人員的素質(zhì)模型分析三、兩者模型差異比較四、兩者模型轉(zhuǎn)變的路徑1、從管事到管人與事的轉(zhuǎn)變2、從發(fā)現(xiàn)問題到推動解決問題的轉(zhuǎn)變3、從點狀思維到線狀，體狀思維4、從黑白分明到危機轉(zhuǎn)化5、從標準化到合理化的轉(zhuǎn)變6、從外方內(nèi)方到外圓內(nèi)方的轉(zhuǎn)變7、從自己做事到讓別人做事的轉(zhuǎn)變8、從追求個人成就...
講師：曾江濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：初識目標與目標管理1.為什么需要目標管理2.“設(shè)定目標”有什么好處？3.管理者與目標4.目標不是一個單純的數(shù)字，而是一個體系現(xiàn)場練習：判斷哪些是好目標？第二部分：目標的制定與計劃執(zhí)行1.目標制定的基本原則2.如何設(shè)定目標3.目標制定的常用工具－問題樹現(xiàn)場練習：目標設(shè)定4.從目標到計劃－PDCA5.明確行動計劃的實際意義6.計劃對于管理的功能和作用 ——...
講師：易生俊 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】：導(dǎo)言、關(guān)于學習的效率及學習方法分析頭腦風暴：您碰到哪些關(guān)于不能合理利用時間的問題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中穿插、分析、演練。章績效管理（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）一、清晰企業(yè)績效管理的本質(zhì)1、績效是什么2、影響績效的五大因素3、什么是績效管理4、為什么要進行績效管理案例分享之績效考核=績效...
講師：樊付軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
導(dǎo)言、關(guān)于學習的效率及學習方法分析頭腦風暴：您碰到哪些關(guān)于不能合理利用時間的問題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中穿插、分析、演練。章績效管理（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）一、清晰企業(yè)績效管理的本質(zhì)1、績效是什么2、影響績效的五大因素3、什么是績效管理4、為什么要進行績效管理案例分享之績效考核=績效管理？二、企業(yè)...
講師：樊付軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】：（領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強調(diào)學習的意義和紀律）導(dǎo)言、關(guān)于學習的效率及學習方法分析頭腦風暴：您碰到哪些關(guān)于目標管理、時間管理等難題？每人提出自己工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、示范指導(dǎo)。章、目標管理（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）一、目標管理概要1、目標的意義2、目標管理的定義和含義3、目標管理五要素4、...
講師：樊付軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱與落地：模塊目標與目標管理方法（D1：上午）--風趣案例：什么是目標？--風趣案例：什么是目標管理MBO？--案例：目標管理對通用電氣帶來的價值--幽默視頻案例：名人論目標管理--案例：名人論目標管理和里程碑--目標決定工作和人生的成敗的實驗--華為案例：目標決定公司成敗--價值觀：確定組織工作目標的前提--您有工作和生活目標嗎？--選擇性互動練習：...
講師：金井露 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：講：何為目標一、目標的意義1、人類因夢想而偉大2、哈佛的調(diào)查二、人生目標1、利用洋蔥結(jié)構(gòu)規(guī)劃職業(yè)生涯2、為什么要達到這個目標3、這個目標是必須的嗎4、T字型評估法第二講：目標管理1、目標管理的定義和含義2、目標管理的三大階段3、目標管理的過程：三個共同4、目標管理五要素5、“剝洋蔥法”與目標管理6、目標管理的威力7、目標管理的理論基礎(chǔ)8、目標確定的...
講師：曾江濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
分享：華為員工胡新宇分享：網(wǎng)易公司代理CEO孫德棣案例：兩熊賽蜜一、目標管理篇1．認識目標管理2．目標管理的基本含義；3．關(guān)鍵績效項目來源的三大依據(jù)：BSC—MBO--KPI1.1如何從公司戰(zhàn)略中分解KPP◆績效管理對公司戰(zhàn)略目標落實的意義◆SWOT與公司戰(zhàn)略目標制定◆依據(jù)平衡計分卡（BSC）分解公司戰(zhàn)略目標，制定戰(zhàn)略地圖◆依據(jù)關(guān)鍵成功因素（CSF）分解績效...
講師：郭楚凡 咨詢電話：010-82593357下載需求表
（領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強調(diào)學習的意義和紀律）導(dǎo)言、關(guān)于學習的效率及學習方法分析頭腦風暴：您碰到哪些關(guān)于目標管理、時間管理等難題？每人提出自己工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、示范指導(dǎo)。章、目標管理（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）一、目標管理概要1、目標的意義2、目標管理的定義和含義3、目標管理五要素4、目標管理的威力...
講師：樊付軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
（領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強調(diào)學習的意義和紀律）導(dǎo)言、關(guān)于學習的效率及學習方法分析頭腦風暴：您碰到哪些關(guān)于目標管理、時間管理等難題？每人提出自己工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、示范指導(dǎo)。章、目標管理（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）一、目標管理概要1、目標的意義2、目標管理的定義和含義3、目標管理五要素4、目標管理的威力...
講師：樊付軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
（領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強調(diào)學習的意義和紀律）導(dǎo)言、關(guān)于學習的效率及學習方法分析頭腦風暴：您碰到哪些關(guān)于目標管理、計劃管理、團隊凝聚力的難題？每人提出自己所遇到的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、演練。章、計劃管理概述（短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論）一、計劃擬定（一）、科學管理的精神（二）、什么是計劃（三）、計劃的種類（四）、...
講師：樊付軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
分享：華為員工胡新宇分享：網(wǎng)易公司代理CEO孫德棣案例：兩熊賽蜜一、職責分清，達到共贏1．為什么員工的表現(xiàn)不盡如人意？2．蓋洛普“S”路徑3．績效管理怎樣為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢4．HR與直線經(jīng)理的角色分工5．有效降低部門間內(nèi)耗—案例分享二、做正確的事-績效考核戰(zhàn)略1．怎樣避免考核中的“茫盲忙”2．不茫然：績效考核與企業(yè)愿景如何結(jié)合3．不盲目：找到員工績效不高的原...
講師：郭楚凡 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1)目標卡的欄目設(shè)計2)各欄目的填寫3)目標卡的管理五、目標管理的實施1.目標的執(zhí)行2.目標執(zhí)行過程中的跟蹤檢查1)跟蹤檢查的目的是什么？2)跟蹤檢查要遵循哪些原則？3)建立跟蹤檢查制度要注意哪些重點？3.跟蹤檢查的具體方法六、目標的修正七、目標的考核目標執(zhí)行成果評估的一般原理1)目標管理的成果評估與傳統(tǒng)評估相比有何長處？2)目標評估的頻率3)評估的具體步驟...
