項(xiàng)目管理課程體系
一、課程預(yù)熱 破冰游戲：團(tuán)隊(duì)建立游戲 課程安排介紹 二、深刻理解項(xiàng)目管理的基本理念，指導(dǎo)項(xiàng)目管理實(shí)踐 項(xiàng)目管理的基本概念 項(xiàng)目和日常工作的區(qū)別？ “樓梯理論” 項(xiàng)目管理的九大知識(shí)體系？ 案例；如何評(píng)價(jià)成功項(xiàng)目和失
講師：羅成 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
軟件項(xiàng)目管理 課時(shí)：1H
課程大綱： 1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念（1h） ——關(guān)注項(xiàng)目管理的基本概念認(rèn)識(shí)、瀝清思想 1)什么叫項(xiàng)目 2)項(xiàng)目的特征 3)演練（確定項(xiàng)目名稱） 4)什么叫項(xiàng)目管理 5)舉例 6)軟件項(xiàng)目管理全過程要做好哪些工作 7)產(chǎn)品開發(fā)中的主要項(xiàng)目管理活動(dòng) 8)軟件項(xiàng)目管理的重大挑戰(zhàn) 9)軟件項(xiàng)目成功和失敗的主要因素 10)舉例 2、軟件項(xiàng)目
講師：劉杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
入門挑選各小組的項(xiàng)目案例小組成員集體討論，從講師提供的示范案例中挑選合適的項(xiàng)目案例，或者選擇一個(gè)小組組員正在/曾經(jīng)經(jīng)歷的項(xiàng)目作為示范項(xiàng)目案例，在學(xué)習(xí)過程中使用該案例來進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練。單元一項(xiàng)目管理概述本單元目的/收益：幫助學(xué)員了解項(xiàng)目管理的基本概念：漸進(jìn)明細(xì)，三重約束，項(xiàng)目生命周期的特點(diǎn)，項(xiàng)目干系人的概念和影響項(xiàng)目成敗的因素1.1項(xiàng)目及項(xiàng)目管理概念什么是項(xiàng)目？
講師：魏及淇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
（一）項(xiàng)目策劃的分類（二）公司總部層面的項(xiàng)目管理策劃標(biāo)前策劃標(biāo)后策劃（項(xiàng)目管理策劃）履約期策劃（三）公司層面項(xiàng)目管理策劃的編制內(nèi)容（四）項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制注：教學(xué)中穿插課堂交流與問題答疑下午內(nèi)容安排：《合同管理與變更索賠應(yīng)注意的問題》學(xué)習(xí)目的：認(rèn)識(shí)到承包商面臨的合同風(fēng)險(xiǎn)要比業(yè)主大，必須有效開展變更索賠；明確合同管理的要義為了趨利避害；變更索賠是為了
講師：白均生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分項(xiàng)目管理概述l項(xiàng)目管理發(fā)展l項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本概念；l項(xiàng)目管理的領(lǐng)域過程及管理架構(gòu)；l研討：公司項(xiàng)目管理如何管？本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：ü理解為什么需要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理，理解項(xiàng)目管理如何在實(shí)際工作中運(yùn)用；ü理解項(xiàng)目與運(yùn)營區(qū)別，明確項(xiàng)目的定義和特征；ü明確項(xiàng)目管理架構(gòu)，了解項(xiàng)目管理過程；ü研討公司項(xiàng)目管理實(shí)踐中問題和難點(diǎn)第二部分項(xiàng)目啟動(dòng)l項(xiàng)目干系人識(shí)別l項(xiàng)目
講師：黃裕昌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：基本知識(shí) 目的：掌握Project軟件的定位?！ №?xiàng)目管理基礎(chǔ) Project2003介紹 第二章：制定項(xiàng)目計(jì)劃 目的：掌握項(xiàng)目計(jì)劃制定方法，掌握項(xiàng)目計(jì)劃制定時(shí)的相關(guān)設(shè)置?！ №?xiàng)目日歷的定制 工期、工時(shí)、任務(wù)鏈接、任務(wù)限制等的設(shè)定 資源的添加方法，資源的類型、可用時(shí)段、費(fèi)率等的設(shè)定 任務(wù)分配中的固定單位、固定工期、固定工時(shí)，資源分配沖突
講師：吳永達(dá) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、項(xiàng)目經(jīng)理的特性1、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)2、項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理的區(qū)別二、項(xiàng)目經(jīng)理勝任力模型1、項(xiàng)目管理知識(shí)體系知識(shí)介紹PMI組織和PMBOK指南的“3-5-9-42”2、應(yīng)用領(lǐng)域知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章制度外行能領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行嗎—車間主任的故事成功的“外行”與成功的“內(nèi)行”行業(yè)知識(shí)、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、相關(guān)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)與制度、職能部門與輔助學(xué)科3、理解項(xiàng)目環(huán)境項(xiàng)目的環(huán)境屬性項(xiàng)目的文化與社
講師：高屹 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練 課時(shí)：12H
時(shí)間與模塊培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)天上午有關(guān)項(xiàng)目管理的討論與回顧討論與回顧：關(guān)于項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理的幾個(gè)基本問題的討論以互動(dòng)的形式探討幾個(gè)項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵問題，了解學(xué)員對項(xiàng)目管理的了解程度。同時(shí)試圖找到學(xué)員在工作實(shí)際中的具體問題·在幾個(gè)不同的層次上探討“項(xiàng)目成功”的標(biāo)準(zhǔn)在項(xiàng)目經(jīng)理、管理層、與組織層面對項(xiàng)目的期望，及不同的成功標(biāo)志·項(xiàng)目經(jīng)理的角色與職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中應(yīng)發(fā)
講師：高屹 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
題目：項(xiàng)目管理-----理念、體系、流程、方法、實(shí)踐（30學(xué)時(shí)）1、“破冰”訓(xùn)練----項(xiàng)目管理熱身與團(tuán)隊(duì)建設(shè)（1學(xué)時(shí)）（1）團(tuán)隊(duì)形成與創(chuàng)新活動(dòng)（2）成果展示與資源共享2、新商業(yè)環(huán)境中的工業(yè)企業(yè)與工業(yè)企業(yè)管理(1學(xué)時(shí))（1）挑戰(zhàn)（2）生存發(fā)展（3）管理與體系結(jié)構(gòu)（4）目標(biāo)體系與核心能力3、工業(yè)企業(yè)中的項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（2學(xué)時(shí)）（1）工業(yè)企業(yè)中的項(xiàng)目（定義/特征
講師：劉國靖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
節(jié)：投資決策分析基礎(chǔ)1、投資分析與日常財(cái)務(wù)分析的區(qū)別2、如何定義投資項(xiàng)目的優(yōu)劣性3、投資分析黃金定律4、討論及分享：在投資前，我需要考慮哪些因素第二節(jié)、投資項(xiàng)目可行性分析實(shí)務(wù)操作指南1、進(jìn)行投資項(xiàng)目可行性分析的基本思路1.1投資項(xiàng)目分析評(píng)價(jià)思路發(fā)展的一般進(jìn)程1.2投資項(xiàng)目可行性分析的基本思路2、投資項(xiàng)目可行性分析的基本原理2.1投資項(xiàng)目可行性分析工作階段的劃
講師：黃裕昌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.了解作為一個(gè)研發(fā)制造型企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理該管什么，以及管理的思路和框架2.掌握從需求溝通，到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料采購，樣品生產(chǎn)，直至小批量生產(chǎn)，量產(chǎn)全過程的項(xiàng)目管理要點(diǎn)。3.掌握制造業(yè)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的編制方法,會(huì)編制全面的研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃:-分析需求，界定項(xiàng)目范圍-分析關(guān)鍵路徑，制定WBS-為項(xiàng)目成員分工-估算工作量和人工成本-分析風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對措施4.掌握研發(fā)項(xiàng)目的執(zhí)行
講師：梁光華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第1模塊項(xiàng)目管理，興業(yè)之道（D1上午）導(dǎo)入案例：華為的項(xiàng)目管理1.1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.2項(xiàng)目管理，興業(yè)之道--視頻案例：項(xiàng)目--項(xiàng)目與項(xiàng)目管理--項(xiàng)目與日常工作的區(qū)別--互動(dòng)分析：項(xiàng)目與企業(yè)經(jīng)營--案例：企業(yè)規(guī)范化管理項(xiàng)目--企業(yè)經(jīng)營與項(xiàng)目管理--案例:把企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目管理--項(xiàng)目生命期與方法論——過程--項(xiàng)目生命期與方法論——思路--企業(yè)項(xiàng)目管理的基本
講師：金井露 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】章:項(xiàng)目管理基礎(chǔ)2什么是項(xiàng)目2項(xiàng)目與運(yùn)營的區(qū)別2項(xiàng)目的生命周期2項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)2組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目管理第二章:項(xiàng)目管理體系與端到端項(xiàng)目管理流程2項(xiàng)目管理知識(shí)體系2項(xiàng)目管理全生命周期的交付體系架構(gòu)2項(xiàng)目的交付目標(biāo)2為什么需要端到端的項(xiàng)目管理流程2案例分析：?《項(xiàng)目管理知識(shí)體系模型》?《L公司端到端項(xiàng)目管理流程及其裁剪》第三章.項(xiàng)目啟動(dòng)管理2項(xiàng)目啟動(dòng)的目
講師：劉永順 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目管理》 課時(shí)：12H
天上午單元項(xiàng)目管理的獨(dú)特性（一）項(xiàng)目的特性（二）市政工程的特點(diǎn)（三）項(xiàng)目管理的特點(diǎn)（四）項(xiàng)目管理面對的變化趨勢（五）項(xiàng)目經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)（六）施工企業(yè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵課堂討論：現(xiàn)代項(xiàng)目經(jīng)理需要具備什么樣的素質(zhì)。天下午第二單元項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法與技巧（一）項(xiàng)目管理系統(tǒng)方法1.項(xiàng)目管理務(wù)必高度重視項(xiàng)目品牌建設(shè)2.項(xiàng)目管理務(wù)必強(qiáng)調(diào)效益至上3.項(xiàng)目管理務(wù)必注意項(xiàng)目管理設(shè)
講師：白均生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
授課方式：講授與學(xué)員參與多種形式相結(jié)合，案例分析和情景模擬相結(jié)合。有人認(rèn)為，項(xiàng)目管理對財(cái)務(wù)監(jiān)控大的挑戰(zhàn)在于，項(xiàng)目在實(shí)施過程中面臨的不確定因素太多，要確保項(xiàng)目成本不超預(yù)算、還要取得預(yù)期的效果，并按時(shí)完成，幾乎是一項(xiàng)無法完成的任務(wù)，但這并不能成為財(cái)務(wù)主管“不作為”的借口，因?yàn)轫?xiàng)目支出是企業(yè)大的“現(xiàn)金流出”科目，項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)監(jiān)管的缺位也意味著財(cái)務(wù)主管的失職。如何
