金融資本課程體系
一、房地產(chǎn)業(yè)面臨的宏觀經(jīng)濟形勢大變局（一）中國經(jīng)濟減速換擋（二）新一屆政府宏觀調(diào)控新思維（三）全面深化改革對房地產(chǎn)業(yè)影響深遠（四）歐美經(jīng)濟弱復蘇下錢流變向（五）房企融資環(huán)境變化（六）中國人口紅利逐漸式微（七）城鎮(zhèn)化的機遇與挑戰(zhàn)（八）房地產(chǎn)業(yè)面臨重新洗牌二、互聯(lián)網(wǎng)思維強勢沖擊傳統(tǒng)行業(yè)及房企如何借助互聯(lián)網(wǎng)思維利器（一）互聯(lián)網(wǎng)時代巨變（二）互聯(lián)網(wǎng)思維正在改變傳統(tǒng)商
講師：吳懷山 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元資本運作概述n企業(yè)做強做大應突破的瓶頸n突破瓶頸的方法n什么是資本運作n資本運營與資產(chǎn)運營的關系n資本運作的主要方式n一般企業(yè)資本運作模式【案例分析】佳訊飛鴻（300213）第二單元眾籌n眾籌概述?眾籌的定義?眾籌的特點?眾籌的分類?眾籌活動參與者?眾籌模式的優(yōu)勢n眾籌平臺運營模式?獎勵制眾籌?募捐制眾籌?股權(quán)制眾籌?借貸制眾籌n眾籌活動運作流程n中小企
講師：雷勛華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元私募股權(quán)基金（PE）概述nPE的概念nPE的類型nPE的特征nPE的盈利模式【案例分析】第二單元PE的募集、設立及內(nèi)部治理nPE的運作模式?公司制PE的運作模式?信托制PE的運作模式?有限合伙制PE的運作模式nPE的內(nèi)部治理?公司制PE的內(nèi)部治理?信托制PE的內(nèi)部治理?有限合伙制PE的內(nèi)部治理【案例分析】【學員討論】第三單元PE的投資流程nPE的投資流程
講師：雷勛華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元上市公司資本運作概述上市公司資本運作的必要性上市公司資本運作的優(yōu)越條件上市公司資本運作應遵循的原則上市公司資本運作方式上市公司資本運作流程【案例分析】第二單元上市公司并購什么是并購上市公司并購的必要性并購方式并購支付方式并購流程目標企業(yè)估值股份支付價格的確定與調(diào)整業(yè)績保障條款并購風險防范【案例分析】第三單元上市公司資產(chǎn)剝離什么是資產(chǎn)剝離上市公司資產(chǎn)剝離的
講師：雷勛華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元資本運作概述n企業(yè)做強做大應突破的瓶頸n突破瓶頸的方法n什么是資本運作n資本運營與資產(chǎn)運營的關系n資本運作模式【案例分析】優(yōu)酷并購土豆n資本運作的主要方式【案例分析】海爾集團的發(fā)展之路第二單元企業(yè)內(nèi)部重組【案例導入】經(jīng)典案例n什么是企業(yè)內(nèi)部重組n企業(yè)內(nèi)部重組的方式n企業(yè)內(nèi)部重組的支付方式n企業(yè)內(nèi)部重組流程n企業(yè)內(nèi)部重組成本n企業(yè)內(nèi)部重組涉稅分析n“零稅負
講師：雷勛華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展趨向（一）金融的互聯(lián)網(wǎng)化1、自建平臺2、合作模式案例：民生銀行——簡單的銀行、直銷的銀行（二）互聯(lián)網(wǎng)的金融化二、互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展階段（一）金融機構(gòu)觸網(wǎng)階段（二）跨界融合階段三、互聯(lián)網(wǎng)金融時代來臨（一）如火如荼的互聯(lián)網(wǎng)金融熱潮（二）互聯(lián)網(wǎng)金融大潮何以風起云涌？（三）大佬們的互聯(lián)網(wǎng)金融觀四、互聯(lián)網(wǎng)金融時代銀行業(yè)發(fā)展趨勢（一）銀行網(wǎng)點社區(qū)化1、銀
講師：吳懷山 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元資本運作概述n企業(yè)做強做大應突破的瓶頸n突破瓶頸的方法n什么是資本運作n資本運營與資產(chǎn)運營的關系n資本運作的主要方式n一般企業(yè)資本運作模式【案例分析】佳訊飛鴻（300213）第二單元眾籌n眾籌概述?眾籌的定義?眾籌的特點?眾籌的分類?眾籌活動參與者?眾籌模式的優(yōu)勢n眾籌平臺運營模式?獎勵制眾籌?募捐制眾籌?股權(quán)制眾籌?借貸制眾籌n眾籌活動運作流程n中小企
講師：雷勛華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】：（領導指示發(fā)言:強調(diào)學習的意義和紀律）頭腦風暴：您碰到哪些關于營銷、服務的問題？每人提一個問題，老師將這些問題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、演練，解決學員實際難題。部分：：金融行業(yè)服務營銷的競爭一、金融行業(yè)的競爭與變革案例：華麗家族（日本銀行業(yè)上世紀70年代的競爭）案例：湖北省恩施州電力公司的員工400個人分7個億引發(fā)銀行的競爭二、中國
講師：汪含 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、現(xiàn)金流量在企業(yè)財務管理中的重要性1、初步認識企業(yè)現(xiàn)金流量活動2、利潤與現(xiàn)金流量之間的關系3、不同角度看現(xiàn)金流量—股東、債權(quán)人、經(jīng)營者二、現(xiàn)金管理1、持有現(xiàn)金的動機2、現(xiàn)金管理的內(nèi)容3、現(xiàn)金預算的編制4、現(xiàn)金管理的基本方法5、可交易證券的管理6、佳現(xiàn)金余額三、營運資本管理1、企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機原因分析與解決對策2、營運資本決策所涉及的主要內(nèi)容3、籌資組合4、
講師：章從大 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
資本運營詳解及操作實務 課時：6H
部分資本運營的分類與模式一、資本運營分類（一）按資本運用的狀態(tài)分類1．增量資本運營2．存量資本運營（二）按資本運營的方式分類1．外部交易型資本運營2．內(nèi)部管理型資本運營（三）按資本運營的對象分類1．實業(yè)資本運營2．金融資本運營3．產(chǎn)權(quán)資本運營二、資本運營模式（一）擴張型資本運營1．橫向型資本運營2．縱向型資本運營3．混合型資本擴張（二）收縮型資本運營1．資產(chǎn)
講師：屠建清 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、管理者必須具備的成本概念1）變動成本與固定成本2）機會成本和邊際成本3）目標成本和付現(xiàn)成本4）產(chǎn)品壽命周期成本和工程壽命周期成本5）可避免成本和不可避免成本6）可遞延成本和不可遞延成本二、戰(zhàn)略性成本管理1）客戶核心價值的涵義2）企業(yè)資源配置模型三、客戶信貸壞賬成本的管理1）拓寬客戶信用信息獲取渠道2）不同客戶信用信息關注的要點3）信貸審批與執(zhí)行控制四、降
講師：章從大 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、如火如荼的互聯(lián)網(wǎng)金融熱潮（一）互聯(lián)網(wǎng)金融大潮何以風起云涌？（二）互聯(lián)網(wǎng)金融給金融業(yè)帶來的沖擊（三）各路大軍吹響互聯(lián)網(wǎng)金融的集結(jié)號（四）哪些大鱷在布局互聯(lián)網(wǎng)金融？（五）寶寶們觸動了誰的神經(jīng)1、驚醒了躺著掙錢的睡獅2、屌絲們的投資理財神器？3、中小微企業(yè)的福音？4、面對互聯(lián)網(wǎng)金融大戰(zhàn)，裁判們?nèi)绾畏磻?？（六）令人膛目結(jié)舌的互聯(lián)網(wǎng)金融案例1、瘋狂的余額寶2、微信
講師：吳懷山 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
本課程的核心內(nèi)容是講解經(jīng)濟金融基本理論與實踐，世界與中國經(jīng)濟金融發(fā)展，強調(diào)通貨膨脹機理、全球形勢、以及中國政府和百姓面臨的壓力，特別是老百姓的財富保值增值問題。同時對人的消費觀與幸福感的理解闡釋正確的財富觀和投資理財基本理念、技術、方法的理解，并對各種投資理財渠道也進行了必要說明，展示成功的投資理財案例并對未來投資方向進行深度探討，為個人理財及企業(yè)資產(chǎn)管理都
講師：劉東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
戰(zhàn)略布局企業(yè)并購資本運營 課時：6H
部分資本運營的分類與模式一、資本運營分類（一）按資本運營的狀態(tài)分類1．增量資本運營2．存量資本運營（二）按資本運營的方式分類1．外部交易型資本運營2．內(nèi)部管理型資本運營（三）按資本運營的對象分類1．實業(yè)資本運營2．金融資本運營3．產(chǎn)權(quán)資本運營二、資本運營模式（一）擴張型資本運營1．橫向型資本運營2．縱向型資本運營3．混合型資本運營（二）收縮型資本運營1．資產(chǎn)
講師：屠建清 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇中國園區(qū)的現(xiàn)實與展望一、我國產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展階段1、生產(chǎn)要素聚集2、產(chǎn)業(yè)主導特征3、創(chuàng)新突破階段4、現(xiàn)代科技都市二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展趨勢1、從注重優(yōu)惠政策向發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)變2、由加工型高新區(qū)向研發(fā)型高新區(qū)轉(zhuǎn)型3、從強調(diào)引進大型公司向科技型中小企業(yè)集群轉(zhuǎn)變4、由單純的土地運營向綜合的“產(chǎn)業(yè)開發(fā)”和“氛圍培育”轉(zhuǎn)變5、由功能單一的產(chǎn)業(yè)區(qū)向現(xiàn)代化綜合功能區(qū)轉(zhuǎn)型三、產(chǎn)
