項目研發(fā)課程體系
《工程項目管理**實踐》 課時：12H
【課程內(nèi)容】：部分：1、項目管理認知；2、工程項目管理現(xiàn)狀；3、端到端項目管理流程介紹4、工程項目管理要點5、工程項目管理經(jīng)驗分享：6、工程項目管理專題研討：進度管理篇、問題管理篇、項目經(jīng)理管理意識與能力提升篇7、培訓總結(jié)第二部分一、項目管理認知前言：ü企業(yè)為什么要推行項目管理？ü我們?yōu)槭裁匆獙W習項目管理？ü項目管理怎樣幫助我們強化執(zhí)行力？1、項目與項目管理...
講師：鐘禮漢咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程建設項目管理實戰(zhàn) 課時：6H
工程建設項目概述——項目的發(fā)展和瓶頸地區(qū)經(jīng)濟、企業(yè)戰(zhàn)略和建設項目工程建設項目的特點sup2;工程規(guī)模、行業(yè)價值、戰(zhàn)略效益sup2;專業(yè)分布和市場分布國際通行的項目承包分類sup2;DDB：設計-招標-建造模式sup2;DB：設計、施工總承包sup2;EPC交鑰匙工程sup2;BOT及其變種厘清對于項目的含糊認識大型工程項目面臨的4個挑戰(zhàn)建設項目與生產(chǎn)運營的不...
講師：張佩星咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目管理認知與實戰(zhàn)演練》課程標準 課時：24H
課程大綱：天上午：項目管理認知，實戰(zhàn)演練：項目干系人識別與管理策略天下午：項目管理框架：五大過程之啟動階段，實戰(zhàn)演練：制定項目管理策劃報告第二天上午：項目管理框架：五大過程之計劃階段，實戰(zhàn)演練：制定WBS、RAM；網(wǎng)絡圖、關鍵路徑第二天下午：項目管理框架：五大過程之實施、監(jiān)控與收尾階段，實戰(zhàn)演練：風險管理，開工協(xié)調(diào)會、前兩天培訓的總結(jié)第三天上午：思維導圖（原...
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一、項目風險規(guī)范 案例研討：如何使你的項目防患以未然 １．項目風險在項目管理中的位置與價值 ?。玻椖匡L險管理意義 ３．全生命周期的風險策略 ?。矗椖匡L險管理的組織環(huán)境與支持 ?。担椖匡L險管理的意識與態(tài)度 案例：風險管理是事先找好的借口嗎 ?。叮椖匡L險承受度分析 案例：拉斯維加斯賭城的風險承受度 ７．項目風險管理組織、角色和職責 ８．...
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一、啟動項目 1、論證與選擇項目 2、定性分析 3、定量分析：風險分析、財務分析 4、明確項目需求 5、理解項目需求–需求調(diào)查 6、讓客戶提交書面的項目建議書（RFP） 7、質(zhì)量功能展開（QFD）將客戶的需求轉(zhuǎn) 化成項目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性 8、將項目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性轉(zhuǎn)化成項目管理 的目標 實戰(zhàn)訓練1：用QFD確定某MIS建設項目的需 求并確定該項目...
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項目和項目管理的概念什么叫項目，什么叫項目管理項目管理全過程要做好哪些工作產(chǎn)品開發(fā)中的主要項目管理活動研發(fā)項目管理的重大挑戰(zhàn)——做正確的項目，把正確的項目做正確研發(fā)項目成功和失敗的主要因素產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程為什么把產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務）產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分產(chǎn)品開發(fā)流程的文件體系產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個常見問...
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一、案例分析二、研發(fā)多項目管理概述1、項目管理的歷史2、單研發(fā)項目管理面臨的問題與挑戰(zhàn)3、四個基本概念：1）Project2）ProjectPortfolio3）Product4）MultipleProject4、高效多項目管理的八個重點1）決策機制2）組織支撐3）產(chǎn)品規(guī)劃4）技術管理5）平臺規(guī)劃6）資源計劃7）管道管理8）組合報告5、高效多項目管理的四個基...
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課程主題《項目管理專題研討-溝通篇》培訓目標及收益l思維訓練（思維導圖）l了解項目管理的理念及框架（五大過程）l分享標桿企業(yè)項目管理的經(jīng)驗l分析解決公司項目管理的TOP3共性問題l梳理本公司項目管理關鍵控制點序號章節(jié)要點教學方法時長1項目管理認知1)項目與項目管理厘清項目管理的基本概念，提升對項目管理理念的認知講述D1上午2)項目管理目標講授3)項目干系人管...
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部分：組織項目管理應用實踐 1.企業(yè)項目化管理發(fā)展與應用趨勢 2.項目管理的三個精髓思想 研討1：項目管理在應用實踐中的過程轉(zhuǎn)換 3.運營管理體系與項目管理體系 4.項目成功與失敗因素分析 5.項目管理組織環(huán)境與組織類型 5.職能運營方式如何支持企業(yè)項目化 沙盤模擬：項目管理仿真沙盤演練 7.項目特性分析與管理方法 8.企業(yè)項目運營機...
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§EPC工程總承包項目管理概念¨什么是項目¨項目的基本特性¨兩類項目過程¨什么是工程項目¨工程項目管理模式的演變和發(fā)展¨項目生命周期和項目階段§什么是項目管理¨項目管理的主要內(nèi)容¨項目管理過程組及子過程分布¨什么是項目管理服務PM¨什么是項目管理承包PMC§什么是EPC工程總承包¨什么是Turnkey交鑰匙工程¨什么是D-B合同項目§工程總承包項目管理主體的...
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為什么需要項目管理w電信工程項目管理的特點和難點w項目成功的2個關鍵——做正確的項目，正確地做項目w電信工程項目管理的生命周期w項目環(huán)境對于項目管理的影響w面向客戶需要的項目管理w案例分析：項目啟動階段w項目評價具體方法介紹w如何啟動一個項目案例：跨國公司項目選擇過程--項目選擇、評價和決策的方法演練——干系人分析項目計劃階段w項目計劃的過程w計劃的本質(zhì)和作...
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《項目管理實戰(zhàn)演練》 課時：12H
天上午：項目管理認知，實戰(zhàn)演練：項目干系人識別與管理策略天下午：項目管理框架：五大過程之啟動階段，實戰(zhàn)演練：制定項目管理策劃報告第二天上午：項目管理框架：五大過程之計劃階段，實戰(zhàn)演練：制定WBS、RAM；網(wǎng)絡圖、關鍵路徑第二天下午：項目管理框架：五大過程之實施、監(jiān)控與收尾階段，實戰(zhàn)演練：風險管理，開工協(xié)調(diào)會第三天上午：思維導圖（原理、畫法、職場應用）：實戰(zhàn)演...
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項目型銷售策略與招投標技巧（2天） 課時：12H
【課程大綱】一單元項目型銷售的基本概念1、項目及項目型銷售的定義2、三種工業(yè)品銷售模式的對比：大客戶銷售、渠道銷售、項目銷售3、【案例】一個失敗的項目案例討論4、項目銷售失敗的三種原因分析：身陷信息孤島、無法推動進程、無法掌控局面5、反思項目失敗的兩種借口：我方報價太高、客戶需求我方無法滿足6、提升項目中標率的方法：建立項目銷售里程碑7、【工具】項目銷售的十...
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講關于項目性銷售1、工業(yè)品營銷的三種典型模式2、項目性銷售的定義3、項目性銷售的普遍困惑第二講項目性銷售是有規(guī)律可循的【案例】一個失敗的項目性案例1.項目性銷售失敗的常見原因2.項目性銷售中技巧與策略的關系3.項目性銷售中過程與結(jié)果的關系4.由客戶采購流程導出項目銷售流程5.建立項目銷售里程碑6.進行里程碑管理的工具第三講項目立項1、收集項目信息的方法2、項...
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部分：組織項目管理應用實踐1.企業(yè)項目化管理發(fā)展與應用趨勢2.項目管理的三個精髓思想研討1：項目管理在應用實踐中的過程轉(zhuǎn)換3.運營管理體系與項目管理體系4.項目成功與失敗因素分析5.項目管理組織環(huán)境與組織類型5.職能運營方式如何支持企業(yè)項目化沙盤模擬：項目管理仿真沙盤演練7.項目特性分析與管理方法8.企業(yè)項目運營機理及邏輯模型9.項目管理體系模型10.項目屬...
