《業(yè)主方工程項(xiàng)目管理2d》（投資建設(shè)項(xiàng)目管理）

業(yè)主方工程項(xiàng)目管理
建設(shè)工程項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，參建的單位眾多，相關(guān)制約和影響因素眾多。技改工程及改擴(kuò)建工程是是企業(yè)基建工程的重要組成部分，包括從項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備、工程設(shè)計(jì)、具體實(shí)施，直到最終調(diào)試和竣工驗(yàn)收，考核各階段的組織管理工作，項(xiàng)目是否能夠按設(shè)計(jì)要求的功能質(zhì)量、在項(xiàng)目投資范圍內(nèi)按期建成并投入運(yùn)營是項(xiàng)目成功的核心。
無論是項(xiàng)目的投資方、還是建設(shè)單位的項(xiàng)目管理部門，項(xiàng)目承包商都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來開展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對項(xiàng)目各階段（項(xiàng)目可研、技術(shù)論證、建議書、工程設(shè)計(jì)、物資采購、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過程或若干階段、各項(xiàng)內(nèi)容合理計(jì)劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和對項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過程的動態(tài)管理，使項(xiàng)目最終取得圓滿成功。
課程要點(diǎn)
◇工程投資建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位（業(yè)主）如何開展項(xiàng)目管理，管理的范圍和職責(zé)有何不同？
◇如何從項(xiàng)目全生命周期對項(xiàng)目進(jìn)行整體進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)平衡，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
◇系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理體系和過程方法，掌握項(xiàng)目管理知識，建立業(yè)主方項(xiàng)目管理思想。
◇學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理方法應(yīng)用，對項(xiàng)目的前期策劃、組織、設(shè)計(jì)、合約到項(xiàng)目施工過程、記進(jìn)度質(zhì)量的控制、竣工交付建立全生命周期的管理認(rèn)識。
◇通過案例和項(xiàng)目管理工具運(yùn)用強(qiáng)化提升項(xiàng)目管理計(jì)劃編制和控制中的實(shí)踐應(yīng)用；
◇培養(yǎng)項(xiàng)目管理者的綜合素質(zhì)，掌握項(xiàng)目的主動的風(fēng)險(xiǎn)管理和整體管理方法。
培訓(xùn)適合行業(yè)及項(xiàng)目
新廠房建設(shè)、石油管道、電力電網(wǎng)、礦山建設(shè)、水電/火電/核電/風(fēng)電/光伏/生物質(zhì)、污水處理）、環(huán)保及改造項(xiàng)目、技改工程、工程檢修項(xiàng)目、裝置技改項(xiàng)目等。
適用人群
業(yè)主項(xiàng)目部、項(xiàng)目指揮部、項(xiàng)目經(jīng)理/工程師、項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)、采購、合同、預(yù)算、質(zhì)安等
授課講師
敖建強(qiáng)老師
課程形式
現(xiàn)場講授、企業(yè)項(xiàng)目應(yīng)用實(shí)踐講解、工具練習(xí)、項(xiàng)目案例分析、計(jì)劃編制與控制實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
課程時(shí)間：2天
課程大綱
一、工程項(xiàng)目管理體系與組織管理模式
項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
項(xiàng)目的全生命周期管理
項(xiàng)目管理的十個(gè)領(lǐng)域
定義項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)
工程項(xiàng)目建設(shè)的程序
工程項(xiàng)目的組織和特點(diǎn)
工程項(xiàng)目的發(fā)包與合同模式（平行發(fā)包、工程總承包）
業(yè)主方的項(xiàng)目管理職能與工作重點(diǎn)
二、項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備與整體策劃
工程項(xiàng)目全生命的特點(diǎn)與項(xiàng)目建設(shè)過程
工程項(xiàng)目管理全過程整體策劃
業(yè)主方的項(xiàng)目管理的角色與職責(zé)
項(xiàng)目階段劃分與前期工作開展
項(xiàng)目建議書與可研報(bào)告編制
項(xiàng)目的審查評估與經(jīng)濟(jì)技術(shù)評價(jià)
項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)與工程設(shè)計(jì)
項(xiàng)目全過程的投資與造價(jià)控制
項(xiàng)目管理全過程的策劃與管理
工程項(xiàng)目的啟動管理
工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理
工程項(xiàng)目的實(shí)施管控
工程項(xiàng)目的驗(yàn)收交付
案例
某工廠技改全過程項(xiàng)目管理
三、工程項(xiàng)目核心要素管理
（一）項(xiàng)目的整體策劃與啟動管理
1、項(xiàng)目的可研與立項(xiàng)決策
2、項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備與項(xiàng)目范圍
3、項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)與概算
4、業(yè)主方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建與職責(zé)
5、項(xiàng)目的發(fā)包模式選擇：平行發(fā)包和工程總承包的特點(diǎn)與選擇
6、不同模式下業(yè)主（建設(shè)單位）項(xiàng)目管理的重點(diǎn)
（二）項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理
工程設(shè)計(jì)對項(xiàng)目的造價(jià)、質(zhì)量和進(jìn)度的影響
工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的流程與關(guān)鍵點(diǎn)
工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的價(jià)值管理
項(xiàng)目設(shè)計(jì)與采購施工一體化
項(xiàng)目的設(shè)計(jì)優(yōu)化與變更管理
（三）工程項(xiàng)目招標(biāo)與采購管理
業(yè)主方工程項(xiàng)目采購實(shí)施與流程
項(xiàng)目采購的籌備與計(jì)劃
承包商與供應(yīng)商的選擇與管理
采購過程的跟蹤與風(fēng)險(xiǎn)管理
（四）工程項(xiàng)目施工管理
承包商的施工組織與施工計(jì)劃管理
施工承包商的選擇與專業(yè)分包管理
項(xiàng)目實(shí)施階段的策劃-施工組織設(shè)計(jì)
項(xiàng)目施工的進(jìn)度的過程控制要素
項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理控制要素
項(xiàng)目施工過程的管控與溝通管理
（五）項(xiàng)目的試運(yùn)行與驗(yàn)收移交
項(xiàng)目試運(yùn)行管理的核心要素
項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收與結(jié)算管理
四、項(xiàng)目管理的組織策劃：編制有效的項(xiàng)目計(jì)劃
工程項(xiàng)目計(jì)劃管理的編制與管理流程
工程項(xiàng)目的計(jì)劃的層次與編制要求
工程項(xiàng)目計(jì)劃：項(xiàng)目工作范圍整體規(guī)劃
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工具：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖與PERT應(yīng)用原理
合理安排施工工序與節(jié)拍：順序施工與流水施工、界面管理
制訂有效的項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)與全局計(jì)劃：里程碑與詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃
保障計(jì)劃的實(shí)施的關(guān)鍵要素：采購計(jì)劃與資源計(jì)劃的配置
優(yōu)化與實(shí)現(xiàn)工期與資源的組織：關(guān)鍵路徑發(fā)/關(guān)鍵鏈
項(xiàng)目計(jì)劃管理的模板與工具應(yīng)用學(xué)習(xí)
實(shí)踐與應(yīng)用案例：
項(xiàng)目管理工具：應(yīng)用Project項(xiàng)目計(jì)劃軟件編制和跟蹤項(xiàng)目計(jì)劃
運(yùn)用穿插工序優(yōu)化項(xiàng)目工期與資源組織
五、執(zhí)行的保障：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識別與控制
案例回放：盲目趕工，忽略質(zhì)量和安全，11·24豐城電廠施工平臺倒塌事故的啟示
計(jì)劃趕不上變化-如何保障和預(yù)控計(jì)劃中的問題？如何管控項(xiàng)目中的質(zhì)量和安全？
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目實(shí)施的影響：
如何管理風(fēng)險(xiǎn)：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來源與分類
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的方法和工具
構(gòu)建RBS典型風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)模型
基于WBS分解識別全過程風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目合同的風(fēng)險(xiǎn)識別與評估
項(xiàng)目合同的簽訂和風(fēng)險(xiǎn)分配
工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評估與分析
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控與應(yīng)對措施
規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
減輕風(fēng)險(xiǎn)
自留風(fēng)險(xiǎn)
不同風(fēng)險(xiǎn)措施的實(shí)踐應(yīng)用
案例分析：
1）某技改工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識別
2）某工廠建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控案例分享與研討
3）某大型建設(shè)項(xiàng)目QHSE管理
4）工程總承包模式下的建設(shè)方/承包商風(fēng)險(xiǎn)管理
五、項(xiàng)目的實(shí)施和過程管控
基于PDCA原則的項(xiàng)目實(shí)施階段管控法則
項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行控制的四大保障措施
項(xiàng)目實(shí)施中的溝通與相關(guān)方管理
項(xiàng)目執(zhí)行的跟蹤與狀態(tài)報(bào)告示例
項(xiàng)目執(zhí)行的偏差監(jiān)控與措施分析
項(xiàng)目計(jì)劃的動態(tài)調(diào)整與跟蹤控制
項(xiàng)目變更管理的流程與控制機(jī)制
項(xiàng)目簽證、索賠/反索賠管理
項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收與收尾管理
項(xiàng)目的結(jié)算、審計(jì)與決算
討論與案例：
項(xiàng)目延期情況下，如何制訂項(xiàng)目趕工計(jì)劃
業(yè)主方在施工階段對項(xiàng)目過程的管控
業(yè)主方如何對工程項(xiàng)目的造價(jià)控制

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