工程項(xiàng)目全過(guò)程經(jīng)營(yíng)管理與人員能力提升

工程項(xiàng)目全過(guò)程經(jīng)營(yíng)管理實(shí)操與人員能力提升
課程目標(biāo)：
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：
工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程基本理念和思路
了解工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)管理的基本操作方法
掌握工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)理念
學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)整體策劃
掌握施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中經(jīng)營(yíng)管理的中期把控
學(xué)習(xí)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析
掌握工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃制定細(xì)節(jié)
掌握項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的法律問(wèn)題處理手段
掌握項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本問(wèn)題處理手段
應(yīng)用項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的合同管理
實(shí)踐項(xiàng)目管理過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)組織架構(gòu)管理
了解項(xiàng)目管理過(guò)程中的變更和簽證問(wèn)題
了解項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的索賠處理風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)
掌握項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的協(xié)調(diào)組織管理風(fēng)險(xiǎn)處理
掌握項(xiàng)目的結(jié)算管理基本流程
學(xué)習(xí)項(xiàng)目結(jié)算管理整體策劃細(xì)節(jié)
學(xué)習(xí)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)新技術(shù)管理和處理手段
認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)項(xiàng)目快速施工操作管理
應(yīng)用項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的交叉管理分析
應(yīng)用項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的分包問(wèn)題處理手段
理解和學(xué)習(xí)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)人才的基本要求和內(nèi)涵
掌握項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)人才的基本工作細(xì)節(jié)
學(xué)習(xí)和了解公司經(jīng)營(yíng)人才的培養(yǎng)途徑
分析和判斷公司經(jīng)營(yíng)人才的晉升通道
教學(xué)方法
傳統(tǒng)授課式教學(xué)方法占用1/3時(shí)間，案例分析與討論占用1/3時(shí)間，學(xué)員溝通與互動(dòng)占用1/3時(shí)間。
學(xué)員組成
有一線項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的工作人員，至少有一年類似相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。
至少對(duì)此類工作感興趣的人員。人數(shù)約在40-50之間。
課堂安排
采用傳統(tǒng)分組方法，每小組成員5-8名，采用傳統(tǒng)魚(yú)骨式課桌擺放。
教學(xué)時(shí)間
基本教學(xué)時(shí)間安排2天左右，如果有其他供公司特殊需求，可以將課程拓展至3天。每天6小時(shí)教學(xué)時(shí)間。
課程大綱：
第一章：某公司經(jīng)營(yíng)案例分析與總結(jié)
某公司工程經(jīng)營(yíng)案例介紹
某公司工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)案例分析
判斷與思考
經(jīng)營(yíng)管理基本內(nèi)容鋪墊
第二章：公司經(jīng)營(yíng)能力解析
公司經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略目標(biāo)
公司經(jīng)營(yíng)管理實(shí)力分析
項(xiàng)目級(jí)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)說(shuō)明
公司經(jīng)營(yíng)工作的分工實(shí)施
經(jīng)營(yíng)管理工作組織架構(gòu)
經(jīng)營(yíng)管理人員的一般性需求分析
第三章：工程公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
世界與中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)基本分析
工程或基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析
市場(chǎng)開(kāi)拓的基本戰(zhàn)略
市場(chǎng)現(xiàn)存主要項(xiàng)目管理形式或類型
結(jié)合公司與市場(chǎng)具體特點(diǎn)分析公司經(jīng)營(yíng)實(shí)力
第四章：工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的前期工作
投標(biāo)類型項(xiàng)目操作要點(diǎn)
投資類型項(xiàng)目開(kāi)發(fā)操作要點(diǎn)
投標(biāo)前的影響力分析
投標(biāo)工作細(xì)化分析
與客戶的前期溝通交流
公司經(jīng)營(yíng)類人才在項(xiàng)目前期的作用分析
第五章：工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理
技術(shù)標(biāo)介紹
包括技術(shù)標(biāo)所包含的具體內(nèi)容和操作要求
商務(wù)標(biāo)介紹
一般商務(wù)文件的組織和準(zhǔn)備流程、細(xì)節(jié)等
組標(biāo)介紹
一般組標(biāo)的流程，和具體的組成部分，包括編輯方法
第六章：合同形式與條款內(nèi)容分析
總承包合同文件的基本組成
國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)總承包合同文本構(gòu)成
合同實(shí)踐過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)判斷
合同實(shí)踐過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)處理方式與思考
合同談判與磋商
風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用分析
第七章：工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)工作前期策劃
合同風(fēng)險(xiǎn)分析與較低
成本分析與較低
分包分析與交底
網(wǎng)格式項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理要點(diǎn)
項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的整體分工與落地
項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的計(jì)劃的制定
第八章：工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)施管理
項(xiàng)目的合同管理經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)
項(xiàng)目對(duì)內(nèi)、對(duì)外結(jié)算操作細(xì)節(jié)
變更處理操作細(xì)節(jié)分析
簽證處理操作細(xì)節(jié)分析
價(jià)款調(diào)整細(xì)節(jié)分析與處理
索賠具體操作流程
經(jīng)營(yíng)審核工作基本要求細(xì)節(jié)
第九章：工程項(xiàng)目收尾的經(jīng)營(yíng)管理
項(xiàng)目基本竣工資料準(zhǔn)備
項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)資料匯總與分析
項(xiàng)目決算工作整體安排
與分包的尾款處理
與財(cái)務(wù)、保險(xiǎn)、銀行的經(jīng)營(yíng)工作處理細(xì)節(jié)
項(xiàng)目交付后的經(jīng)營(yíng)工作收尾等。
第十章：工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)分析
過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)處理
過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理
過(guò)程中的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)處理
過(guò)程中的分包風(fēng)險(xiǎn)處理
過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)組織架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)處理
過(guò)程中的資料管理風(fēng)險(xiǎn)
過(guò)程中經(jīng)營(yíng)人員管理風(fēng)險(xiǎn)
第十一章：工程經(jīng)營(yíng)人才的選拔與培養(yǎng)
工程經(jīng)營(yíng)人才的基本要求
工程經(jīng)營(yíng)人才的業(yè)務(wù)能力模型
工程經(jīng)營(yíng)人才的學(xué)習(xí)要求計(jì)劃與實(shí)施
工程經(jīng)營(yíng)人才的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
工程經(jīng)營(yíng)人才的選拔渠道
工程經(jīng)營(yíng)人才的培養(yǎng)渠道與過(guò)程分析
第十二章：工程公司經(jīng)營(yíng)人才的晉升與發(fā)展
經(jīng)營(yíng)人才的晉升發(fā)展
工程經(jīng)營(yíng)人才的基本發(fā)展空間分析
工程經(jīng)營(yíng)人才的晉升通道介紹
第十三章：結(jié)束
疑問(wèn)解答
結(jié)束

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