全球金融危機(jī)背景下中國中小企業(yè)如何做強(qiáng)做大？

  培訓(xùn)講師：李大志

講師背景：
李大志老師北京大學(xué)EMBA中國海洋大學(xué)海洋生物學(xué)碩士美國普萊斯頓大學(xué)心理學(xué)博士工作經(jīng)歷:十二年外資企業(yè)高管經(jīng)歷，5年大中華區(qū)培訓(xùn)總監(jiān)，多年供職于美國孟山都集團(tuán)、美國輝瑞藥業(yè)、瑞士諾華制藥等TOP500強(qiáng)跨國公司，歷任銷售經(jīng)理，市場總監(jiān)，培訓(xùn) 詳細(xì)>>

李大志
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全球金融危機(jī)背景下中國中小企業(yè)如何做強(qiáng)做大？

**章:  雄鷹涅槃-----從小老板到企業(yè)家


小老板與企業(yè)家的差異
制約企業(yè)管理水平提升的關(guān)鍵
企業(yè)發(fā)展瓶頸的突破
發(fā)展與利益的抉擇
抓住企業(yè)管理中的關(guān)鍵
如何比競爭者更高效
化解企業(yè)內(nèi)部的沖突
善借外力謀發(fā)展
打鐵還需自身硬
加強(qiáng)自我修養(yǎng)的錘煉
學(xué)習(xí)做強(qiáng)做大的根基


第二章  高瞻遠(yuǎn)矚------從粗放經(jīng)營到戰(zhàn)略發(fā)展


把握經(jīng)營環(huán)境的脈動(dòng)
幸福集團(tuán)由盛而衰的反思
科學(xué)決策而非跟著感覺走
以成本領(lǐng)先戰(zhàn)略搶占先機(jī)
做強(qiáng)的關(guān)鍵在差異化
科技戰(zhàn)略的變革
新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略
規(guī)避發(fā)展的陷阱
實(shí)行網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略
拉緊風(fēng)險(xiǎn)這根弦


第三章  精益求精------從粗制濫造到質(zhì)量控制


缺乏社會(huì)責(zé)任的效益觀念
轉(zhuǎn)變質(zhì)量觀念
向顧客需求反饋系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變
實(shí)施品質(zhì)管理計(jì)劃
質(zhì)量管理系統(tǒng)再造六西格瑪管理
提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)的關(guān)鍵因素


第四章 運(yùn)籌帷幄------從產(chǎn)品導(dǎo)向到市場導(dǎo)向


以生產(chǎn)為中心的危機(jī)
創(chuàng)新小企業(yè)制勝的法寶
成長的力量確定目標(biāo)市場
產(chǎn)品策略
找準(zhǔn)價(jià)格的突破口
贏在“避”、“借”、“聯(lián)”
營銷的七大策略
建立屬于自己的銷售領(lǐng)地
策劃恰當(dāng)?shù)拇黉N活動(dòng)
突破銷售瓶頸


 

第五章 百年基業(yè)----從賣產(chǎn)品到創(chuàng)品牌
增強(qiáng)品牌意識(shí)
創(chuàng)品牌與OEM
品牌定位
品牌經(jīng)營的五個(gè)階段
影響品牌戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
低成本運(yùn)作品牌的策略
局部制勝的品牌策略
借政揚(yáng)商，拓寬空間
品牌低成本的傳播方式


第六章 知人善任 ------從任人唯親到團(tuán)隊(duì)建設(shè)


任人唯親必?fù)p事業(yè)
再造組織
組建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
給員工及時(shí)“充電”
善于調(diào)動(dòng)員工的積極性
真誠溝通才能贏
相互協(xié)調(diào)成就團(tuán)隊(duì)高績效
用企業(yè)文化感染員工
確立一個(gè)有效的愿景


第七章 收放自如-------從財(cái)務(wù)失控到財(cái)務(wù)管理
變革財(cái)務(wù)管理
抓住財(cái)務(wù)管理的軟肋
學(xué)會(huì)分析財(cái)務(wù)報(bào)表中的信息
佳融資決策
融資贏在“謀借”
遠(yuǎn)離融資的陷阱


 

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