項(xiàng)目管理課程體系
215 項(xiàng)目管理 課時(shí)：12H
ProjectManagement項(xiàng)目管理課程介紹：本培訓(xùn)課程采用項(xiàng)目模擬沙盤訓(xùn)練方式，在學(xué)習(xí)過程中創(chuàng)建一個(gè)項(xiàng)目，一邊學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的知識、方法、工具，一邊通過沙盤進(jìn)行應(yīng)用訓(xùn)練。在培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員能夠掌握項(xiàng)目管理的關(guān)鍵流程，組建正確的項(xiàng)目架構(gòu)，了解項(xiàng)目管理相關(guān)的九大知識領(lǐng)域，有效地啟動(dòng)項(xiàng)目，做好項(xiàng)目計(jì)劃書，高效地執(zhí)行和管控項(xiàng)目，并以正確的方式完美地結(jié)束項(xiàng)目。課
講師：姚俊杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
建設(shè)工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)[背景]說到項(xiàng)目管理，企業(yè)的管理者和項(xiàng)目經(jīng)理總是一堆的吐槽-項(xiàng)目相關(guān)制約和影響因素多，進(jìn)度和質(zhì)量難以平衡-項(xiàng)目各干系人管理復(fù)雜，只關(guān)注自己利益，工作交叉、相互影響-項(xiàng)目經(jīng)理缺乏對項(xiàng)目的整體掌控能力，無法按照項(xiàng)目管理模式開展工作-項(xiàng)目計(jì)劃難以按期執(zhí)行、項(xiàng)目經(jīng)理就像救火隊(duì)員，忙于問題處理-沒有規(guī)范的項(xiàng)目管理模板、工具和控制方法、溝通方法和報(bào)告
講師：敖建強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《裝備制造企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)》 課時(shí)：12H
裝備制造（非標(biāo)訂單型）項(xiàng)目管理培訓(xùn)?課程背景裝備制造企業(yè)的一個(gè)客戶的訂單的需求可以作為一個(gè)項(xiàng)目，按訂單進(jìn)行交付。產(chǎn)品配置針對顧客的不同需求設(shè)計(jì)，業(yè)務(wù)流程一般以銷售業(yè)務(wù)為起始，以售后服務(wù)業(yè)務(wù)為結(jié)束，中間貫穿以項(xiàng)目計(jì)劃驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、配套采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)等業(yè)務(wù)過程。訂單交付項(xiàng)目對是典型的項(xiàng)目管理模式，對質(zhì)量、投資回報(bào)、計(jì)劃進(jìn)度要求嚴(yán)格。無論是業(yè)主、裝備制
講師：敖建強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
工程總承包及工程項(xiàng)目全過程管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)【課程背景】工程項(xiàng)目是否能夠按預(yù)期設(shè)計(jì)要求、按質(zhì)量、按期建成并投入運(yùn)營是項(xiàng)目成功的核心。提升項(xiàng)目管理水平對企業(yè)有著非常顯著的現(xiàn)實(shí)意義。無論是項(xiàng)目的業(yè)主還是工程承包商，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本造價(jià)來開展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對項(xiàng)目各階段（工程項(xiàng)目的前期勘察、施工設(shè)計(jì)、采購、
講師：敖建強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《業(yè)主方-工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)》（某企業(yè)定制） 課時(shí)：6H
業(yè)主方工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，參建的單位眾多，相關(guān)制約和影響因素眾多。項(xiàng)目是否能夠按設(shè)計(jì)要求的功能質(zhì)量、在項(xiàng)目投資范圍內(nèi)按期建成并投入運(yùn)營是項(xiàng)目成功的核心。無論是項(xiàng)目的投資方、還是建設(shè)單位的項(xiàng)目管理部門，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來開展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對項(xiàng)目各階段（工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采
講師：敖建強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
工程項(xiàng)目管理（專業(yè)分包）最佳實(shí)踐培訓(xùn)【課程背景】作為典型的項(xiàng)目管理模式，工程項(xiàng)目是否能夠按預(yù)期設(shè)計(jì)要求、按質(zhì)量、按期建成并投入運(yùn)營是項(xiàng)目成功的核心。無論是項(xiàng)目的業(yè)主還是工程建設(shè)承包商，都要圍繞著建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本造價(jià)來開展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對項(xiàng)目各階段（工程項(xiàng)目的前期勘察、施工設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工驗(yàn)收、
講師：敖建強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《制造企業(yè)-項(xiàng)目全過程管理與項(xiàng)目管理能力提升》（2d ） 課時(shí)：12H
《成功項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐》制造企業(yè)項(xiàng)目全過程管理與項(xiàng)目經(jīng)理能力提升培訓(xùn)[背景]項(xiàng)目管理能力薄弱：項(xiàng)目經(jīng)理缺乏對項(xiàng)目整體的把握，對外缺乏與客戶的溝通，對內(nèi)又難以協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門，不知如何開展項(xiàng)目管理工作，無法按照項(xiàng)目管理模式、流程開展工作和匯報(bào)工作。缺乏計(jì)劃管理能力：計(jì)劃僅僅應(yīng)付差事，難以做到有效制定計(jì)劃、有效整合和有效執(zhí)行計(jì)劃、缺乏對項(xiàng)目資源的合理組織、風(fēng)險(xiǎn)
講師：敖建強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《新能源工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)》 課時(shí)：18H
新能源行業(yè)工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理人才與能力定向培訓(xùn)方案新能源工程項(xiàng)目作為典型的項(xiàng)目管理模式，項(xiàng)目是否能夠按設(shè)計(jì)指標(biāo)、按質(zhì)量、按期建成并投入運(yùn)營是項(xiàng)目成功的核心。在新能源工程項(xiàng)目，無論是項(xiàng)目的業(yè)主項(xiàng)目部還是電力建設(shè)的EPC及施工單位，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本造價(jià)來開展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對項(xiàng)目各階段（工程項(xiàng)
講師：敖建強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)項(xiàng)目管理人才與能力定向培訓(xùn)方案新能源及環(huán)保工程項(xiàng)目作為典型的項(xiàng)目管理模式，項(xiàng)目是否能夠按設(shè)計(jì)指標(biāo)、按質(zhì)量、按期建成并投入運(yùn)營是項(xiàng)目成功的核心。無論是業(yè)主項(xiàng)目部還是EPC總承包及施工單位，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本造價(jià)來開展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對項(xiàng)目各階段（工程項(xiàng)目的前期、勘察、設(shè)計(jì)、采購、
講師：敖建強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《業(yè)主方 -新建改擴(kuò)建與技改工程項(xiàng)目管理》（2d） 課時(shí)：6H
新建與改擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，參建的單位眾多，相關(guān)制約和影響因素眾多。項(xiàng)目是否能夠按設(shè)計(jì)要求的功能質(zhì)量、在項(xiàng)目投資范圍內(nèi)按期建成并投入運(yùn)營是項(xiàng)目成功的核心。無論是項(xiàng)目的投資方、還是建設(shè)單位的項(xiàng)目管理部門，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來開展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對項(xiàng)目各階段（工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)
講師：敖建強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《研發(fā)項(xiàng)目管理》 課時(shí)：12H
課程背景與目標(biāo)-19050857250研發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)1000000研發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)從研發(fā)項(xiàng)目的問題點(diǎn)著手，以案例+方法+演練進(jìn)行講解?為什么研發(fā)項(xiàng)目總是不能按期完成？?為什么項(xiàng)目需求總是在變化？?總是抱怨項(xiàng)目人手不夠，多項(xiàng)目資源如何管理？?為什么研發(fā)過程中總是解決不完的突發(fā)事件？掌握研發(fā)項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的基本概念，學(xué)習(xí)業(yè)內(nèi)典型的產(chǎn)品開發(fā)模式和產(chǎn)品開發(fā)
講師：敖建強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《業(yè)主方工程項(xiàng)目管理2d》（投資建設(shè)項(xiàng)目管理） 課時(shí)：12H
業(yè)主方工程項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，參建的單位眾多，相關(guān)制約和影響因素眾多。技改工程及改擴(kuò)建工程是是企業(yè)基建工程的重要組成部分，包括從項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備、工程設(shè)計(jì)、具體實(shí)施，直到最終調(diào)試和竣工驗(yàn)收，考核各階段的組織管理工作，項(xiàng)目是否能夠按設(shè)計(jì)要求的功能質(zhì)量、在項(xiàng)目投資范圍內(nèi)按期建成并投入運(yùn)營是項(xiàng)目成功的核心。無論是項(xiàng)目的投資方、還是建設(shè)單位的項(xiàng)目管理部
講師：敖建強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤在一個(gè)必須在限定的時(shí)間內(nèi)向客戶交付相應(yīng)的產(chǎn)品并投入使用和生產(chǎn)的項(xiàng)目場景中……作為項(xiàng)目管理者和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何在項(xiàng)目中獲得客戶的信任，并幫助客戶和企業(yè)實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值？如何有效地獲得項(xiàng)目資源，得到項(xiàng)目各方的支持？作為項(xiàng)目經(jīng)理，如何領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)去高效地完成項(xiàng)目？如何在項(xiàng)目環(huán)境中，更好地去平衡時(shí)間、成本、質(zhì)量、范圍的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)？面對進(jìn)度、質(zhì)量和客戶的壓力，項(xiàng)
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項(xiàng)目管理在采購中的運(yùn)用【項(xiàng)目背景和目標(biāo)】在大型工程建設(shè)項(xiàng)目中，設(shè)備、材料采購的費(fèi)用約占工程總費(fèi)用的50-60。工程物流運(yùn)輸、成套設(shè)備運(yùn)輸、貿(mào)易商品運(yùn)輸服務(wù)對項(xiàng)目的順利進(jìn)行有著重要的影響。采購工作涉及方案策劃、道路勘察、全程運(yùn)輸、海關(guān)通關(guān)等服務(wù)，具體實(shí)施包含采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸?shù)葟?fù)雜過程，項(xiàng)目采購的進(jìn)度和成本對項(xiàng)目的利潤和工期有著重要的影響。采購管理中詢價(jià)、
講師：敖建強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工作坊》（2天版） 課時(shí)：12H
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工作坊你是否經(jīng)常面臨著以下的項(xiàng)目管理困局？無法實(shí)現(xiàn)有效的管理需求，客戶總是不滿意項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力往往有責(zé)無權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理給什么權(quán)？任務(wù)總在延期計(jì)劃經(jīng)常調(diào)整計(jì)劃永遠(yuǎn)趕不上變化需求隨意變更項(xiàng)目總是無法結(jié)案問題不斷發(fā)生項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)變成了救火隊(duì)員資源總是不足計(jì)劃因人力不足實(shí)施拖期，會(huì)哭的孩子有奶吃在充滿限制的條件下，創(chuàng)造一切可能的條件，向相關(guān)方交付有效的項(xiàng)目成果
