企業(yè)內部控制與風險管理培訓

  培訓講師：平梵

講師背景：
中國管理資源網簽約講師著名營銷策劃人著名國學企管導師全球500強華人講師亞太地區(qū)十大金牌講師多家知名大學特邀培訓師百余家報紙雜志、門戶網站專欄作者平梵老師經過多年的培訓經歷，積累了豐富的實戰(zhàn)經驗，培訓課程針對企業(yè)實際問題而設計，重視與學員的 詳細>>

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企業(yè)內部控制與風險管理培訓詳細內容

企業(yè)內部控制與風險管理培訓
**講內部控制概論
**節(jié)內部控制的產生和發(fā)展
第二節(jié)內部控制的概念、目標和內容
第三節(jié)計算機環(huán)境下的內部控制
第四節(jié)《薩班斯——奧克斯利法案》對內部控制的影響
第五節(jié)內部控制促進企業(yè)發(fā)展案例
分析：企業(yè)內部控制與風險管理培訓案例！
解析：企業(yè)內部控制與風險管理內訓案例!
案例：企業(yè)內部控制與風險管理課程案例分析！

第二講內部控制設計
**節(jié)財務報告內部控制
第二節(jié)內部控制的設計
第三節(jié)財務報告內部控制的設計
第四節(jié)內部控制的局限性及其彌補
第五節(jié)內部控制設計案例
第三講內部控制評價
**節(jié)對內部控制系統的了解
第二節(jié)內部控制的描述
第三節(jié)內部控制評價
第四節(jié)內部控制評價報告案例
討論：企業(yè)內部控制與風險管理經典案例討論!
分組：企業(yè)內部控制與風險管理培訓案例學習指南
分析：企業(yè)內部控制與風險管理學習中的八大陷阱！


第四講內部控制審計
**節(jié)內部控制審計的產生和發(fā)展

.第二節(jié)內部控制審計的對象
第三節(jié)內部控制審計程序
第四節(jié)內部控制審計報告
第五節(jié)內部控制審計案例
互動：企業(yè)內部控制與風險管理培訓案例評估
分享：某集團企業(yè)內部控制與風險管理培訓案例
分享：哈佛經典企業(yè)內部控制與風險管理案例分析示范


第五講內部控制與公司治理
**節(jié)公司治理的含義及不同模式
第二節(jié)公司治理與內部控制的關系
第三節(jié)公司治理與內部控制的良性主動
第四節(jié)內部控制制度建設案例
分享：企業(yè)企業(yè)內部控制與風險管理培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的企業(yè)內部控制與風險管理培訓

案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)內部控制與風

險管理？

第六講內部控制與內部審計
**節(jié)內部審計概論
第二節(jié)內部控制與內部審計的關系
第三節(jié)內部審計的職責權限及發(fā)展
第四節(jié)內部審計制度建設案例
分享：企業(yè)內部控制與風險管理培訓四部曲！
分享：企業(yè)內部控制與風險管理內訓五步驟！
分享：企業(yè)企業(yè)內部控制與風險管理六技巧！
分析：某藥業(yè)集團所面臨的企業(yè)內部控制與風險管理難

題！

第七講企業(yè)風險管理概述
**節(jié)企業(yè)風險管理的基本概念
第二節(jié)企業(yè)風險管理的歷史沿革
分析：領導者企業(yè)內部控制與風險管理做什么？
分析：企業(yè)內部控制與風險管理內訓哪些步驟很重要？
分析：企業(yè)內部控制與風險管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？

第八講企業(yè)風險管理體系構建
**節(jié)企業(yè)風險管理體系的構建原則
第二節(jié)企業(yè)風險管理中的組織架構構建
第三節(jié)企業(yè)風險管理文化構建
分析：企業(yè)如何貫徹企業(yè)內部控制與風險管理全過程？
分析：企業(yè)內部控制與風險管理培訓，我們做對過什么

？
案例：海爾集團企業(yè)內部控制與風險管理咨詢方案案例

研究

第九講企業(yè)風險識別與分析
**節(jié)企業(yè)風險識別的概念
第二節(jié)企業(yè)風險識別流程
第三節(jié)企業(yè)風險識別的方法
第四節(jié)關鍵風險分析
討論：企業(yè)企業(yè)內部控制與風險管理的八面金剛
案例：一次失敗的企業(yè)內部控制與風險管理培訓案例
分組：如何打通企業(yè)企業(yè)內部控制與風險管理的任督二

脈？

第十講企業(yè)風險衡量與評價
**節(jié)企業(yè)風險衡量
第二節(jié)企業(yè)風險評價
案例：麥當勞的企業(yè)內部控制與風險管理UP計劃
分享：企業(yè)內部控制與風險管理培訓師一句話說清楚企

業(yè)內部控制與風險管理
企業(yè)內部控制與風險管理七宗“”：從失敗中尋找經

營秘訣，從檢討中探索成功之道。

第十一講企業(yè)風險應對策略與關鍵風險管理
**節(jié)企業(yè)風險應對策略
第二節(jié)關鍵風險管理的具體實施
分享：企業(yè)內部控制與風險管理培訓的新金科玉律！
企業(yè)內部控制與風險管理深度剖析:疑難問題與解決對

策
企業(yè)內部控制與風險管理內訓解決之道:案例延伸與對

策分析

第十二講企業(yè)風險管理整合方案
**節(jié)健全風險管理的內部環(huán)境
第二節(jié)將風險管理滲透到控制活動
第三節(jié)完善風險管理的信息與溝通系統
第四節(jié)加強風險管理的監(jiān)督與檢查，持續(xù)改進風險管理

系統
第五節(jié)提高公司治理能力
分享：企業(yè)內部控制與風險管理內訓的三種武器
企業(yè)內部控制與風險管理實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例
企業(yè)內部控制與風險管理培訓的知識、方法、工具與案

例大全

 

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運營管理培訓   01.01

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