企業(yè)內部控制與風險管理課程體系
《信貸風險管理》課程介紹主講雷春柱貸款是我國各家商業(yè)銀行的主要資產業(yè)務，信貸資產的優(yōu)劣，直接影響銀行業(yè)的生存與發(fā)展。當前，隨著經濟持續(xù)下行，企業(yè)經營舉步維艱，客戶跑路和失聯事件逐漸增多，商業(yè)銀行如何在新形勢下規(guī)避信貸風險，成為當前各家商業(yè)銀行必須面臨的重大課題?！缎刨J風險管理》課程,主要從銀行自身管理角度，分析如何加強信貸管理，防控信貸風險。重點講述了貸款集
講師：雷春柱 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《信貸全流程風險管理》課程介紹主講雷春柱信貸全流程風險管理是將信貸經營過程分解為若干個重要環(huán)節(jié)，科學設定各環(huán)節(jié)的管理內容、管理標準和管理要求，按照有效制衡的原則，把各環(huán)節(jié)的風險管理職責落實到具體的部門和崗位，通過對各節(jié)點的精細化管理來實現信貸風險控制的目的。信貸全流程風險管理，是商業(yè)銀行把全面風險管理思想、審慎、規(guī)范、穩(wěn)健的經營理念和精細化的辦事文化運用到信
講師：雷春柱 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
國際采購操作和庫存管理及國際貿易風險管理采購操作全球供應鏈下的采購管理全面提高T、Q、C、S水平供應鏈管理思想2.1供應鏈管理思想的發(fā)展過程2.2供應鏈管理的定義與實質2.3研究供應鏈管理的目的3、全球采購流程3.1全球采購的障礙3.2全球采購的模式采購管理的三個階段初級階段：制定游戲規(guī)則中級階段：堵政策漏洞，讓供應商按博弈規(guī)則辦事高級階段：掌控優(yōu)勢信息權，
講師：畢可敏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《內部控制與風險管理：框架解讀及體系構建》 課時：30H
《內部控制與風險管理：框架解讀及體系構建》主講：馬軍生小小出納卷走千萬資金，存在銀行資金不翼而飛，采購成本居高不下，對外投資巨額虧損，下屬分支機構管控乏力，企業(yè)風險無處不在，您的企業(yè)對風險有效管控了嗎？您了解企業(yè)內控漏洞和要點所在嗎？本課程結合實際案例，講解企業(yè)內部控制與風險管理基礎，精準把脈、專業(yè)指引！旨在幫助企業(yè)管理全面了解內控，進而有效提升自身內控理論
講師：馬軍生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《商業(yè)銀行信貸法律風險管理》 課時：12H
《商業(yè)銀行信貸法律風險管理》主講：馬軍生博士培訓對象″?商業(yè)銀行信貸業(yè)務人員、信貸審查人員、風險管理人員、其他中高層管理人員課程時間長度:1～2天課程大綱?課程思路：《巴塞爾新資本協議》的重大突破：首次將法律風險納入了國際銀行資本充足率監(jiān)管框架，要求國際活躍銀行采用規(guī)定的方法計量法律風險，并以此為基礎確定其資本標準。從《巴塞爾新資本協議》的有關規(guī)定來看，法律
講師：馬軍生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《銀行信貸風險管理與案件防控》 課時：12H
《銀行信貸風險管理與案件防控》主講:馬軍生本課程內容針對銀行客戶經理而設定。培訓內容主要包括商業(yè)銀行授信業(yè)務的操作風險與法律風險，包括六個方面，各項內容緊密結合商業(yè)銀行授信業(yè)務需要，運用大量生動的案例剖析商業(yè)銀行授信業(yè)務的操作風險與法律風險，深刻揭示銀行授信業(yè)務操作風險關鍵點，有針對性提出系列防控建議。培訓對象″?銀行行長及其他銀行中高層管理人員、信貸業(yè)務人
講師：馬軍生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《商業(yè)銀行內部控制與合規(guī)管理》 課時：6H
《商業(yè)銀行內部控制與合規(guī)管理》主講：馬軍生培訓對象″?銀行董事、監(jiān)事及高管″各職能部門和業(yè)務部門中高層管理人員″?內審部、內控部、合規(guī)部、財務部和風險管理部等人員?課程時間長度：1天課程大綱?一、商業(yè)銀行內部控制與合規(guī)管理概述?引言案例：某銀行客戶經理盜用客戶資料開立網銀?商業(yè)銀行內部控制框架發(fā)展?我國商業(yè)銀行內部控制與合規(guī)管理相關法規(guī)要求?《企業(yè)內部控制基
講師：馬軍生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)物流成本及外包風險管理 課時：6H
《企業(yè)物流成本及外包風險管理》【課程大綱】隨著SoLoMo消費群的興起，互聯網不再是一個虛擬的世界，而是一條條充滿消費者氣息和聲音的大街；PC互聯網、移動互聯網和社交網絡已經在一個蠻荒的數字星球上培育成為三個最有活力和最具商業(yè)價值的新商圈。第三次零售浪潮正席卷而來，權力的天平已經傾斜，消費社會的主導大權已從生產商、零售商轉移到消費者手中，消費者說了算，&qu
講師：燕鵬飛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課題大綱：一、互聯網時代實現供應商價值大化1、如何有效進行供應商評價？2、現代企業(yè)供應定位模型有哪幾類？3、供應定位模型典型象限特征有哪些？二、合作共贏，建立適合采購雙方合作的關系模式1、如何正確理解現代企業(yè)的供應方-采購方關系？2、不同模式的采購過程該如何與供應商建立合適的關系模式？3、如何確定與供應商的合伙關系？4、新型企業(yè)內部供應如何進行？5、不同類型
講師：王彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元貸款內控管理及授信風險1、風控機制不嚴導致整體風險案例：銀行內控漏洞多，某行長謀劃1.6億元詐騙案例：難抵高利誘惑，客戶經理和行長變身資金“掮客”案例：客戶經理染指民間借貸信貸業(yè)務與民間借貸防火墻亟需完善案例：客戶經理偽造公章詐騙儲戶起訴中信銀行索賠200萬案例：授信業(yè)務引發(fā)客戶損失導致復雜糾紛，銀行業(yè)務創(chuàng)新涉嫌違規(guī)2、授信管理當中需關注的風險案例：浙企
講師：馬軍生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)安全風險管理 課時：12H
第1天：§模塊一：企業(yè)安全風險管理概述–為什么要做風險管理–案例1：中石油大連爆炸–案例2：汽車落水及吊裝–風險管理4大理論依據ü事故理論→事后管理模式ü隱患理論→缺陷管理模型ü風險理論→風險管理模式ü系統原理→目標管理模式–風險管理基礎ü術語與定義ü安全風險來源ü危害的對象ü風險屬性ü風險管理對象ü風險特征ü風險分類ü風險與安全的關系：2張郵票§模塊二：風
講師：李駿勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章法務管理知識法務管理是企業(yè)成功的保障節(jié)什么是法務【互動】哪些業(yè)務屬于法務法務和相關業(yè)務的關系純粹的業(yè)務【案例】法務的分類：純粹的法律事務【案例】混合法律事務【案例】確定招聘員工的條件【案例】制定績效考核標準第二節(jié)關于法務管理1、法務管理的內涵【案例】法務管理的目標2、合規(guī)目標是法務管理目標的重要內容【案例】【案例】【案例】3、法務管理目標的雙重性：合規(guī)性、
講師：黃杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊課時涉及的內控法規(guī)及應用指引內控基本框架、法規(guī)體系及常見問題半天內控基本規(guī)范貨幣資金內控、財務報告的內控半天組織架構、人力資源、資金活動（營運）、財務報告投融資及擔保的內控半天資金活動（投資、融資）、擔保銷售內控半天銷售業(yè)務采購、資產管理的內控半天采購業(yè)務、資產管理全面預算管理及信息系統內控半天全面預算、內部信息傳遞、信息系統內控體系合規(guī)要求、建設實施、
講師：馬軍生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一：內部控制與風險管理體系概述·案例：資金為什么不翼而飛？·企業(yè)舞弊與風險防范·內部控制與風險管理經典框架·商業(yè)銀行財務內控常見漏洞·構建有效內部控制的關鍵要素模塊二：組織架構管理 ·案例：某單位職責分配不當引發(fā)的舞弊·組織架構控制概述·組織架構管理常見漏洞·組織架構管理的財務應對明晰部門及崗位職責不相容職務分離授權體系建立崗位強制輪換崗位代理制度人力資
講師：馬軍生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分金融風險與金融風險管理概述第1章金融風險概述第1節(jié)金融風險的概念與種類第2節(jié)金融風險的經濟后果（案例分析：巴林銀行的倒閉、北美壽險公司經營失敗、日產生命破產、）第2章金融風險管理概述第1節(jié)金融風險管理的概念、動因與意義第2節(jié)金融風險管理過程第3節(jié)金融風險管理體制（加拿大宏利人壽和臺灣國泰人壽的風險管理架構）第4節(jié)金融風險管理系統（組織系統、功能系統、信息
