企業(yè)如何建立動態(tài)競爭力實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展   05.10

《企業(yè)如何建立動態(tài)競爭力實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展》第一講：如何構(gòu)建企業(yè)動態(tài)競爭力基礎(chǔ)企業(yè)動態(tài)競爭力框架概述建立企業(yè)經(jīng)營周期性思維（動態(tài)性）把控企業(yè)經(jīng)營四要素：心智、時間、現(xiàn)金流、信息確保企業(yè)的血液（生命線）-現(xiàn)金流順暢建立品牌與流量思維第二講：如何把控構(gòu)建企業(yè)系統(tǒng)競爭力四大要點提升高管層心智領(lǐng)導力做好企業(yè)戰(zhàn)略定位管控企業(yè)風險績效管理落地打造組織體系建立價值經(jīng)營視角第三

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企業(yè)如何實施風險管理創(chuàng)造價值   05.10

《企業(yè)如何實施風險管理創(chuàng)造價值》第一講：企業(yè)價值管理的重要性基于價值的企業(yè)管理企業(yè)價值評估模型簡介第二講：如何建立基于價值的企業(yè)風險管理框架風險相關(guān)概念企業(yè)風險管理概念基于價值的企業(yè)風險管理框架第三講：如何進行風險識別風險識別的組成風險識別的５個關(guān)鍵點風險分類與定義定性風險評估企業(yè)致命風險第四講：如何量化風險企業(yè)風險量化的構(gòu)成計算公司基線價值量化企業(yè)風險：個

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企業(yè)如何應(yīng)對經(jīng)濟周期和行業(yè)周期陷阱   05.10

《企業(yè)如何應(yīng)對經(jīng)濟周期和行業(yè)周期陷阱》課程收益：了解經(jīng)濟周期和行業(yè)周期特征和客觀性判斷現(xiàn)階段的經(jīng)濟周期階段判斷所屬行業(yè)的周期階段掌握周期掌控型管理策略體系掌握客戶生命周期特點掌握產(chǎn)品生命周期特點根據(jù)行業(yè)周期階段制定企業(yè)戰(zhàn)略當下熱點案例：寶潔倫敦退市的深思與感悟第一講：企業(yè)經(jīng)營的根本視角與特性１、價值創(chuàng)造與風險防范２、全面性與動態(tài)性３、企業(yè)經(jīng)營動態(tài)競爭力框架體

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企業(yè)危機管理   05.10

《企業(yè)危機管理》◆課程目的："讓企業(yè)從危機事件當中吸取教訓；"讓企業(yè)掌握各種危機的基本處理方法；"讓企業(yè)掌握各種落到實處的可操作的危機管理方案；"后危機時代，讓企業(yè)學會如何處理內(nèi)部危機；"在企業(yè)經(jīng)營的各個方面建立有超前意識的企業(yè)危機管理體系，從而使企業(yè)步入健康的發(fā)展軌道！◆課程對象：企業(yè)的中、高層◆培訓方式：

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企業(yè)戰(zhàn)略風險管理   05.10

《企業(yè)戰(zhàn)略風險管理》學習目的：學習戰(zhàn)略風險管理理論和知識、建立戰(zhàn)略風險思維，提高解決實際問題的能力。推動企業(yè)保值：及早發(fā)現(xiàn)風險，避免公司重大損失、甚至毀滅的發(fā)生推動企業(yè)增值：把握發(fā)展機遇，推動公司的快速成長推動企業(yè)永續(xù)發(fā)展：建立內(nèi)控與全面風險管理體系，確保企業(yè)基業(yè)長青一、戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略風險概念1、戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)：3個案例引入2、風險與風險管理3、戰(zhàn)略、戰(zhàn)略風險

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COSO2017與ISO2018最新國際風險管理標準解讀   05.10

《COSO2017與ISO2018最新國際風險管理標準解讀》學習目的：掌握兩大國際風險管理標準的精髓與主要內(nèi)容深入理解風險管理創(chuàng)造價值的導向?qū)Ρ痊F(xiàn)階段自身企業(yè)的風險管理與兩大標準了解價值風險管理框架及建立步驟參考兩大標準構(gòu)畫自身企業(yè)風險管理框架COSO2017與ISO2018風險管理標準出臺的背景及意義風險管理發(fā)展的30年歷史國際風險管理標準升級的三大原因企

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風險評估   05.10

風險評估1．風險評估理念與方法框架（1）風險評估應(yīng)用涉及的術(shù)語與基本概念1）風險的定義與相關(guān)理念2）風險評估常用術(shù)語解析l基本術(shù)語l風險事項l風險表達l打分卡l層次分析法3）風險構(gòu)成4）風險管理5）風險評估方法論l風險評估的目標、意義與內(nèi)容l基線評估l對標評估l基于風險準則的評估2.風險評估應(yīng)用場景l(fā)企業(yè)經(jīng)營管理的本質(zhì)與需求l風險管理體系的功用l風險管理體系

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基于全生命周期的企業(yè)風險管控   05.10

《企業(yè)如何實施風險管理跨越生命周期陷阱》主講：陳飛老師【課程背景】黨的十九大將防范風險作為施政的三大目標之一。正在進行中的兩會政府報告更是有24次提到了“風險”，指出外部輸入性風險上升，國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加大，與不確定性因素增大有關(guān)。經(jīng)濟周期風險猶如達摩克利斯之劍懸在企業(yè)頭上。如何認識經(jīng)濟周期從而管控經(jīng)濟周期風險影響，化風險為機會，成為當下企業(yè)急需！受經(jīng)濟周期

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企業(yè)風險管理課綱   05.10

《企業(yè)全面風險管理》◆課程目的："了解企業(yè)當前風險管理的環(huán)境和形勢；"熟悉風險管理發(fā)展歷史和最新風險管理標準"掌握企業(yè)風險管理的基本理念和核心問題；"明晰風險管理的戰(zhàn)略和規(guī)劃"熟悉企業(yè)風險管理的目標和流程；"運用企業(yè)風險管理的方法、技術(shù)和工具；"理解企業(yè)風險評估的步驟；"制定并實

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企業(yè)風險評估(深交所)   05.10

企業(yè)風險評估1．風險評估理念與方法框架（1）風險評估應(yīng)用涉及的術(shù)語與基本概念1）風險的定義與相關(guān)理念2）企業(yè)全面風險管理3）風險評估常用術(shù)語解析l基本術(shù)語l風險事項l風險表達l打分卡l層次分析法4）風險構(gòu)成5）風險評估方法論l風險評估的目標、意義與內(nèi)容l基線評估l對標評估l基于風險準則的評估2.風險評估應(yīng)用場景l(fā)企業(yè)經(jīng)營管理的本質(zhì)與需求l風險管理體系的功用l

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