項目研發(fā)課程體系
項目全流程的實(shí)施與交付管理（工作坊） 2d 課時：12H
項目全流程實(shí)施與交付管理（講授+工作坊）課程背景隨著企業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展，企業(yè)很多的業(yè)務(wù)以項目的模式進(jìn)行推進(jìn)和交付，每個項目運(yùn)行過程中均需要項目經(jīng)理能夠充分協(xié)調(diào)資源，通過項目計劃的組織和風(fēng)險管控來保障項目有效運(yùn)行，通過對實(shí)施的有效策劃、推動項目執(zhí)行與跟蹤、整合多個部門資源進(jìn)行協(xié)作、以保證每個項目能夠在預(yù)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量要求下達(dá)到的最終成功。但是項目工作
講師：敖建強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目履約管理 (1d) 課時：6H
項目履約管理工程項目履約是施工企業(yè)服務(wù)客戶的重要體現(xiàn)，做好工程項目履約，是履行社會責(zé)任的基本要求，創(chuàng)建世界一流企業(yè)必須有一流的項目履約水平，價值創(chuàng)造力、競爭力、軟實(shí)力必須基于項目的完好履約。提高簽約質(zhì)量，完善項目管理體系，完善內(nèi)部協(xié)同機(jī)制，實(shí)現(xiàn)項目履約是提升企業(yè)項目管理能力的重要表現(xiàn)。項目履約中存在許多不確定性因素和潛在風(fēng)險，要求承包商具有強(qiáng)大的項目執(zhí)行能力
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項目全過程管理最佳實(shí)踐培訓(xùn)（成套設(shè)備交付項目管理）【課程背景】非標(biāo)成套供應(yīng)商角色不同于單純的產(chǎn)品批量制造商。需要站在項目服務(wù)商角色從項目的前期的投標(biāo)、合同談判、產(chǎn)品設(shè)計與生產(chǎn)、產(chǎn)品物流與發(fā)運(yùn)，項目現(xiàn)場的安裝調(diào)試、項目最終的驗收交付與維保服務(wù)過程對項目產(chǎn)品進(jìn)行全生命周期的管理。項目過程中，成套設(shè)備供應(yīng)商需要對項目全過程進(jìn)行充分的分析策劃和項目實(shí)施組織，控制項目
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項目管理沙盤實(shí)戰(zhàn)（高階版）在一個必須在限定的時間內(nèi)向客戶交付相應(yīng)的產(chǎn)品并投入使用和生產(chǎn)的項目場景中……作為項目管理者和項目團(tuán)隊如何在項目中獲得客戶的信任，并幫助客戶和企業(yè)實(shí)現(xiàn)商業(yè)價值？如何有效地獲得項目資源，得到項目各方的支持？作為項目經(jīng)理，如何領(lǐng)導(dǎo)一個團(tuán)隊去高效地完成項目？如何在項目環(huán)境中，更好地去平衡時間、成本、質(zhì)量、范圍的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)？面對進(jìn)度、質(zhì)量和客戶
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項目管理提升培訓(xùn) (2d) 課時：12H
設(shè)計總包項目經(jīng)理培訓(xùn)基準(zhǔn)方中建筑設(shè)計有限公司項目管理是企業(yè)服務(wù)客戶的重要體現(xiàn)，項目的有效實(shí)施與履約交付，是履行社會責(zé)任的基本要求，創(chuàng)建世界一流企業(yè)必須有一流的項目履約水平，價值創(chuàng)造力、競爭力、軟實(shí)力必須基于項目的完好履約。提高項目交付能力，完善內(nèi)部協(xié)同機(jī)制，實(shí)現(xiàn)項目履約，是提升企業(yè)項目管理能力的重要表現(xiàn)。項目管理中存在許多不確定性因素和潛在風(fēng)險，要求承包商具
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項目集管理標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)踐應(yīng)用【課程背景】對于成熟組織而言，項目管理可以分為三個層面：一是決策層面，項目組合管理：“做正確的事”，決定如何選做正確的項目;二是管理層面，項目集管理“把事情做正確”，決定用正確的方法去做正確的項目;三是執(zhí)行層面，項目管理“按時間、按質(zhì)量進(jìn)行執(zhí)行和交付成果，解決1+1=2的問題。對于一個組織而言，項目集管理起著承上啟下的作用，既要與組織
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項目管理培訓(xùn)方案（2d-制造研發(fā)） 課時：12H
項目管理培訓(xùn)方案課程背景隨著多元化客戶市場高速發(fā)展，企業(yè)面臨著產(chǎn)品生命周期變短及更為激烈的市場競爭，每個項目都面臨著不同的客戶需求，客戶對于產(chǎn)品開發(fā)要求有更快的時間交付能力，對成本、質(zhì)量都提出了更高的要求，企業(yè)需要適應(yīng)新市場及滿足不同顧客的要求，從需求分析、立項、設(shè)計、工程開發(fā)到量產(chǎn)的一系列開發(fā)與生產(chǎn)過程中，需要運(yùn)用項目管理的方法進(jìn)行充分的計劃、溝通、資源組
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項目溝通與干系人管理 課時：12H
項目管理軟技能-項目有效溝通技巧及重要相關(guān)方管理【課程目的】項目經(jīng)理的技能包括項目管理技術(shù)和方法運(yùn)用[硬技能]和項目經(jīng)理在組織和團(tuán)隊中的有效溝通和團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力[軟技能]。據(jù)統(tǒng)計，在項目失敗的主要原因中，干系人管理的不善和項目溝通不暢是最常見和最主要的兩個因素.本課程重點(diǎn)培訓(xùn)項目經(jīng)理和核心人員掌握項目管理中溝通管理的方法和技巧，加快形成有效的項目管理環(huán)境；管理
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項目溝通及團(tuán)隊建設(shè)管理(2d） 課時：12H
《項目溝通與團(tuán)隊建設(shè)管理》【課程背景】項目經(jīng)理的技能包括項目管理技術(shù)和方法運(yùn)用[硬技能]和項目經(jīng)理在組織和團(tuán)隊中的有效溝通和團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力[軟技能]。據(jù)統(tǒng)計，在項目失敗的主要原因中，干系人管理不善和項目團(tuán)隊協(xié)作不暢是最常見的兩個因素。【課程收獲】本課程重點(diǎn)培訓(xùn)項目經(jīng)理和核心人員掌握項目管理中溝通及團(tuán)隊建設(shè)管理的方法和技巧，加快形成有效的項目管理環(huán)境；管理干系人
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項目經(jīng)理對外溝通：項目的溝通與利益相關(guān)方管理【課程背景和收益】項目建設(shè)過程中會涉及到大量的溝通協(xié)調(diào)工作，作為承包方，如何順暢、高效地和業(yè)主、分包方、供應(yīng)商、監(jiān)理單位、主管部門進(jìn)行溝通，顯得尤為重要。項目經(jīng)理的技能包括項目管理技術(shù)和方法“硬技能”和項目經(jīng)理在團(tuán)隊組織和各種溝通環(huán)境下的“軟技能。本課程重點(diǎn)培養(yǎng)項目經(jīng)理對項目溝通管理及項目相關(guān)方的溝通管理策劃的認(rèn)知
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項目復(fù)盤管理培訓(xùn) 課時：6H
項目復(fù)盤管理培訓(xùn)課程的背景與價值本課程是一堂從管理者角度思考并實(shí)施項目及團(tuán)隊業(yè)務(wù)復(fù)盤工作的實(shí)操課程“復(fù)盤”來源于圍棋術(shù)語，對于組織級個人而言，復(fù)盤是對自己深度參與過的事件進(jìn)行深入反思的有效學(xué)習(xí)方式，從經(jīng)驗中學(xué)習(xí)——從直接經(jīng)歷中歸納總結(jié)某種規(guī)律，以期在未來的實(shí)踐中應(yīng)用。復(fù)盤的本質(zhì)是“解決問題”。通過考察“當(dāng)初是怎么定目標(biāo)”和“現(xiàn)在做成的結(jié)果”之間的差異，然后根
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微權(quán)下的成功項目管理（1-2d） 課時：12H
優(yōu)秀項目經(jīng)理的角色塑造-微權(quán)下的成功項目管理?項目目標(biāo)與范圍不確定，現(xiàn)場實(shí)際變更頻繁?進(jìn)度總是延期、項目計劃趕不上變化、永遠(yuǎn)處于不斷的救火之中?得不到領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視?項目組成員不聽指揮?項目的資源難以保障、跨組織跨部門項目協(xié)作更為困難?權(quán)力不大，責(zé)任重大、總在做背鍋俠項目管理角色中，項目經(jīng)理既是公司的項目執(zhí)行者，又是項目一線的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者，代表著企業(yè)與客
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通信及IDC工程項目管理2d 課時：12H
工程項目管理（通信及IDC）項目背景建設(shè)工程涵蓋了土建、電氣、智能化工程、動力工程、通風(fēng)空調(diào)工程、消防工程、電梯工程、防腐與絕熱工程等多個專業(yè)工程，其施工活動包涵了采購、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、竣工驗收各個階段。在機(jī)場、高速、商業(yè)寫字樓等項目中，機(jī)電工程在項目的投資比重非常大，需要從投標(biāo)決策開始至實(shí)施、竣工交付的各階段實(shí)施全過程管理，涵蓋質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度、成本、安
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項目的溝通協(xié)調(diào)與利益相關(guān)方管理【課程背景和收益】項目建設(shè)過程中會涉及到大量的溝通協(xié)調(diào)工作，作為項目經(jīng)理，如何順暢、高效地和業(yè)主、分承包方、監(jiān)理單位、主管部門進(jìn)行溝通，顯得尤為重要。項目經(jīng)理的技能包括項目管理技術(shù)和方法“硬技能”和項目經(jīng)理在團(tuán)隊組織和各種溝通環(huán)境下的“軟技能。本課程重點(diǎn)培養(yǎng)項目經(jīng)理對項目溝通管理及項目相關(guān)方的溝通管理策劃的認(rèn)知與核心應(yīng)用，通過課
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項目成本管控與經(jīng)營創(chuàng)效在激烈競爭的建筑市場中，企業(yè)往往會通過低價競爭中標(biāo)來獲得市場份額，由于項目自身特點(diǎn)及項目環(huán)境和條件的不確定性和變化，造成項目實(shí)施受到各種因素影響，造成進(jìn)度和成本失控。企業(yè)參與工程項目的過程中：如何分析項目環(huán)境并進(jìn)行有效的成本預(yù)測實(shí)現(xiàn)中標(biāo)！如何在低價中標(biāo)的前提下為二次經(jīng)營實(shí)現(xiàn)降本增效，增加利潤機(jī)會？實(shí)現(xiàn)盈利！如何在二次經(jīng)營中降本增效、增加
