金融資本課程體系
引言部分移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大幕已經(jīng)拉開(kāi)，這是一場(chǎng)變革顛覆的盛宴，無(wú)論你是否準(zhǔn)備好，任何人都無(wú)處可逃......章移動(dòng)支付發(fā)展及推廣（移動(dòng)金融）一、移動(dòng)支付發(fā)展趨勢(shì)1.銀聯(lián)POS2.電子銀行3.支付寶與微信支付4.無(wú)卡支付趨勢(shì)二、移動(dòng)支付推廣1.O2O推廣模式2.用戶思維3.占領(lǐng)入口第二章互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展現(xiàn)狀（互聯(lián)網(wǎng)金融）一、互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展趨勢(shì)與展望1.互聯(lián)網(wǎng)金融典型
講師：馬兆林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一．金融衍生工具簡(jiǎn)介基礎(chǔ)工具與衍生工具衍生工具的估值基礎(chǔ)二．融資融券交易融資交易及其目的融資案例分析融券交易及其目的融券案例分析補(bǔ)倉(cāng)維持擔(dān)保比例平倉(cāng)維持擔(dān)保比例盈虧計(jì)算三．期貨指數(shù)交易股指期貨期限股指期貨保證金股指期貨平倉(cāng)方法股指期貨盈虧計(jì)算期貨指數(shù)案例分析四．保證金交易的機(jī)制與風(fēng)險(xiǎn)以小博大的杠桿效應(yīng)保證金交易在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖中的作用保證金交易的風(fēng)險(xiǎn)控制策略道氏理
講師：藍(lán)裕平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)家的“人才觀”決定了企業(yè)究竟能走多遠(yuǎn) 1、從聯(lián)想集團(tuán)、TCL集團(tuán)全球化業(yè)務(wù)發(fā)展受挫說(shuō)開(kāi)去 ?。?）聯(lián)想并購(gòu)IBM以后，為什么業(yè)務(wù)出現(xiàn)大幅度下滑，虧損達(dá)數(shù)億美元？這其中跟柳傳志的人才觀有何關(guān)聯(lián)？ ?。?）TCL并購(gòu)湯普遜、阿爾卡特后，為什么出現(xiàn)業(yè)務(wù)一再下滑，這其中跟李東生的人才觀有何關(guān)聯(lián)？ 2、華為全球化戰(zhàn)略成功啟示錄華為的全球化戰(zhàn)略為何如此成
講師：蓋烈夫 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、如火如荼的互聯(lián)網(wǎng)金融熱潮（一）互聯(lián)網(wǎng)金融大潮何以風(fēng)起云涌？（二）互聯(lián)網(wǎng)金融給金融業(yè)帶來(lái)的沖擊（三）各路大軍吹響互聯(lián)網(wǎng)金融的集結(jié)號(hào)（四）哪些大鱷在布局互聯(lián)網(wǎng)金融？（五）寶寶們觸動(dòng)了誰(shuí)的神經(jīng)1、驚醒了躺著掙錢(qián)的睡獅2、屌絲們的投資理財(cái)神器？3、中小微企業(yè)的福音？4、面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融大戰(zhàn)，裁判們?nèi)绾畏磻?yīng)？（六）令人膛目結(jié)舌的互聯(lián)網(wǎng)金融案例1、瘋狂的余額寶2、微信
講師：吳懷山 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、如何進(jìn)行戰(zhàn)略管理：1.1、什么是戰(zhàn)略？1.2、研討十三五期間本公司的發(fā)展戰(zhàn)略是什么？1.3、本企業(yè)的戰(zhàn)略定位是什么？1.4、十三五期間本企業(yè)應(yīng)該設(shè)置什么樣的發(fā)展目標(biāo)？1.5、戰(zhàn)略資本運(yùn)作成功案例分析2、戰(zhàn)略規(guī)劃重點(diǎn)分析：2.1、本企業(yè)的“重磅炸彈”業(yè)務(wù)是什么？2.2、本企業(yè)產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略是什么？2.3、本企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)瞄準(zhǔn)哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域？2.4、如何進(jìn)行本企業(yè)
講師：孫玉文 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章:雄鷹涅槃-----從小老板到企業(yè)家小老板與企業(yè)家的差異制約企業(yè)管理水平提升的關(guān)鍵企業(yè)發(fā)展瓶頸的突破發(fā)展與利益的抉擇抓住企業(yè)管理中的關(guān)鍵如何比競(jìng)爭(zhēng)者更高效化解企業(yè)內(nèi)部的沖突善借外力謀發(fā)展打鐵還需自身硬加強(qiáng)自我修養(yǎng)的錘煉學(xué)習(xí)做強(qiáng)做大的根基第二章高瞻遠(yuǎn)矚------從粗放經(jīng)營(yíng)到戰(zhàn)略發(fā)展把握經(jīng)營(yíng)環(huán)境的脈動(dòng)幸福集團(tuán)由盛而衰的反思科學(xué)決策而非跟著感覺(jué)走以成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
講師：李大志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、全球經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展1、經(jīng)濟(jì)金融相關(guān)學(xué)科概述2、經(jīng)濟(jì)金融基本治理3、美元走強(qiáng)與非美元貨幣量化寬松之政策影響4、中國(guó)經(jīng)濟(jì)內(nèi)外環(huán)境變化與國(guó)際策略二、中國(guó)金融與資本市場(chǎng)改革1、十八大以來(lái)的重大領(lǐng)域改革與金融業(yè)整體問(wèn)題解析2、利率市場(chǎng)化3、匯率市場(chǎng)化4、資本賬戶開(kāi)放與有管理的資本項(xiàng)目可兌換5、中國(guó)多層次資本市場(chǎng)體系建設(shè)與發(fā)展6、當(dāng)前股市漲跌的緣由及股市成長(zhǎng)大勢(shì)分析7
講師：劉東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元資本運(yùn)作介紹什么是資本運(yùn)作資本運(yùn)營(yíng)與資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的關(guān)系資本運(yùn)作模式【案例分析】百圓褲業(yè)（002640）收購(gòu)環(huán)球易購(gòu)資本運(yùn)作的主要方式【案例分析】萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的發(fā)展之路第二單元企業(yè)內(nèi)部重組【案例導(dǎo)入】經(jīng)典案例什么是企業(yè)內(nèi)部重組企業(yè)內(nèi)部重組的方式企業(yè)內(nèi)部重組的支付方式企業(yè)內(nèi)部重組流程企業(yè)內(nèi)部重組成本企業(yè)內(nèi)部重組涉稅分析“零稅負(fù)”重組方法“零稅負(fù)”重組方案的設(shè)計(jì)“零稅
講師：雷勛華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
金融服務(wù)推薦禮儀培訓(xùn)方案 課時(shí)：1H
1禮儀、服務(wù)和營(yíng)銷的關(guān)系一、服務(wù)對(duì)銷售的影響1、頂級(jí)銷售人員對(duì)服務(wù)的詮釋2、客戶消費(fèi)心理解讀二、客戶買(mǎi)的是感覺(jué)1、賣產(chǎn)品不如賣自己2、客人在自己喜歡的人手里買(mǎi)東西3、禮儀和情感服務(wù)引導(dǎo)客人從理性轉(zhuǎn)為感性狀態(tài)促進(jìn)銷售的進(jìn)行三、如何服務(wù)促進(jìn)銷售1、從關(guān)注產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為關(guān)注客戶2、從介紹產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為介紹對(duì)客戶的利益3、從客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)化為客戶的朋友講解、觀看視頻案例體會(huì)禮儀
講師：賀柏雅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)金融下的創(chuàng)新銀行互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)和商業(yè)機(jī)會(huì)?互聯(lián)網(wǎng)的前世今生?互聯(lián)網(wǎng)的三種商業(yè)模式?網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的影響的深度解析?深度解讀電商發(fā)展?社會(huì)化電商時(shí)代的來(lái)臨?互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的七大趨勢(shì)只有互聯(lián)網(wǎng)思維才能創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)財(cái)富?大數(shù)據(jù)化基于大數(shù)據(jù)及工具的應(yīng)用，達(dá)到傳播，推廣，銷售及運(yùn)營(yíng)高度精準(zhǔn)化?免費(fèi)模式以免費(fèi)爭(zhēng)取用戶，以服務(wù)和特權(quán)創(chuàng)造收入?長(zhǎng)尾經(jīng)濟(jì)，小而美是抓住用戶某個(gè)
講師：陳起輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)困局1、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)減速（1）經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度的喜和憂（2）拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的三駕馬車2、人口紅利逐漸式微3、改革紅利逐漸消失4、入世紅利逐漸消退5、產(chǎn)能過(guò)剩6、房地產(chǎn)泡沫7、地方政府潛在的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)二、中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛力1、消費(fèi)紅利2、教育紅利3、改革紅利三、銀行的應(yīng)對(duì)策略：轉(zhuǎn)型升級(jí)1、中國(guó)經(jīng)濟(jì)與個(gè)人財(cái)富增長(zhǎng)的發(fā)展歷程2、未來(lái)30年，中國(guó)財(cái)富市場(chǎng)的變化趨勢(shì)3、國(guó)
講師：吳懷山 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、結(jié)合經(jīng)濟(jì)治理談中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行與國(guó)家戰(zhàn)略調(diào)整二、中國(guó)金融與資本市場(chǎng)改革及未來(lái)發(fā)展三、關(guān)于新三板掛牌1、新三板的歷史與發(fā)展現(xiàn)狀概述2、新三板市場(chǎng)掛牌的好處3、新三板有關(guān)優(yōu)惠政策（財(cái)政補(bǔ)貼、稅收優(yōu)惠、股東人數(shù)等）4、新三板準(zhǔn)入條件及掛牌流程5、新三板收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及掛牌后持續(xù)費(fèi)用6、新三板掛牌的風(fēng)險(xiǎn)以及券商、律師、會(huì)計(jì)師選擇7、新三板掛牌公司股份交易形式和估值、策略投
講師：劉東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱單元資本運(yùn)作概述n什么是資本運(yùn)作n資本運(yùn)營(yíng)與資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的關(guān)系n資本運(yùn)作模式【案例分析】百圓褲業(yè)（002640）收購(gòu)環(huán)球易購(gòu)n資本運(yùn)作的主要方式【案例分析】萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的發(fā)展之路n什么是投資n什么是融資n什么是并購(gòu)n投資、融資、并購(gòu)三者之間的關(guān)系【案例分析】第二單元私募股權(quán)投資基金nPE的概念nPE的特征nPE的種類nPE的組織形式n公司制PEn信托制PEn
講師：雷勛華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元企業(yè)融資n企業(yè)融資現(xiàn)狀分析n企業(yè)融資難的主要原因n企業(yè)融資策略設(shè)計(jì)n企業(yè)融資方案設(shè)計(jì)n融資方式【案例分析】第二單元風(fēng)險(xiǎn)投資與私募股權(quán)融資nPE/VC的概念與分類nPE、VC投資企業(yè)的形式nPE、VC的退出路徑n融資準(zhǔn)備n融資過(guò)程n融資協(xié)議中的TermSheet【案例分析】第三單元債券融資與中小企業(yè)私募債n什么是債券融資n債券融資方式n公司債券n中小企業(yè)私
講師：雷勛華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.中國(guó)推廣PPP模式的環(huán)境背景（重點(diǎn)）2.PPP模式的定義3.PPP模式的分類4.PPP模式的適用領(lǐng)域5.PPP模式在英國(guó)及中國(guó)的歷史發(fā)展6.PPP模式有關(guān)的中國(guó)政府政策7.PPP模式在中國(guó)推廣的長(zhǎng)期意義8.PPP模式的執(zhí)行過(guò)程9.PPP項(xiàng)目投資估值與投資決策10.ppp項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理（重點(diǎn)）1)各類PPP項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)例解析，包括國(guó)內(nèi)與國(guó)外PP
