戰(zhàn)略資本運作

  培訓講師：孫玉文

講師背景：
孫玉文簡介出生年份：1965年擅長行業(yè)：企業(yè)產業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設計、企業(yè)重組著名戰(zhàn)略資本運作實務專家――孫玉文教授中國著名戰(zhàn)略資本運作實務專家。曾任麥肯錫MckinseyCompany資深戰(zhàn)略顧問、美國格里集團GLgroup中國投資顧問 詳細>>

孫玉文
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戰(zhàn)略資本運作詳細內容

戰(zhàn)略資本運作

1、 如何進行戰(zhàn)略管理：


1.1、 什么是戰(zhàn)略？

1.2、 研討十三五期間本公司的發(fā)展戰(zhàn)略是什么？

1.3、 本企業(yè)的戰(zhàn)略定位是什么？

1.4、 十三五期間本企業(yè)應該設置什么樣的發(fā)展目標？

1.5、 戰(zhàn)略資本運作成功案例分析


2、戰(zhàn)略規(guī)劃重點分析：

2.1、  本企業(yè)的“重磅炸彈”業(yè)務是什么？

2.2、  本企業(yè)產業(yè)組合戰(zhàn)略是什么？

2.3、  本企業(yè)應該重點瞄準哪些業(yè)務領域？

2.4、  如何進行本企業(yè)新老產業(yè)的SWOT有效分析？

2.5、  本企業(yè)的“鉆石模型”如何構建？


3、如何實現戰(zhàn)略變革：

3.1、  企業(yè)應該怎樣在核心業(yè)務領域實現“突破”？

3.2、  如何從市場和產品角度把握制高點？

3.3、  實現突破企業(yè)需具備哪些關鍵成功因素？

3.4、  成功的企業(yè)戰(zhàn)略變革路徑？

3.5、  眾科國際立竿見影舉措模型；

3.5、 戰(zhàn)略規(guī)劃報告重點內容。


4、 資本運營的基本理念是什么？


4.1、 什么是戰(zhàn)略資本運營？

4.2、 本公司的戰(zhàn)略資本運營目標是什么？

4.3 、  什么叫資本溢價？

4.4     為什么要建立市值管理的資本運營意識？

4.5     討論本企業(yè)的未來5-10年的市值是多少？

4.6     從資本運營角度本企業(yè)的整體戰(zhàn)略定位是什么？



5、如何**上市運作實現資本運營戰(zhàn)略目標？


5.1、  企業(yè)上市基本流程是什么？

5.2、  企業(yè)上市前的改制重組主要方式有哪些？

5.3、  企業(yè)上市審核重點有哪些？

5.4、  國內主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板、新三版等上市規(guī)則重點是什么？

5.5、  案例分析

5.6、   討論適合本集團上市的核心考慮的關鍵要素是哪些方面？


6、如何界定問題？

6.1、 如何界定復雜問題？

6.2、 重新界定本企業(yè)的問題梳理

6.3、 孫老師建議

6.4、 Q&A

 

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二：課程中文名稱：《麥肯錫七步成詩法》又名：《麥肯錫顧問問題解決方法》課程英文名稱：《7EASYSTEPSTOBULLETPROOFPROBLEMSOLVING》學分：2商學院總學時：32企業(yè)內訓：1-2天開課學院：大學工商管理學院、企業(yè)事業(yè)單位、政府機關授課教授：孫玉文面向對象：MBA、EMBA、總裁專修、企業(yè)管理層及骨干、項目顧問、項目經理預備知識：基礎

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一：課程中文名稱：《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程英文名稱：《STRATEGYMANAGEMENT》學分：2商學院總學時：32企業(yè)內訓：1-2天開課學院：大學工商管理學院、企業(yè)事業(yè)單位、政府機關授課教授：孫玉文面向對象：企業(yè)部門負責人、高層管理者、MBA、EMBA、總裁專修、企業(yè)管理層骨干等預備知識：部門管理經驗課程學習目的與要求：幫助學員建立領導者戰(zhàn)略經營意識和大局觀

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一：創(chuàng)新思維的生產力與思維障礙l一個神奇的魔術l2個古老的故事l田忌賽馬與重建皇宮l關注戰(zhàn)略性新興產業(yè)的幾個技術創(chuàng)新突破l說說：你家的萬畝梨園可以怎么經營l設計一下你家的商業(yè)模式？l人類的大腦定勢l眼見為實？l幻覺與視覺現象l定式思維與思維偏見二：打破思維障礙建立創(chuàng)新思維l簡單化、明確化、重要化—眾科的“過濾篩子”法：l改變奧運會歷史的超級商人-尤伯羅斯l眾

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一、探討幾個領導學的基本概念1.領導2.領導者3.追隨者4.情境5.領導力6.領導者與管理者的區(qū)別7.成為領導者的四個步驟8.關于情境的相合模型二、什么是卓越領導力？1.建立威信的十大特質2.員工工作的四種狀態(tài)3.不同階段的下屬給予不同的領導方式4.卓越領導力的整體認識5.領導素質模型的四部分6.領導素質模型的12個特質7.團隊建設的五個階段8.高效能團隊是

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步：問題描述1明確企業(yè)要解決的基本問題2具體的、有內容的描述問題3清楚列示問題涉及的各方面信息第二步：問題的分解1為何要進行分解a分解是提出假設的基礎提出假設·搜集資料·分析論證假設·完成咨詢報告b理清思路·分解區(qū)分·設置優(yōu)先順序2問題分解的原則a內容是不是全面充分？b分解后的要素是不是相互獨立？3問題分解的方法a不斷提出假設，不斷進行修正·尋寶游戲b探尋產

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部分：性格分析1.互動分析：知己有多少，知彼有多深？2.觀察練習：不同的認識能力；3.遠古智慧：九個人帶來了整個世界；4.性格測試：認識自己，判斷自己；5.天生我才必有用：是魚水中游，是鳥天上飛！6.案例分解不同性格的命盤特征：l不同性格的基本恐懼與基本欲望；l不同性格對生命的不同要求；l不同性格的不同特質；l不同性格在順境、逆境不同表現；l不同性格處理感情

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部分：性格分析1.互動分析：知己有多少，知彼有多深？2.觀察練習：不同的認識能力；3.遠古智慧：九個人帶來了整個世界；4.性格測試：認識自己，判斷自己；5.天生我才必有用：是魚水中游，是鳥天上飛！6.案例分解不同性格的命盤特征：l不同性格的基本恐懼與基本欲望；l不同性格對生命的不同要求；l不同性格的不同特質；l不同性格在順境、逆境不同表現；l不同性格處理感情

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性格管理   01.01

部分：性格分析1、互動分析：知己有多少，知彼有多深？2、觀察練習：不同的認識能力；3、遠古智慧：九個人帶來了整個世界；4、性格測試：認識自己，判斷自己；4.1天生我才必有用：是魚水中游，是鳥天上飛！5、案例分解不同性格的命盤特征：5.1、不同性格的基本恐懼與基本欲望；5.2、不同性格對生命的不同要求；5.3、不同性格的不同特質；5.4、不同性格在順境、逆境不

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1、企業(yè)為什么要上市？1.1、對銀行的過分依賴和融資渠道單一已葬送了許多知名企業(yè)1.2、“資本溢價”造就了中國富豪榜1.3、企業(yè)上市與資本運作是企業(yè)的戰(zhàn)略命題1.4、公司發(fā)展從土路進入高速路1.5、完善治理結構1.6、建立品牌1.7、公司股票證券化1.8、聚集人才1.9、抗擊風險能力大大增強1.10企業(yè)上市對利益相關者的好處1.11上市對企業(yè)或企業(yè)家們所帶來

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部分戰(zhàn)略管理研討1、戰(zhàn)略定位：研討公司的戰(zhàn)略定位是什么？1.1、什么是戰(zhàn)略？本公司的戰(zhàn)略是什么？1.2、集團公司戰(zhàn)略對企業(yè)的整體定位是什么？1.3、為了符合總公司戰(zhàn)略，企業(yè)應該設置什么樣的發(fā)展目標？2、核心業(yè)務領域：企業(yè)應該重點瞄準哪些業(yè)務領域？2.1、企業(yè)現有產品的發(fā)展情況如何？2.2、企業(yè)沒有覆蓋的業(yè)務領域有哪些？是否值得進入？2.3、反映以上，企業(yè)應該

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