項目研發(fā)課程體系
制造業(yè)項目管理實踐 課時：12H
《制造業(yè)項目管理應(yīng)用與實踐》-結(jié)合行業(yè)特性全面提升項目管理能力【背景介紹Coursebackground：】市場的個性需求、技術(shù)的高速發(fā)展和產(chǎn)品的頻繁更新帶來制造業(yè)一次性過程活動大量增加，項目管理是幫助制造企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品的可行性、安全性、個性化等指標和并保持經(jīng)濟的研發(fā)和制造成本的有效管理手段。怎樣更好地實現(xiàn)企業(yè)跨部門的項目運作？如何能有效的對重點項目的進度進行...
講師：劉永強咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目經(jīng)理的領(lǐng)導藝術(shù)與管理實踐》 ——塑造具有全景思維懂得項目管理的優(yōu)秀人才背景介紹Coursebackground：項目管理工作中遇到的很多問題其根源都來源于人的因素，在很多項目中，領(lǐng)導力及人際關(guān)系問題已經(jīng)成為項目成功路上的絆腳石，高超的領(lǐng)導力及人際關(guān)系處理技能正在成為項目經(jīng)理職場制勝的必備法寶。項目經(jīng)理的領(lǐng)導藝術(shù)與管理實踐課程，得到了眾多企業(yè)項...
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成功的項目管理最佳實踐 課時：12H
《成功的項目管理最佳實踐》-通過人、工具、方法論，實踐，四個維度提升項目管理能力【背景介紹Coursebackground】：項目管理已經(jīng)成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的有效途徑，越來越多的企業(yè)開始廣泛應(yīng)用項目管理方法來管理企業(yè)的經(jīng)營活動，項目管理已成為主流的組織管理方式，項目思維要求企業(yè)對資源進行最大效用的利用，通過對企業(yè)資源在成本、時間、質(zhì)量等幾個方面進行全方位、...
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非項目經(jīng)理的項目管理實踐 課時：12H
《非項目經(jīng)理的項目管理實踐》-通過項目管理能力提高輸出工作成果的效率【背景介紹Coursebackground：】項目管理已經(jīng)成為每一個職業(yè)管理者必須具備的個人能力，它能夠通過科學的系統(tǒng)幫助職業(yè)經(jīng)理人提高工作成果，創(chuàng)造更大的價值。因為項目管理在運作方式和管理思維模式上最大限度地利用了內(nèi)外資源，從根本上改善了管理人員的工作流程，從而使運營效率得到大幅提升。在項...
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MSProject在項目管理中的運用實踐 課時：12H
《MSProject在項目管理中的運用實踐》-運用MSProject項目管理工具高效管理項目背景介紹Coursebackground：本課程首先介紹項目管理的基本思想和方法，以及在項目管理進度、資源、成本管理中常用的技術(shù)，然后通過實際案例操作，幫助學員掌握如何運用Project制訂計劃、跟蹤項目進度、管理資源與成本等。通過系統(tǒng)的學習，使學員能夠通過系統(tǒng)培訓提...
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房地產(chǎn)項目投資決策和風險控制 課時：12H
房地產(chǎn)項目投資決策和風險控制主講：張健【課程分析】如果將房地產(chǎn)投資開發(fā)過程中大大小小的風險看做房地產(chǎn)企業(yè)利潤的盜賊，那么“賊王”當屬投資決策階段的風險?！扒苜\先擒王”，投資決策階段的風險防范和規(guī)避至關(guān)重要，將直接決定項目的成敗。項目到底該不該做？如何定位？怎么投資？資金從哪里來？經(jīng)濟測算怎么做，各經(jīng)濟指標之間是一種什么樣的勾稽關(guān)系？敏感性分析要注意哪些問題…...
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項目組織與體系建設(shè)的準備為什么要建立項目化組織市場對項目需求的指數(shù)級增長傳統(tǒng)運營管理的死角企業(yè)戰(zhàn)略的落地產(chǎn)品創(chuàng)新與眼球吸引面向客戶的定制需求、復雜需求來自產(chǎn)品周期縮短的壓力當技術(shù)不再萬能計劃外的變更跨部門工作協(xié)調(diào)的瓶頸哪些組織需要轉(zhuǎn)型為項目化公司以產(chǎn)品研發(fā)為主業(yè)以工程建設(shè)為主業(yè)以系統(tǒng)集成為主業(yè)以設(shè)備成套為主業(yè)以生產(chǎn)制造為主業(yè)以行政事務(wù)為主業(yè)以咨詢服務(wù)為主業(yè)厘...
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企業(yè)項目管理概貌w項目組合管理概論w組合管理和項目集管理w市場戰(zhàn)略的計劃過程w項目組合管理概貌w企業(yè)目前存在的問題w產(chǎn)生項目組合管理的原因w案例：某企業(yè)管理方法的總體框架和體系w案例：戰(zhàn)略基本流程w案例：某汽車零部件公司目標界定示例項目組合的選擇w評估矩陣w矩陣的決策區(qū)域w項目組合的選擇w項目戰(zhàn)略定位；w項目組合優(yōu)化；w項目組合決策；w項目實施與跟蹤管理w凈...
講師：方瑩咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認識項目o引言：項目管理的歷史和發(fā)展o項目管理的應(yīng)用o項目管理模式是企業(yè)常用的模式o九大知識領(lǐng)域與項目管理階段o項目的特征o項目與日常運作性工作o什么是項目管理？o項目的三重制約o項目管理精髓之一系統(tǒng)思考o項目管理精髓之二化繁為簡-項目的流程o分組，確定每組模擬項目名稱。（可以是工作上的也是可以是生活中的），每組圍繞確定的項目全程演練。二、啟動階段o立項...
講師：江新安咨詢電話：010-82593357下載需求表
商業(yè)致勝為什么離不開項目管理市場對項目管理的需求為何呈指數(shù)級增長CEO為什么要將公司轉(zhuǎn)型為項目型的公司傳統(tǒng)運營管理的死角在哪里當技術(shù)不再萬能來自產(chǎn)品周期縮短的壓力企業(yè)戰(zhàn)略和項目實施面向客戶需要的項目管理使自己成為擁有現(xiàn)代項目管理理念的經(jīng)理人l案例分析ü寶潔公司的多品牌產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略ü向上海市長營銷：河水治污營銷項目的整體計劃、執(zhí)行和控制流程厘清對于項目的含糊認...
講師：張佩星咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理專題研討Workshop 課時：12H
本次項目管理的專題研討的重點內(nèi)容（4大模塊）：模塊：項目管理理念與項目管理框架項目管理理念（梳理正確的項目管理理念：管理精髓、干系人管理）項目管理框架（五大過程的內(nèi)容與管理要點、工具模板）（重點）重點剖析項目進度管理、項目溝通管理的方法與技巧（重點）第四模塊：華為項目管理經(jīng)驗分享華為矩陣型組織結(jié)構(gòu)的介紹（包括項目的績效考核的設(shè)定（項目經(jīng)理的責權(quán)利需要平衡））...
講師：鐘禮漢咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)項目的整體管理流程：立項、計劃、實施、控制和收尾厘清對于房地產(chǎn)項目的含糊認識項目管理管什么？不管什么？先進、合理的項目管理國際標準流程sup2;PMI五大過程組sup2;PMI九大管理技能領(lǐng)域sup2;整體管理與各專項工作的交叉如何在項目的不同生命周期從容周旋sup2;立項：明確目標、制定章程、開工啟動sup2;計劃：天不怕地不怕就怕遺漏sup2;實施...
講師：張佩星咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目整體管理流程：啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾厘清對于項目的含糊認識生產(chǎn)運作和項目實施的區(qū)別項目管理管什么、不管什么業(yè)界領(lǐng)先的項目管理國際標準流程sup2;PMI五大過程組sup2;PMI九大管理技能領(lǐng)域sup2;整體管理與各專項工作的交叉如何在項目的不同生命周期從容周旋sup2;立項：明確目標、制定章程、開工啟動sup2;計劃：天不怕地不怕就怕遺漏sup2...
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21世紀研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，如：內(nèi)部的測試、工藝工裝、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門，外部的供應(yīng)商、認證機構(gòu)等；在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時又要降低產(chǎn)品研發(fā)費用和成本；在產(chǎn)品開發(fā)的過程中需要不斷積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗以持續(xù)提高企業(yè)的核心競爭力。這些因素對項目經(jīng)理和項目組成員都提...
講師：江新安咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、現(xiàn)代項目管理概論什么是項目、項目管理國際項目管理發(fā)展國內(nèi)工程項目管理現(xiàn)狀項目管理知識體系學習項目管理的意義工程項目生命周期和項目管理過程二、項目范圍管理范圍管理概述項目范圍管理概念-項目范圍管理包括保證項目包含且僅包含所有為順利完成項目所需的全部工作所需要的過程.它主要涉及定義及控制項目應(yīng)該包括或不包括的內(nèi)容。3、范圍管理過程啟動——批準項目或項目階段范...
