遼寧煙草中高層管理干部領導力發(fā)展培訓項目說明書








《遼寧煙草中高層管理干部領導力發(fā)展培訓項目說明書》


















沈陽商智文化












項目說明


經(jīng)過我公司專家調研分析--------（這里的內容您自己寫吧-----）






本課程體系依據(jù)領導學理論和大東方領導力模型，全面解析企業(yè)中層領導面臨的
種種問題，通過企業(yè)管理中的情境案例，讓領導者深刻體會“專業(yè)隊”與業(yè)余隊的區(qū)別。
并就領導如何學習成長、科學決策、組織團隊、溝通協(xié)調、創(chuàng)新變革等給出了一系列科
學而實用的方法。與一般領導力課程相比，本課程體系理論架構嚴謹，可操作性極強。


領導力模型----








課程大綱
第一篇 東西方領導力理論基礎

第一章 :開宗明義---領導力認知
第一節(jié) ：領導與領導力的定義
第二節(jié) ：領導者與管理者的異同
第三節(jié) ：領導風格簡介
第四節(jié) ：中國文化背景下的領導力與領導風格概述

第二章：它山之石---西方領導力理論的演進
第一節(jié) ：西方人性假設的發(fā)展
第二節(jié)： 天賦說簡介
第三節(jié)：領導方式連續(xù)統(tǒng)一體理論
第四節(jié)：管理方格理論簡介
第五節(jié)：權變理論簡介
第六節(jié)：情境領導力理論
第七節(jié)：團隊領導力理論
第八節(jié)：女性領導力理論

第三章：練達人情---東方領導力的理論前提和文化環(huán)境
第一節(jié)：中西文化主要特征的差異
第二節(jié)：中國古代的人性管理學說
第三節(jié)：中國人的 “面子”觀
第四節(jié)：中國人的“人情”觀
第五節(jié)：中國人的“關系”觀
第六節(jié)：中國人的“報應”觀

第四章：持經(jīng)達變---中國式領導的“道與術”
引論：大東方領導力理論總論
第一節(jié)：中國式領導的一個“中心”
以人為本的歷史淵源
以人為本的核心思想
第二節(jié)：中國式領導的二個“基本點”
內法(家)外儒(家)
化(育)統(tǒng)(御)并重
第三節(jié)：中國式領導的“三綱”
法的精神---韓非子的領導思想簡介
術的智慧—鬼谷子的領導思想簡介
勢的力量----儒家的道德領導力簡介
第四節(jié)：中國式領導的“四諦”
<中>--講平衡；
<正>--夠義氣；
<仁>--分實惠；
<和>--留面子
第五節(jié)：中國式領導的“五行”
五行理論與全面五行的領導控制路徑
第六節(jié)：中國式領導的“六藝”
領導親民 的六大類方式分析-吃、禮、品、洗、牌、游
第七節(jié)：中國式領導的“七精進”
一盛神法五龍
二養(yǎng)志法靈龜
三實意法騰蛇
四分威法伏熊
五散勢法鷙鳥
六轉圓法猛獸
七損兌法蓍草
第八節(jié)：中國式領導的 “八正道”
正確的行為規(guī)范（戒）：
正確的人生態(tài)度（定）：
正確的思想意識（慧）：
第九節(jié)：中國式領導的“九準則”
主位、主明、主聽、主賞、主問、主因、主周、主參、主名
第十節(jié) ：中國式領導的“十美德”
仁、義、禮、智、信、溫、良、恭、儉、讓


第二篇 領導決策的科學與藝術


第一章：認知心理學關于判斷的誤區(qū)
第一節(jié)：認知角度不同產(chǎn)生的判斷誤區(qū)
第二節(jié)：知識構架不同產(chǎn)生的判斷誤區(qū)
第三節(jié)：全腦理論與判斷誤區(qū)
第四節(jié)：錯覺產(chǎn)生的判斷誤區(qū)
第五節(jié)：社會心理學中五大效應與對判斷的影響

第二章：理性決策理論
第一節(jié) ：博弈論 與決策
第二節(jié)：前景理論與決策
第三節(jié)：科學決策的步驟與常用決策工具

第三章：中國傳統(tǒng)智慧與決策的藝術
第一節(jié)：孫子兵法中的決策藝術
第二節(jié)：三十六計中的決策工具
第三節(jié)：儒家的執(zhí)經(jīng)達變放入決策原則




第三篇 領導魅力與溝通協(xié)調藝術

“一言之辯重于九鼎之寶，三寸之舌強于百萬之師?！?br /> “人的嘴巴有兩個功能：一是吃飯，二是講話。要想吃好飯，先要講好話！”英國首相丘
吉爾曾說：“一個人可以面對多少人，就代表這個人的人生成就有多大！”無論是政界領
袖毛澤東、列寧、克林頓，還是商界領袖杰克·韋爾奇、柳傳志、張瑞敏……，古今中外9
9%深具影響力的成功人士都是善于溝通表達的大師！
溝通是塑造領導魅力的重要技能！
那么什么是魅力？什么是領導魅力？什么是魅力領導？
儒雅領導是中國文化意象里的魅力嗎？
本課程將給您一個觸動心靈的解答！

第一章、 領導魅力與魅力領導力的核心理論
第一節(jié) 什么是魅力？
第二節(jié) 什么是領導魅力？
第三節(jié) 魅力與領導力魅力的關系
第四節(jié) 領導魅力三要素---知、情、意
第五節(jié) 儒雅風范與中國式領導魅力


第二章、溝通是塑造領導魅力的重要技能

第一節(jié) 高效溝通策略
第二節(jié) 積極:快樂天使，播撒福種
第三節(jié) 尊重:尊重他人等于尊重自己
第四節(jié) 體諒:體驗是體諒的開始
第四節(jié) 欣賞:欣賞為快樂之本
第五節(jié) 同理:己所不欲，勿施于人

第三章、 溝通實用技巧寶典
第一節(jié) 高超的發(fā)問技巧
第二節(jié) 積極的聆聽技巧
第三節(jié) 自信的陳述技巧
第四節(jié) 巧妙的回答技巧
第五節(jié) 空間的溝通技巧
第四章 、 造成溝通困難的因素
第一節(jié) 先入為主，有偏見
第二節(jié) 忽略他人的需求
第三節(jié) 缺乏耐心、信任
第四節(jié) 準備不充分或不及時
第五節(jié) 部門之間的協(xié)調與配合

第五章、 組織內部溝通的技巧
第一節(jié) 正式溝通與非正式溝通相區(qū)別
第二節(jié) 團隊溝通六大障礙及改善
第三節(jié) 團隊內部溝通管理
第四節(jié)新老員工沖突管理
第五節(jié) 管理者的基本溝通方法

第六章、 部門之間溝通的要點
第一節(jié) 了解其他部門的業(yè)務運作情況
第二節(jié) 多學習其他部門的業(yè)務知識
第三節(jié) 凡事應站在整體利益的立場考慮問題
第四節(jié) 對本部門要求嚴一些，對其他部門松一些
第五節(jié) 與上級溝通的藝術
第六節(jié) 與同級溝通的藝術
第七節(jié) 與下級溝通的藝術
第八節(jié) 運用的贊美與批評的藝術

第四篇：卓越領導者的學習力修煉與提升


我們今天面對的是一個瞬息萬變的年代，經(jīng)濟全球化、競爭國際化如大潮般涌來：加
入WTO，西部大開發(fā)，電力體制改革，西電東送戰(zhàn)略的實施，我們面臨的即是發(fā)展的機遇
，又是嚴峻的挑戰(zhàn)。

現(xiàn)在的市場競爭，不僅僅是產(chǎn)品的競爭，技術的競爭，人才的競爭，更深層次、更本質
的競爭是學習力的競爭，今天的市場競爭，是人才背后學習力的競爭.

第一章 學習力與學習型組織
第一節(jié) 學習型組織真諦之一——學習力
a.學習力的三個組成要素
b.企業(yè)競爭最終是學習力的競爭
c..學習型組織在中國
d..樹根理論
第二節(jié) 學習型組織真諦之二——創(chuàng)新力
a.把學習轉化為創(chuàng)造力
　 ? ?b.創(chuàng)新要成為主旋律
第二章 學習型組織五項修煉
第一項修煉：自我超越
1．自我超越是學習型組織的基礎修煉
2．是企業(yè)組織生命力的源泉
3．自我超越修煉方法　
4．演練活動：厘清個人愿景、突破極限游戲
第二項修煉：改善心智模式
1．心智模式的作用與影響
2．心智模式的存在與表現(xiàn)
3．心智模式修煉的技巧
4．演練活動：體會心智模式影響、未來情景企劃演練

第三項修煉：建立共同愿景
1．共同愿景孕育無限的創(chuàng)造力
2．建立共同愿景的修煉方法
3．建立共同愿景的策略、實施策略的五個階段
4．演練活動：共同愿景溝通
第四項修煉：團隊學習
1．激發(fā)群體智慧的修煉
2．整體搭配的奧秘
3．團體是學習的最佳單位
4．團體學習的形式之一：深度匯談
5．演練活動：風險決策游戲
第五項修煉：系統(tǒng)思考
1．見樹又見林的藝術 　
2．實現(xiàn)心靈的轉換
3．系統(tǒng)思考的語言
4．系統(tǒng)思考修煉的方法
5．演練活動：系統(tǒng)思考演練

第三章 高效能學習力提升的七個習慣
? 習慣一：操之在我
???????? 習慣二：以終為始
????? ?習慣三：要事第一
?? ? ??習慣四：??雙贏思維
???????? 習慣五：設身處地
???? 習慣六：?協(xié)同整合
??????????習慣七：不斷更新

第四篇 卓越領導者的創(chuàng)新力修煉與提升

在今天巨變而又劇變、無序而又無需的大環(huán)境中，所有的市場規(guī)則都在進行著猛烈沖擊
與快速洗牌！《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新能力》課程將跟你一起探討創(chuàng)新與變革的規(guī)則、創(chuàng)新的實
施計劃與創(chuàng)新工具的使用！讓創(chuàng)新的變革動力與解決方案，時刻幫助團隊突破成長瓶頸
提升競爭優(yōu)勢，并成為應對高度不確定性未來的決策基礎！
創(chuàng)新是人類發(fā)展的核心表現(xiàn)，沒有創(chuàng)新，就沒有人類的進步，就沒有人類的未來！實踐
沒有止境，創(chuàng)新也沒有終點，創(chuàng)新是是一個企業(yè)競爭的核心基礎！也是一個民族進步的
靈魂！更是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力！

第一章 創(chuàng)新思維概念與原理
第一節(jié) 創(chuàng)新思維定義與基本原理；
第二節(jié) 創(chuàng)新思維的思維組成；
第三節(jié) 創(chuàng)新思維延伸擴展
第三節(jié) 創(chuàng)新思維四項法則；

第二章 創(chuàng)新思維的系統(tǒng)化
第一節(jié) 創(chuàng)新思維與“礙障”思維
（1）界定——定位問題就是解決問題；
（2）有形——列出所有看得見的因素；
（3）無形——思考那些看不見的因素；
（4）因素——羅列問題的存在因素；
第二節(jié) 創(chuàng)新思維的創(chuàng)新技法
（1）創(chuàng)新思維漏斗模式；3M產(chǎn)品創(chuàng)新規(guī)劃之路
（2）創(chuàng)新思維的過程；創(chuàng)新之冰山理論
（3）創(chuàng)新思維的發(fā)揮之路：臺灣年度《最佳創(chuàng)新廣告語》
（4）「守、破、離」創(chuàng)新法則；一只鎖頭的指紋
（5）創(chuàng)新系統(tǒng)化技法：福特T型車與萊特兄弟的飛機
（7）創(chuàng)新思維的主體屬性與客體內容
（8）典范轉移(paradigm shift)；Tom and Jerry的創(chuàng)新思維
（9）系統(tǒng)化創(chuàng)新技法：SCAMPER method；
第三節(jié) 心智彈性與懸置思考
（1）肯定－否定－待定
（2）求同－求異－求合
（3）自我－非我－大我
（4）無序－有序－超序
第四節(jié) 創(chuàng)新思維與“多元”思維
（1）流暢性；變通性；獨特性；
（2）橫向；逆向；多向；
（3）重逢；重合；重組；
（4）重新定序/重新定位/重新定量
（5）相反/轉移/合并/改變/延伸/減少

第三章創(chuàng)新能力的塑造與創(chuàng)新解決方案
1. 發(fā)散思維法 Divergent Thinking
2. 收斂思維Convergent Thinking
3. 逆向思考法 Reverse Thinking
4. 六頂思考帽 Six Thinking Hats
5．思維導圖 Mind Map)


第四章 團隊創(chuàng)新能力
第一節(jié) 多元化創(chuàng)意摩擦模式；
第二節(jié) 水平思考與全局模式；
第三節(jié) 知識轉換螺旋模式；
第四節(jié) 創(chuàng)新資源漏斗模式；
第五節(jié) 團隊創(chuàng)新競爭力塑造；

李大志老師的其它課程