企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理課程體系
《企業(yè)如何實施風險管理創(chuàng)造價值》第一講：企業(yè)價值管理的重要性基于價值的企業(yè)管理企業(yè)價值評估模型簡介第二講：如何建立基于價值的企業(yè)風險管理框架風險相關(guān)概念企業(yè)風險管理概念基于價值的企業(yè)風險管理框架第三講：如何進行風險識別風險識別的組成風險識別的５個關(guān)鍵點風險分類與定義定性風險評估企業(yè)致命風險第四講：如何量化風險企業(yè)風險量化的構(gòu)成計算公司基線價值量化企業(yè)風險：個
講師：陳飛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《COSO2017與ISO2018最新國際風險管理標準解讀》學習目的：掌握兩大國際風險管理標準的精髓與主要內(nèi)容深入理解風險管理創(chuàng)造價值的導向?qū)Ρ痊F(xiàn)階段自身企業(yè)的風險管理與兩大標準了解價值風險管理框架及建立步驟參考兩大標準構(gòu)畫自身企業(yè)風險管理框架COSO2017與ISO2018風險管理標準出臺的背景及意義風險管理發(fā)展的30年歷史國際風險管理標準升級的三大原因企
講師：陳飛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)全面風險管理 課時：6H
《企業(yè)全面風險管理》◆課程目的："了解企業(yè)當前風險管理的環(huán)境和形勢；"熟悉風險管理發(fā)展歷史和最新風險管理標準"掌握企業(yè)風險管理的基本理念和核心問題；"明晰風險管理的戰(zhàn)略和規(guī)劃"熟悉企業(yè)風險管理的目標和流程；"運用企業(yè)風險管理的方法、技術(shù)和工具；"理解企業(yè)風險評估的步驟；"制定并實
講師：陳飛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)風險管理課綱 課時：6H
《企業(yè)全面風險管理》◆課程目的："了解企業(yè)當前風險管理的環(huán)境和形勢；"熟悉風險管理發(fā)展歷史和最新風險管理標準"掌握企業(yè)風險管理的基本理念和核心問題；"明晰風險管理的戰(zhàn)略和規(guī)劃"熟悉企業(yè)風險管理的目標和流程；"運用企業(yè)風險管理的方法、技術(shù)和工具；"理解企業(yè)風險評估的步驟；"制定并實
講師：陳飛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)內(nèi)部控制 課時：6H
《企業(yè)內(nèi)部控制》◆課程目的：◆了解企業(yè)內(nèi)部控制的基本理念◆掌握企業(yè)內(nèi)部控制管理系統(tǒng)的核心制度◆學會具體的企業(yè)內(nèi)部控制實務(wù)操作◆能具體實施企業(yè)內(nèi)部控制◆了解企業(yè)當前風險管理的環(huán)境和形勢；◆掌握企業(yè)風險管理的基本理念和核心問題；◆熟悉企業(yè)風險管理的流程；◆理解企業(yè)風險評估的步驟；◆培育企業(yè)風險管理文化；◆課程對象：企業(yè)的中、高層◆培訓方式：案例分析互動研討◆課程
講師：陳飛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制專題培訓課程背景：為什么要選采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制這個題目？通用電器前任董事長兼CEO杰克·韋爾奇曾說過：“在一個公司里，采購和銷售是僅有的產(chǎn)生收入的部門，其他部門產(chǎn)生的都是管理費用”。據(jù)調(diào)查在目前中國工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品銷售成本中，采購成本至少要占到60左右。采購是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的起點，既是企業(yè)的“實物流”的重要組成部分，又與“資金流”密切關(guān)聯(lián)。眾所周知
講師：羅翔文 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
主要業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)部控制InternalControlintheBusinessCycle課程背景中國企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)發(fā)展到今天，基本概念以及一般理論掃盲階段已經(jīng)過去，大部分企業(yè)正在歷經(jīng)具體實務(wù)操作和持續(xù)改進的重要階段，如今企業(yè)更關(guān)心和更關(guān)注的是高風險業(yè)務(wù)領(lǐng)域中怎么樣落實內(nèi)控，怎么樣抓住涉及到企業(yè)生死存亡、傷筋動骨的重大領(lǐng)域和關(guān)鍵控制點，怎么樣真正實現(xiàn)內(nèi)控防
講師：羅翔文 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
最新內(nèi)部控制與全面風險管理-最新大綱 課時：6H
|微軟中國||[文檔標題]||[文檔副標題]||微軟用戶||[日期]|[pic]最新內(nèi)部控制與全面風險管理InternalControlRiskManagement課程背景2019年3月5日兩會開幕當天，李克強總理的政府工作報告中有24次提到了“風險”。指出外部輸入性風險上升，國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加大，與不確定性因素增大有關(guān)。2019年3月9日國務(wù)院國資委主任肖
講師：羅翔文 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
有效的風險管理與舞弊審計實務(wù)-課綱 課時：12H
[pic]審計系列課程大綱-反舞弊【大全】[pic]-----------------------2019-3-1國家企事業(yè)單位公司紀檢監(jiān)察審計部、財務(wù)部、內(nèi)控部課程對象透視舞弊真相：學會靈活運用先進的審查技術(shù)，洞悉舞弊線索，捕捉舞弊跡象；提高審計效率：掌握高超的舞弊調(diào)查實戰(zhàn)技能，提高舞弊調(diào)查的效率；防范舞弊根源：學會完善企業(yè)反舞弊機制和風險管理體系，防范舞
講師：羅翔文 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《小微企業(yè)信貸營銷策略與風險管理》 課時：6H
小微信貸營銷策略與風險管理課程背景：隨著國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢的巨大變化，新業(yè)態(tài)快速崛起，新興產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)、小微企業(yè)作用更加凸顯，傳統(tǒng)的“二八定律”正在被顛覆，銀行需要更加注重“長尾客戶”。因此本課程旨在通過小微金融培訓，引導學員將重點轉(zhuǎn)向大眾市場，深度拓展小微等民生領(lǐng)域，贏得未來市場。本課程主要針對小微金融業(yè)務(wù)及小微企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀,以轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的小微貸款業(yè)務(wù)模式,
講師：尚亞軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
業(yè)務(wù)控制的“PROCESS（流程）”體系： Purposeofbusinesscontrol：業(yè)務(wù)控制的目的 成長中的企業(yè)面臨的四個結(jié)構(gòu)性問題； 案例：微觀管理的困境 管理故事 為什么需要控制 控制的目的； Riskanalysisacceptence：風險分析和風險接受 典型危機案例分析 企業(yè)常見的風險類型； 內(nèi)部控制的基本理論和實
講師：蕭桂森 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一內(nèi)部控制概述1內(nèi)部控制基本理論案例：巴林銀行倒閉案例2內(nèi)部控制的產(chǎn)生和發(fā)展3我國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范二內(nèi)部控制基本規(guī)范1基本規(guī)范概述2內(nèi)部環(huán)境案例：鄭百文內(nèi)控失敗案例3風險評估4控制活動案例:邯鋼的內(nèi)部控制活動5信息與溝通6內(nèi)部監(jiān)督案例:亞細亞內(nèi)控失敗案例三內(nèi)部控制環(huán)境1組織架構(gòu)2發(fā)展戰(zhàn)略3人力資源案例：GE的人力資源管理模式案例：Wal-Mart的人力資源管
講師：王永杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
三個銀行風險管理實際案例互動分析一、商業(yè)銀行全面風險管理的意義1、全面風險管理能力決定一家銀行同業(yè)競爭能力2、全面風險管理能力決定一家銀行市場開拓能力3、全面風險管理能力決定一家銀行持續(xù)運營能力4、全面風險管理能力決定一家銀行資產(chǎn)管理能力5、全面風險管理能力決定一家銀行經(jīng)營效益能力6、全面風險管理能力決定一家銀行品牌建設(shè)能力二、商業(yè)銀行全面風險管理的理念1、
講師：戴恩成 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理一、對內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹 什么是內(nèi)部控制 什么是風險管理 什么是COSO控制模式 企業(yè)的管理體系 內(nèi)部控制的基本概念 內(nèi)部控制的基本框架 企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理二、業(yè)務(wù)流程制定技巧 控制流程與制度的關(guān)系 業(yè)務(wù)流程的主要內(nèi)容 銷售業(yè)務(wù)控制的舉例 資產(chǎn)交易業(yè)務(wù)控制的舉例 生產(chǎn)業(yè)務(wù)之控制問題舉例 企業(yè)內(nèi)部
講師：陳百贊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程綱要：一內(nèi)部控制概述1內(nèi)部控制基本理論案例：巴林銀行倒閉案例2內(nèi)部控制的產(chǎn)生和發(fā)展3我國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范二內(nèi)部控制基本規(guī)范1基本規(guī)范概述2內(nèi)部環(huán)境案例：鄭百文內(nèi)控失敗案例3風險評估4控制活動案例:邯鋼的內(nèi)部控制活動5信息與溝通6內(nèi)部監(jiān)督案例:亞細亞內(nèi)控失敗案例三內(nèi)部控制環(huán)境1組織架構(gòu)2發(fā)展戰(zhàn)略3人力資源案例：GE的人力資源管理模式案例：Wal-Mart的
