企業(yè)文化課程體系

企業(yè)文化戰(zhàn)略管理務實楊輝老師（2天）課程背景企業(yè)文化有什么作用？企業(yè)文化如何落地？如何通過企業(yè)文化管理，實現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青、實現(xiàn)百年老店的夢想？在中國的企業(yè)中，長久以來有很多關于企業(yè)文化管理的問題困擾著人們。在實踐中，很多企業(yè)對企業(yè)文化工作努力加大投入，但只停留于員工唱唱歌跳跳舞搞搞聚餐此類的膚淺內容，并沒有看到什么效果，慢慢地就淡化了企業(yè)文化管理工作。其實

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企業(yè)文化管理楊輝老師（2天）課程背景企業(yè)文化是什么？企業(yè)文化有什么作用？企業(yè)文化如何落地？如何通過企業(yè)文化管理，實現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青、實現(xiàn)百年老店的夢想？在中國的企業(yè)中，長久以來有很多關于企業(yè)文化管理的問題困擾著人們。經過多年的迷茫中摸索，現(xiàn)在有很多吃過苦頭的人認為企業(yè)文化是虛無不存在的，就算有企業(yè)文化存在，那對企業(yè)管理、對企業(yè)發(fā)展沒有什么作用。真的這樣嗎？其

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《企業(yè)文化與感恩精神》主講：王澤仁【課程背景】一個企業(yè)的團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力如何，從根本上來說，取決于這個企業(yè)的文化認同度、歸屬感以及榮譽感。一個文化渙散的企業(yè)，必然各自為戰(zhàn)且毫無章法。相反，一個文化高度統(tǒng)一的企業(yè)，人人心懷感恩，人人主動擔責，人人愿意奉獻，團隊成員相互信任，管理成本急劇下降。感恩精神是企業(yè)文化建設的核心內容之一，只有企業(yè)中的每個個體都心懷感恩

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華為企業(yè)文化課程收益：●通過回顧華為文化的演進與傳承過程，掌握華為如何推動企業(yè)文化和核心價值觀在企業(yè)中的落地●了解華為的干部管理體系的行程過程、演變及背后的設計思路，如何把握干部隊伍建設的關鍵要素●通過華為的變革與危機各關鍵節(jié)點，分析對經營企業(yè)的重要啟示課程大綱第一講：華為文化的演進與傳承一、華為企業(yè)文化的形成過程1.1987年-1992年：創(chuàng)業(yè)階段，口號滿

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（培訓時間：1-2天）----承載文化職能，貫通企業(yè)理念，助力業(yè)務成長◆2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開課，課后研討優(yōu)化了文化體系及落實體系，化解了文化被稀釋的風險，助推了騰訊的快速成長；◆2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破研討式內訓，形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎，2018年營業(yè)額突破25

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（培訓時間：1-2天）----切實踐行核心價值觀，推動個體和組織共成長愛國、敬業(yè)、誠信、友善艱苦奮斗、工匠精神、成就客戶、追求卓越創(chuàng)新、務實、共贏、進取。。。。。。核心價值觀如何深入人心？如何轉化為行動和績效？如何通過踐行核心價值觀推動個人和組織成長？【蘊精神于實操，化價值為行動！】本課程專為解決如下企業(yè)文化難題：◆核心價值觀‘上墻’易，讓員工‘上心’難，總

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（培訓時間：1-2天）----養(yǎng)成敦厚扎實的企業(yè)文化，成就和諧幸福企業(yè)【不固根本，則難以成長，不樹正氣，就必然墮落！】本課程專為解決如下人文難題：◆無信仰、無原則，窮則怨天尤命、富則驕奢淫逸◆無大志、無大氣，時時小肚雞腸、處處勾心斗角◆無德行、無操守，輕則損人利己、重則亂紀違法【讀圣賢之書，養(yǎng)浩然之氣，成棟梁之才！】企業(yè)文化建設必須從博大精深的中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文

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（培訓時間：1-2天）----傳承國學智慧，夯實文化基石，提升管理能力【不固根本，則難以成長，不樹正氣，就必然墮落！】本課程專為解決如下人文難題：◆無信仰、無原則，窮則怨天尤命、富則驕奢淫逸◆無大志、無大氣，時時小肚雞腸、處處勾心斗角◆無德行、無操守，輕則損人利己、重則亂紀違法【讀圣賢之書，養(yǎng)浩然之氣，成棟梁之才！】企業(yè)文化建設必須從博大精深的中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文

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（培訓時間：1-2天）----要活著，就必須生長，從事上生長，從人上生長，從骨子里生長，從系統(tǒng)里生長，《7C生長力突破》，讓生長從此開始：◆2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開課，課后研討優(yōu)化了文化體系及落實體系，化解了文化被稀釋的風險，助推了騰訊的快速成長；◆2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破研討式內訓，形

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（培訓時間：1-2天）----心出一孔、力出一孔，從骨子里打造狼性團隊◆“發(fā)展中的企業(yè)猶如一只狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺。二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神。三是群體奮斗的意識。企業(yè)要發(fā)展，要擴張，必須要具備狼的這三個特性。”----華為創(chuàng)始人任正非◆“質勝文則野，文勝質則史，文質彬彬，然后君子”，文（人性）可以讓企業(yè)更穩(wěn)健、更和諧，質（狼性）可以讓企業(yè)

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（培訓時間：1-2天）----三管齊下，打造自驅動、自生長的賦能型組織◆2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開課，課后研討優(yōu)化了文化體系及落實體系，化解了文化被稀釋的風險，助推了騰訊的快速成長；◆2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破研討式內訓，形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎，2018年營業(yè)額突破25

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（培訓時間：1-2天）----升級文化認知，貫徹文化理念，建立文化共識【蘊價值于人心，化理念為共識！】本課程專為解決如下企業(yè)文化管理難題：◆企業(yè)文化在高層越講越多、而中基層卻越來越煩，如何把企業(yè)文化從‘單口相聲’變成‘群體共識’？◆企業(yè)理念隨處可見，企業(yè)口號隨處可聞，而員工卻是無動于衷，如何把企業(yè)理念轉化成企業(yè)優(yōu)勢？【融使命入行動、促愿景成現(xiàn)實！】本課程切實

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（培訓時間：1-2天）----融合企業(yè)智慧，提煉文化理念，構建文化體系◆2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開課，課后研討優(yōu)化了文化體系及落實體系，化解了文化被稀釋的風險，助推了騰訊的快速成長；◆2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破研討式內訓，形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎，2018年營業(yè)額突破25

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（培訓時間：1-2天）----將理念轉化為行動和習慣、轉化為績效和成長◆2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開課，課后研討優(yōu)化了文化體系及落實體系，化解了文化被稀釋的風險，助推了騰訊的快速成長；◆2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破研討式內訓，形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎，2018年營業(yè)額突破25

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（培訓時間：1-2天）----明晰文化局限，解決文化難題，突破文化瓶頸◆2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開課，課后研討優(yōu)化了文化體系及落實體系，化解了文化被稀釋的風險，助推了騰訊的快速成長；◆2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破研討式內訓，形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎，2018年營業(yè)額突破25

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