企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理課程體系
市場經(jīng)濟條件下企業(yè)預(yù)算管理的重要性預(yù)算系統(tǒng)的定位預(yù)算的管理流程預(yù)算的編制程序和方法預(yù)算控制與差異分析現(xiàn)行企業(yè)實施預(yù)算管理應(yīng)注意的問題內(nèi)部控制的發(fā)展及框架內(nèi)部控制制度基本結(jié)構(gòu)內(nèi)部控制的設(shè)計如何在實踐實施內(nèi)部會計控制提供頗具操作性的方法經(jīng)驗
講師：章顯中 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)大綱：實施風(fēng)險管理意義當(dāng)變革成為常態(tài)文化鑄就競爭力企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理的重要性中國企業(yè)跨國經(jīng)營的政治風(fēng)險及其防范研究WTO環(huán)境下的中國企業(yè)實施風(fēng)險管理的意義全面風(fēng)險管理的價值現(xiàn)代制造企業(yè)第八項修煉企業(yè)實施風(fēng)險管理探討企業(yè)風(fēng)險管理持續(xù)動力機制的探討解讀（關(guān)于指導(dǎo)民營企業(yè)加強危機管理工作的若干意見）企業(yè)風(fēng)險管理的環(huán)境與趨勢美國次級房貸：現(xiàn)狀、發(fā)展與風(fēng)險國有企業(yè)信
講師：平梵 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理概述1風(fēng)險定義2風(fēng)險類別3風(fēng)險層次4企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理分析：中國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理培訓(xùn)案例！解析：中國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：中國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理課程案例分析！第二講貨幣資金風(fēng)險管理1貨幣資金的定義及其風(fēng)險2資金安全風(fēng)險及其管理3資金短缺風(fēng)險及其管理4資金效率風(fēng)險及其管理討論：中國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理經(jīng)典案例討論分組：中國企業(yè)的財務(wù)
講師：平梵 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第1講導(dǎo)言投資人的風(fēng)險回報關(guān)系有效邊界資本資產(chǎn)定價模型套利定價理論公司的風(fēng)險及回報金融機構(gòu)的風(fēng)險管理分析：風(fēng)險管理培訓(xùn)案例！解析：風(fēng)險管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：風(fēng)險管理課程案例分析！第2講銀行商業(yè)銀行小型商業(yè)銀行的資本金要求存款保險投資銀行業(yè)證券交易銀行內(nèi)部潛在的利益沖突今天的大型銀行銀行所面臨的風(fēng)險討論：風(fēng)險管理經(jīng)典案例討論分組：風(fēng)險管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：風(fēng)險
講師：李繪芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
實施風(fēng)險管理意義當(dāng)變革成為常態(tài)文化鑄就競爭力企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理的重要性中國企業(yè)跨國經(jīng)營的政治風(fēng)險及其防范研究WTO環(huán)境下的中國企業(yè)實施風(fēng)險管理的意義全面風(fēng)險管理的價值現(xiàn)代制造企業(yè)第八項修煉企業(yè)實施風(fēng)險管理探討企業(yè)風(fēng)險管理持續(xù)動力機制的探討解讀（關(guān)于指導(dǎo)民營企業(yè)加強危機管理工作的若干意見）企業(yè)風(fēng)險管理的環(huán)境與趨勢美國次級房貸：現(xiàn)狀、發(fā)展與風(fēng)險國有企業(yè)信用風(fēng)險控制
講師：李繪芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理概述1風(fēng)險定義2風(fēng)險類別3風(fēng)險層次4企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理分析：中國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理培訓(xùn)案例！解析：中國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：中國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理課程案例分析！第二講貨幣資金風(fēng)險管理1貨幣資金的定義及其風(fēng)險2資金安全風(fēng)險及其管理3資金短缺風(fēng)險及其管理4資金效率風(fēng)險及其管理討論：中國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理經(jīng)典案例討論分組：中國企業(yè)的財務(wù)
講師：平梵 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱引言：缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)常見原因分析模塊：解析內(nèi)部控制1、內(nèi)控概念辨析·什么是真正的“內(nèi)部”·什么是真正的“控制”2、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控的新階段·什么是COSO·COSO的內(nèi)部控制整合框架包括哪些內(nèi)容4、企業(yè)發(fā)展的基石——內(nèi)部控制的核心觀念5、內(nèi)部控制的局限性·成本效益原則·單向性·內(nèi)控人員及其他【案例1】為什么一個小職員可以貪污上億元現(xiàn)金第二模塊：打造企
講師：徐志勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講全面風(fēng)險管理概述一、手冊設(shè)計說明二、全面風(fēng)險管理的定義三、全面風(fēng)險管理的特征四、全面風(fēng)險管理的意義五、全面風(fēng)險管理流程分析：民營企業(yè)風(fēng)險管理培訓(xùn)案例！解析：民營企業(yè)風(fēng)險管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：民營企業(yè)風(fēng)險管理課程案例分析！第二講民營企業(yè)風(fēng)險識別模型一、風(fēng)險識別模型二、風(fēng)險識別清單討論：民營企業(yè)風(fēng)險管理經(jīng)典案例討論分組：民營企業(yè)風(fēng)險管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：民營企
講師：平梵 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第1講產(chǎn)品和市場：權(quán)益、商品、匯率、遠(yuǎn)期和期貨1．1概述1．2股票1．3商品1．4貨幣1．5股票指數(shù)1．6貨幣的時間價值1．7固定收益證券1．8保值債券1．9遠(yuǎn)期和期貨1．10再談期貨1．11小結(jié)分析：金融工程與風(fēng)險管理技術(shù)培訓(xùn)案例！解析：金融工程與風(fēng)險管理技術(shù)內(nèi)訓(xùn)案例案例：金融工程與風(fēng)險管理技術(shù)課程案例分析！第2講金融衍生工具2．1概述2．2期權(quán)2．3常用
講師：平梵 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第1講導(dǎo)言分析：風(fēng)險管理與衍生產(chǎn)品培訓(xùn)案例！解析：風(fēng)險管理與衍生產(chǎn)品內(nèi)訓(xùn)案例案例：風(fēng)險管理與衍生產(chǎn)品課程案例分析！第2講投資者與風(fēng)險管理討論：風(fēng)險管理與衍生產(chǎn)品經(jīng)典案例討論分組：風(fēng)險管理與衍生產(chǎn)品培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：風(fēng)險管理與衍生產(chǎn)品學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第3講風(fēng)險管理創(chuàng)造價值互動：風(fēng)險管理與衍生產(chǎn)品培訓(xùn)案例評估分享：某集團風(fēng)險管理與衍生產(chǎn)品培訓(xùn)案例分享：哈佛
講師：平梵 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講風(fēng)險管理投資概述分析：交易風(fēng)險管理培訓(xùn)案例！解析：交易風(fēng)險管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：交易風(fēng)險管理課程案例分析！第二講設(shè)定績效目標(biāo)討論：交易風(fēng)險管理經(jīng)典案例討論分組：交易風(fēng)險管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：交易風(fēng)險管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第三講理解不同時期的盈虧模式討論：交易風(fēng)險管理經(jīng)典案例討論分組：交易風(fēng)險管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：交易風(fēng)險管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第四講單個
講師：平梵 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講內(nèi)部控制概論節(jié)內(nèi)部控制的產(chǎn)生和發(fā)展第二節(jié)內(nèi)部控制的概念、目標(biāo)和內(nèi)容第三節(jié)計算機環(huán)境下的內(nèi)部控制第四節(jié)《薩班斯——奧克斯利法案》對內(nèi)部控制的影響第五節(jié)內(nèi)部控制促進(jìn)企業(yè)發(fā)展案例分析：企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理課程案例分析！第二講內(nèi)部控制設(shè)計節(jié)財務(wù)報告內(nèi)部控制第二節(jié)內(nèi)部控制的設(shè)計第三節(jié)財務(wù)報告
講師：平梵 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第Ⅰ篇風(fēng)險管理：定義與目的第1講綜合風(fēng)險管理：市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、流動性風(fēng)險及資產(chǎn)負(fù)債管理分析：高級金融風(fēng)險管理綜合信用風(fēng)險與利率風(fēng)險管理工具及技術(shù)培訓(xùn)案例！解析：高級金融風(fēng)險管理綜合信用風(fēng)險與利率風(fēng)險管理工具及技術(shù)內(nèi)訓(xùn)案例案例：高級金融風(fēng)險管理綜合信用風(fēng)險與利率風(fēng)險管理工具及技術(shù)課程案例分析！第2講風(fēng)險、收益與績效討論：高級金融風(fēng)險管理綜合信用風(fēng)險與利率風(fēng)
講師：平梵 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱模塊一：內(nèi)部控制流程設(shè)計實務(wù)1、內(nèi)部控制整合框架內(nèi)容2、內(nèi)控實務(wù)設(shè)計流程3、內(nèi)部控制流程設(shè)計的原則4、內(nèi)部控制的實質(zhì)——風(fēng)險管理5、中國版“薩奧法案”內(nèi)容和應(yīng)用指引6、基本規(guī)范對中國企業(yè)、尤其是上市公司的影響7、如何根據(jù)基本規(guī)范和指引建立內(nèi)控體系案例和視頻：模塊二：采購循環(huán)涉及的主要風(fēng)險點及對策1、主要風(fēng)險事件-選擇不合格供應(yīng)商-采購價格不合理-虛假
講師：徐志勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理》學(xué)習(xí)目的：學(xué)習(xí)戰(zhàn)略風(fēng)險管理理論和知識、建立戰(zhàn)略風(fēng)險思維，提高解決實際問題的能力。推動企業(yè)保值：及早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，避免公司重大損失、甚至毀滅的發(fā)生推動企業(yè)增值：把握發(fā)展機遇，推動公司的快速成長推動企業(yè)永續(xù)發(fā)展：建立內(nèi)控與全面風(fēng)險管理體系，確保企業(yè)基業(yè)長青一、戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略風(fēng)險概念1、戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)：3個案例引入2、風(fēng)險與風(fēng)險管理3、戰(zhàn)略、戰(zhàn)略風(fēng)險
