項目研發(fā)課程體系
軟件項目管理 課時：12H
精品培訓(xùn)課程課程名稱RDM009軟件項目管理（NPD－SoftwareProjectManagement）參加對象研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、項目骨干、項目組成員、測試工程師、質(zhì)量管理人員等。課程背景根據(jù)StandishGroupCHAOS提供的最新統(tǒng)計資料顯示：1.31％的項目在尚未完成前就被取消...
講師：李晉咨詢電話：010-82593357下載需求表
新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理 課時：12H
精品培訓(xùn)課程課程名稱RDM024新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理課程背景科技型企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)和項目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題：1.如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場；2.如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場需求；3.產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財務(wù)、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部...
講師：李晉咨詢電話：010-82593357下載需求表
成功的項目管理與敏捷軟件開發(fā) 課時：12H
項目管理咨詢培訓(xùn)課程:課程名稱RDM080成功的項目管理與敏捷軟件開發(fā)（SuccessfulProjectManagementandAgileManagement）參加對象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、測試、QA等。課程背景面對當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境，如何快速的推出產(chǎn)品并減少...
講師：李晉咨詢電話：010-82593357下載需求表
特色小鎮(zhèn)項目投融資策略分析 課時：6H
特色小鎮(zhèn)項目投融資策略分析(1天）一．特色小鎮(zhèn)的發(fā)展模式二．特色小鎮(zhèn)的項目和產(chǎn)品投資策略（一級開發(fā)、產(chǎn)業(yè)、公建、配套、住宅）三．特色小鎮(zhèn)的PPP投資融資四．特色小鎮(zhèn)的項目債權(quán)融資策略（銀行貸款、信托、資管計劃、債券、融資租賃、保險資金）五．特色小鎮(zhèn)的項目股權(quán)融資策略（上市、房地產(chǎn)私募基金）六．特色小鎮(zhèn)的項目資產(chǎn)證券化（債權(quán)、股權(quán)和收益權(quán)）包括各類案例分析和互...
講師：張健咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)項目投融資測算分析房地產(chǎn)投資原則和開發(fā)流程、風(fēng)險和規(guī)避方式1.房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢及投資和融資思維的改變2.影響房地產(chǎn)市場長期和中短期趨勢主要因素3.房地產(chǎn)企業(yè)區(qū)域布局原則4.項目投資和開發(fā)流程和關(guān)鍵節(jié)點5.投資和開發(fā)的十二大風(fēng)險和規(guī)避方式萬科城市地圖解析1.區(qū)域和城市投資的原則2.城市選擇（含指標(biāo)）3.項目選擇（含指標(biāo)及住宅、辦公、商業(yè)地產(chǎn)等投資攻略...
講師：張健咨詢電話：010-82593357下載需求表
綜合商業(yè)項目（寫字樓、酒店、商場、公寓）成控風(fēng)險與應(yīng)對策略?當(dāng)下，在各房企（住宅類項目）成本管理方法日趨成熟的情況下，綜合商業(yè)項目因其諸多的特殊性及復(fù)雜性，仍然給成本管理帶來諸多的挑戰(zhàn)。?如何確保商業(yè)項目，特別是超大型、多業(yè)態(tài)綜合商業(yè)的成本可控，是我們都面臨的挑戰(zhàn)，也是我們正在苦苦探索和努力解決的問題。?本課程擬從（港英及國內(nèi)標(biāo)桿房企）商業(yè)項目開發(fā)成功與失敗...
講師：趙豐咨詢電話：010-82593357下載需求表
商業(yè)綜合體+超高層項目--基于甲方視角的設(shè)計+成本+招采+合約管理風(fēng)險與應(yīng)對策略?當(dāng)下，在各房企管理方法日趨成熟的情況下，商業(yè)綜合體超高層項目因其諸多的特殊性及復(fù)雜性，仍然給我們帶來諸多的挑戰(zhàn)。?如何確保商業(yè)綜合體項目的成本/招采可控，是我們正在探索和努力解決的問題。?本課程擬從（港英及國內(nèi)標(biāo)桿房企）商業(yè)綜合體項目開發(fā)成功與失敗案例剖析為切入點，探討并提出系...
講師：趙豐咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目全程成本管理（精細化+升級版）--基于專業(yè)協(xié)同、數(shù)據(jù)驅(qū)動、價值工程、責(zé)任落實和收益最大化?當(dāng)下，各房企及造價咨詢企業(yè)成本管理日趨成熟且方法趨同，但通過案例仍可發(fā)現(xiàn)：受“木桶效應(yīng)”的影響，成控績效的提升仍有相當(dāng)潛力可挖掘。?在此背景下，我們須關(guān)注哪些內(nèi)外部因素及其對成本的影響？我們須運用哪些管理技巧，采取哪些預(yù)控和防范措施，以提升成本管控績效？?同時，行業(yè)...
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房地產(chǎn)項目總視角下的成本管控 課時：6H
卓越項目總練就之路--成本管控統(tǒng)籌策略當(dāng)下，隨著項目跟投/合作開發(fā)模式看多，成本管理對確保各方收益，顯現(xiàn)出更重要的作用！各房企成控方法雖已日趨成熟，但通過案例仍可發(fā)現(xiàn)：受各專業(yè)間協(xié)同不力及“木桶效應(yīng)”影響，項目收益被大量吞噬的現(xiàn)象比比皆是，成本管理仍有許多潛能可挖掘。在此情形下，作為統(tǒng)籌項目開發(fā)的操盤手-項目公司總經(jīng)理，應(yīng)了解在開發(fā)各階段，有哪些易被忽悠的成...
講師：趙豐咨詢電話：010-82593357下載需求表
EPC工程總承包模式乙方標(biāo)前/標(biāo)后設(shè)計管理風(fēng)險與應(yīng)對策略?當(dāng)下，各地引用EPC工程總包方興未艾，卻已是如火如荼。?但因其諸多的特殊性及復(fù)雜性，仍然給我們帶來諸多的挑戰(zhàn)。?如何最大限度地降低風(fēng)險，實現(xiàn)收益可控，是我們正在探索和努力解決的問題。?本課程擬從EPC項目失敗案例剖析為切入點，探討并提出系統(tǒng)應(yīng)對策略。?找出問題所在，提升成控的針對性；?建立管理接口，強...
講師：趙豐咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目型銷售策略和技巧 課時：12H
項目型銷售策略和技巧參加對象:銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、客戶經(jīng)理、分公司經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、高級銷售經(jīng)理、資深銷售人員、即將成為主管（或銷售經(jīng)理）的人員等。課程收獲：←使學(xué)員建立起項目性銷售的里程碑管理思維，掌握階段工作任務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)，掌握實戰(zhàn)銷售策略，迅速提升銷售策略與技巧運用能力，繼而提升銷售業(yè)績；←在培訓(xùn)過程中一方面調(diào)動學(xué)員學(xué)習(xí)基本理論和課堂案例，另一方面又引導(dǎo)學(xué)員...
講師：陸和平咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)2 課時：12H
項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)2【課程背景】許多跨國公司都認為，企業(yè)的成功在于有效地推行項目管理。IBM公司指出：掌握和使用項目管理是對其未來發(fā)展起關(guān)鍵作用的因素，它計劃在未來五年內(nèi)，將整個企業(yè)的運作管理變成基于項目的管理。摩托羅拉（中國）公司是我國唯一一家通過CMM五級評審的企業(yè)，CMM五級評審實際上反映了這個企業(yè)在項目管理方面的能力和成熟度。除此之外，其他的跨國公司像...
講師：趙又德咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)1 課時：6H
項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)1【課程背景】許多跨國公司都認為，企業(yè)的成功在于有效地推行項目管理。IBM公司指出：掌握和使用項目管理是對其未來發(fā)展起關(guān)鍵作用的因素，它計劃在未來五年內(nèi)，將整個企業(yè)的運作管理變成基于項目的管理。摩托羅拉（中國）公司是我國唯一一家通過CMM五級評審的企業(yè)，CMM五級評審實際上反映了這個企業(yè)在項目管理方面的能力和成熟度。除此之外，其他的跨國公司像...
講師：趙又德咨詢電話：010-82593357下載需求表
RDM-016-研發(fā)項目管理的工具與模板V5.0 課時：12H
|課時：12小時（2天）||研發(fā)項目管理的工具與模板||前言|面對當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境，如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關(guān)注的問題，在研發(fā)一個新產(chǎn)品的項目過程中，企業(yè)經(jīng)常面臨如下問題：1.如何制定合理的項目任務(wù)書和項目章程，保持與項目投資人的良好溝通；2.如何構(gòu)建一個對整個項目負責(zé)的團隊，如何明確定義團隊成員的角色和職責(zé)；...
講師：江新安咨詢電話：010-82593357下載需求表
RDM-002-研發(fā)多項目管理V5.0 課時：12H
|課時：12小時（2天）||研發(fā)多項目管理||前言|如果公司只做一個項目，所有資源為此項目而準(zhǔn)備，領(lǐng)導(dǎo)就是項目經(jīng)理，通過最原始的方法：貼便簽紙、開會就可以把這個項目管好，而當(dāng)今企業(yè)面臨的研發(fā)管理問題更多是多項目的問題：1、有限的資源如何能同時保障多個項目的協(xié)同運作？2、多個項目之間需要重點關(guān)注哪些內(nèi)容的相互協(xié)作和平衡？3、多項目資源分配的規(guī)則有哪些？從而減少...
