創(chuàng)新工具課程體系
培訓提綱一、課程目標與介紹1.介紹培訓的目標和方法2.了解對培訓的期望3.增進了解和信任二、組織創(chuàng)新的真諦1.什么是組織中的創(chuàng)新2.學習創(chuàng)新公式3.創(chuàng)新的核心和意義4.建立團隊和組織中的創(chuàng)新文化5.個人測評：你的創(chuàng)新商數(shù)三、經(jīng)理在創(chuàng)新中的角色1.清晰經(jīng)理自己在創(chuàng)新中的角色2.掌握創(chuàng)新流程3.結合創(chuàng)新流程，運用角色推動創(chuàng)新4.建立創(chuàng)新承諾1)經(jīng)理的對創(chuàng)新的承諾
講師：黃焱 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱/要點：一、用心服務客戶二、MOT客戶服務之關鍵時刻三、外資銀行服務客戶先進做法四、第四部分貴賓客戶對服務的期望五、第五部分服務營銷管理體系六、第六部分外資銀行服務營銷管理案例分享七、第七部分行所貴賓理財服務與營銷管理八、培訓總結
講師：趙燕 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：一、創(chuàng)意的基本概念1.什么是創(chuàng)意？2.創(chuàng)意的終極目的3.創(chuàng)意的商業(yè)價值二、個人創(chuàng)意1.創(chuàng)意的框框2.我有創(chuàng)意嗎？－看大家看得到的3.我有創(chuàng)意嗎？－看別人看不到的4.創(chuàng)意的實例5.創(chuàng)意的練習三、體驗學習－從個人創(chuàng)意到團隊創(chuàng)意四、團隊創(chuàng)意－集思廣益階段1.頭腦風暴2.思維接龍第二部分：四、團隊創(chuàng)意－集思廣益階段（續(xù)）3.圖像聯(lián)想4.集思廣益工具總覽五、團隊
講師：鄭雷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
導入：企業(yè)資本運作之道講、中國資本市場改革紅利第二講、新三板發(fā)展歷程和現(xiàn)狀第三講、企業(yè)掛牌新三板價值深度分析第四講、新三板掛牌條件解讀第五講、新三板掛牌前和后的融資之術第六講、案例分享
講師：鐘偉倫 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程綱要：創(chuàng)新的意義l思考創(chuàng)新的需要l創(chuàng)新與創(chuàng)造力的關聯(lián)l員工創(chuàng)造力與組織創(chuàng)新l平行思維法：一種替代傳統(tǒng)思維垂直思維法的方法創(chuàng)新的障礙l怎樣避免創(chuàng)新的障礙創(chuàng)造性思維與創(chuàng)造力：平行思維法的工具l頭腦風暴法：無限制的自由聯(lián)想和討論的代名詞，其目的在于產生新觀念或激發(fā)創(chuàng)新設想。n案例怎樣解決電線上的冰雪？n案例：怎樣解決工具亂丟亂放的問題？l全腦思維：學習左腦思維
講師：張曉波 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
時間（時間點）內容及安排授課方式培訓效益天9：00-10：30一、認識創(chuàng)意1.創(chuàng)意的起源2.創(chuàng)意故事探索3.原創(chuàng)性創(chuàng)意與改良性創(chuàng)意講授法案例分析◎喚起注意◎引起興趣◎了解創(chuàng)業(yè)的起源和分類10：45-12：00二、為何要提升創(chuàng)意1.創(chuàng)意是人性本能2.創(chuàng)意是個人與公司發(fā)展的原動力3.創(chuàng)意可提升工作績效4.創(chuàng)意可增強公司競爭力三、如何激發(fā)創(chuàng)意1.破除習慣枷鎖2.線
講師：鄭雷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
主題一、電商的顛覆式創(chuàng)新：美國排商學院排名的戰(zhàn)略學課程1、新創(chuàng)企業(yè)的顛覆式定位圖：小米手機定位于千元智能機名2、新興品牌兩種逆襲策略：低端市場破壞性創(chuàng)新策略和新市場破壞性創(chuàng)新策略3、小米究竟靠啥紅？：小米是如何利用顛覆式創(chuàng)新實現(xiàn)首家2年不到而業(yè)績超過百億的奇跡？主題二、電商平臺戰(zhàn)略：網(wǎng)絡時代，大企業(yè)都是依靠平臺戰(zhàn)略1、網(wǎng)絡效應：51job、世紀佳緣、淘寶、京
講師：關蘇哲 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
5+4設備管理創(chuàng)新與實務 課時：12H
5+4設備管理創(chuàng)新與實務構筑設備5道防線【正確使用｜預防檢修｜快速搶修｜確保安全｜持續(xù)創(chuàng)新】實現(xiàn)設備4化管理【生產保障最大化｜維修成本最低化｜安全風險最小化｜創(chuàng)新增值常態(tài)化】培訓方案【課程背景】隨著企業(yè)對設備的依賴度的日益提高，設備是否良性運轉直接影響著產量、成本、交期、安全各項指標的完成。然而，我們的設備總是一次次的壞，設備部門天天忙救火，防火工作始終不見
講師：夏冰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《詳解期繳保險的創(chuàng)新營銷技巧》【課程背景】參考非典時期健康險業(yè)務收入同比增長97.6，人們的保險意識以及配置需求加速提高。《報告》顯示，新冠疫情一定程度上改變了消費者對保險的認知和需求，65.38的受訪者表示愿意加大保險的投入。疫情后大眾理財觀念中保險產品的需求上升速度位列眾多金融產品之首?！?020中國高凈值人群健康投資調研》中強調保險成為高凈值人群未來配
講師：劉錚 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
“無懈可擊”可復制保障型險種銷售與學習技巧——完勝開門紅戰(zhàn)略全景圖【課程背景】疫情的到來使人們對于疾病防護意識以及金錢支配的心態(tài)有了極大轉變，保險行業(yè)將迎來又一加速發(fā)展的機遇。同時面對消費觀念、意識的升級，客戶素質與知識水平的提高，新一代消費主力軍逐漸轉移至80、90后。最快完成銷售意識、銷售模式創(chuàng)新跟上時代發(fā)展腳步者將會迅速搶占市場。【課程目標】1、學習模
講師：劉錚 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
從阿里巴巴看戰(zhàn)略和組織的創(chuàng)新課程背景：2007年阿里巴在香港上市，市值最高100多億美金；2014年阿里巴巴在紐交所上市，市值最高5000億美金；螞蟻金服估值1500億美金，阿里云估值780億美金，釘釘估值30億美金，阿里業(yè)務發(fā)展背后的邏輯和思考什么？有什么值得我們學習的。阿里最被人津津樂道的是管理三板斧、政委體系，這真的是阿里成功的秘訣嗎？阿里的文化獨特，
講師：瑞航 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《產品創(chuàng)新與定位》主講：金咸勇課程背景當今市場，新一輪產業(yè)變革正在興起?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)新模式、顛覆式創(chuàng)新、開放式創(chuàng)新等思維成為潮流。對于國內企業(yè)而言，低成本優(yōu)勢已經(jīng)一去不復返，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不再是“拼成本”，而是“拼研發(fā)與創(chuàng)新”。如何構建產品創(chuàng)新模式，開發(fā)出創(chuàng)新產品，在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢甚至引領市場發(fā)展潮流，成為研發(fā)型企業(yè)亟需考慮的問題。創(chuàng)新對于企業(yè)重要性毋庸
講師：金咸勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、金融理念創(chuàng)新現(xiàn)實作用1、金融理念創(chuàng)新有助于銀行推進創(chuàng)新實踐2、金融理念創(chuàng)新有助于銀行創(chuàng)建競爭優(yōu)勢3、金融理念創(chuàng)新有助于銀行創(chuàng)造盈利增長4、金融理念創(chuàng)新有助于銀行塑造品牌形象5、金融理念創(chuàng)新有助于銀行強化隊伍建設二、金融理念創(chuàng)新主要內容1、市場營銷理念創(chuàng)新2、業(yè)務經(jīng)營理念創(chuàng)新3、風險經(jīng)營理念創(chuàng)新4、流程管理理念創(chuàng)新5、人才經(jīng)營理念創(chuàng)新6、績效考核理念創(chuàng)新7
講師：戴恩成 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、創(chuàng)新，我們別無選擇 案例：奧運會上的創(chuàng)新與希臘精神 案例：世博會上的創(chuàng)新與反思 1．中國企業(yè)創(chuàng)新的現(xiàn)狀 2．企業(yè)的衰退的預兆 3．核心競爭力與創(chuàng)新 4．創(chuàng)新——中華民族后的吼聲 二、什么是創(chuàng)新 案例：一場有關創(chuàng)新的討論 創(chuàng)新的概念 三、思維深處的障礙 1．九點連線的啟示 頭腦風暴練習：九點連線 1)要突破自我設定的思維框框的
講師：陳昊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、經(jīng)銷商的經(jīng)營環(huán)境與生存狀態(tài)分析 當前營銷環(huán)境現(xiàn)狀分析 營銷競爭進入激烈化時代 營銷進入高成本時代 營銷渠道進入多元化時代 經(jīng)銷商素質參次不齊 二、經(jīng)銷商發(fā)展過程中可能遇到的問題與挑戰(zhàn) 1、經(jīng)銷商發(fā)展可能面臨的內部問題 管理不規(guī)范（制度、人、財、物、庫存等） 員工整體素質低 員工的執(zhí)行力差 運營及隱性成本大 市場及新產品信息渠道
