項(xiàng)目研發(fā)課程體系
《項(xiàng)目管理助力中層管理者賦能團(tuán)隊(duì)成功交付》 課時(shí)：6H
項(xiàng)目管理助力中層管理者賦能團(tuán)隊(duì)成功交付主講：張楠【課程簡(jiǎn)介】中國(guó)絕大部分企業(yè)正在經(jīng)歷從“盲目擴(kuò)充”到“穩(wěn)健發(fā)展”的沖突與矛盾，并面臨著從單項(xiàng)目“偶發(fā)式”成功到多項(xiàng)目“常態(tài)化”成功的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。若沒(méi)有企業(yè)級(jí)項(xiàng)目治理的統(tǒng)籌規(guī)劃與排兵布陣，企業(yè)終將無(wú)法實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目的常態(tài)化成功交付與自身的可持續(xù)發(fā)展。作為項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，如何能夠幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目經(jīng)理“實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目
講師：張楠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《交付類項(xiàng)目端到端全流程管理精粹》 課時(shí)：12H
交付類項(xiàng)目端到端全流程管理精粹——鐵三角模式與LTC流程的統(tǒng)合綜效主講：張楠【課程簡(jiǎn)介】當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)TOC業(yè)務(wù)盛行的主要原因源自我國(guó)擁有眾多的人口，C端市場(chǎng)極大且易于開(kāi)發(fā)。但近些年來(lái)，C端市場(chǎng)過(guò)剩，高回報(bào)情景不易出現(xiàn)，很多企業(yè)為了效益被迫轉(zhuǎn)型，于是通過(guò)技術(shù)手段大力提升運(yùn)營(yíng)效率的TOB企業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)強(qiáng)勢(shì)來(lái)襲。而如果生硬地將在C端市場(chǎng)的項(xiàng)目管理邏輯搬到B端市場(chǎng)，
講師：張楠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《交付類項(xiàng)目端到端全流程管理精粹-鐵三角模式與LTC流程的統(tǒng) 課時(shí)：12H
交付類項(xiàng)目端到端全流程管理精粹——鐵三角模式與LTC流程的統(tǒng)合綜效主講：張楠【課程簡(jiǎn)介】當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)TOC業(yè)務(wù)盛行的主要原因源自我國(guó)擁有眾多的人口，C端市場(chǎng)極大且易于開(kāi)發(fā)。但近些年來(lái)，C端市場(chǎng)過(guò)剩，高回報(bào)情景不易出現(xiàn)，很多企業(yè)為了效益被迫轉(zhuǎn)型，于是通過(guò)技術(shù)手段大力提升運(yùn)營(yíng)效率的TOB企業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)強(qiáng)勢(shì)來(lái)襲。而如果生硬地將在C端市場(chǎng)的項(xiàng)目管理邏輯搬到B端市場(chǎng)，
講師：張楠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目總視角的營(yíng)銷決策關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)【課程時(shí)長(zhǎng)】：2天【課程大綱】1、前期籌備階段地塊調(diào)研市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目定位產(chǎn)品配比2.品牌導(dǎo)入階段首期貨量確定銷售模式確定銷售目標(biāo)及預(yù)算營(yíng)銷總體策略3.項(xiàng)目形象入市階段展廳外展點(diǎn)包裝示范區(qū)設(shè)置方案代理、分銷商選擇4.客戶拓展階段示范區(qū)開(kāi)放前驗(yàn)收蓄客目標(biāo)設(shè)定及過(guò)程管理5.開(kāi)盤組織階段開(kāi)盤前驗(yàn)收開(kāi)盤定價(jià)策略開(kāi)盤組織管理6.持續(xù)銷售階段復(fù)盤
講師：朱曉波 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)及各部門高效協(xié)同【課程時(shí)長(zhǎng)】：1天【課程大綱】房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理目前存在的問(wèn)題缺乏有效的“分級(jí)計(jì)劃管控”體系，計(jì)劃調(diào)整有隨意性；關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)守不住，導(dǎo)致措施市場(chǎng)銷售良機(jī)；經(jīng)常在為示范區(qū)開(kāi)放、項(xiàng)目的交付而搶工；部門之間業(yè)務(wù)了解不深，支持力度不夠；跨項(xiàng)目、跨專業(yè)協(xié)調(diào)較困難，缺乏有效組織保障；會(huì)議多、會(huì)議時(shí)間長(zhǎng)、會(huì)議效率不高；房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理三個(gè)階段及其主要
講師：朱曉波 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《策劃類—黑鐵時(shí)代下滯銷項(xiàng)目營(yíng)銷診斷》 課時(shí)：12H
黑鐵時(shí)代下房地產(chǎn)滯銷項(xiàng)目營(yíng)銷診斷【背景】在經(jīng)歷了兩年多的新冠疫情肆虐、市場(chǎng)洗禮、房地產(chǎn)精準(zhǔn)化調(diào)控后，房企暴雷事件頻發(fā)，不少房企裁員，項(xiàng)目停工、停產(chǎn)，有的直接躺平，宣布短期無(wú)法還債。步入2022年，1-4月銷售數(shù)據(jù)顯示百?gòu)?qiáng)房企整體業(yè)績(jī)規(guī)模同比大幅降低40-50。中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)已然從白銀時(shí)代、青銅時(shí)代進(jìn)入到黑鐵時(shí)代。進(jìn)入黑鐵時(shí)代，房企最大風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)，化解現(xiàn)
講師：朱曉波 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷高效復(fù)盤及經(jīng)驗(yàn)萃取【課程時(shí)長(zhǎng)】：2天【課程大綱】一、房地產(chǎn)項(xiàng)目復(fù)盤的意義項(xiàng)目復(fù)盤的目的與作用營(yíng)銷復(fù)盤作用與意義二、營(yíng)銷復(fù)盤流程營(yíng)銷數(shù)據(jù)及資料收集營(yíng)銷復(fù)盤的幾個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容銷售數(shù)據(jù)回顧成交/未成交客戶分析營(yíng)銷動(dòng)作回顧優(yōu)點(diǎn)與不足總結(jié)三、營(yíng)銷復(fù)盤總結(jié)與評(píng)估營(yíng)銷整體評(píng)價(jià)和總結(jié)項(xiàng)目定位評(píng)估推廣效果評(píng)估銷售手段評(píng)估內(nèi)外部渠道評(píng)估開(kāi)盤定價(jià)評(píng)估營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)的總結(jié)項(xiàng)
講師：朱曉波 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項(xiàng)目管理沙盤-體悟沙盤全階段，提升項(xiàng)目管理能力》 課時(shí)：12H
項(xiàng)目管理沙盤模擬——體悟項(xiàng)目管理全階段，提升項(xiàng)目管理能力課程背景：項(xiàng)目因?yàn)轫?xiàng)目本身以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的臨時(shí)、獨(dú)特、不可重復(fù)等特性，造成了項(xiàng)目管理比普通的團(tuán)隊(duì)管理更加困難。比如：1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都是臨時(shí)組建，大多在項(xiàng)目結(jié)束后可能面臨解散，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員很難有歸屬感，很難在短時(shí)間內(nèi)形成合力2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)可復(fù)制性很低，在前幾個(gè)項(xiàng)目中獲得的經(jīng)驗(yàn)，很難全盤復(fù)制到新的項(xiàng)目中3.
講師：張必成 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《丟失的金礦-項(xiàng)目決策與管理沙盤》 課時(shí)：12H
《丟失的金礦-項(xiàng)目的決策與管理沙盤模擬》【課程背景】在荷蘭一個(gè)神秘的山頂上，存在一個(gè)隱藏大量黃金的“死亡洞穴”。據(jù)歷史記載，想要登上山頂，只有三條路徑：高山、平原和洼地。面對(duì)這大量黃金寶藏的誘惑，面對(duì)達(dá)成目標(biāo)的必經(jīng)之路，我們?cè)撨x擇哪條風(fēng)險(xiǎn)最小、機(jī)會(huì)最大的線路？《丟失的金礦》是一門項(xiàng)目決策與管理類情景模擬沙盤課程，課程模擬過(guò)程中，學(xué)員需要通過(guò)合理使用初始資金，
講師：張必成 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《公益項(xiàng)目策劃與管理能力》 課時(shí)：6H
《公益項(xiàng)目策劃與管理能力》課程大綱【課程背景】組織開(kāi)展公益活動(dòng)是新時(shí)期推進(jìn)社會(huì)主義精神文明建設(shè)的重要手段，是公益項(xiàng)目實(shí)施主體單位“不忘初心、牢記使命”的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，它體現(xiàn)了組織助人為樂(lè)的高貴品質(zhì)和關(guān)心公益事業(yè)、勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、為社會(huì)無(wú)私奉獻(xiàn)的精神風(fēng)貌，能夠給公眾留下可以信任的美好印象，從而贏得公眾的贊美和良好的聲譽(yù)。組織開(kāi)展公益活動(dòng)是從長(zhǎng)遠(yuǎn)著手，出人、出物
講師：張必成 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
大模型實(shí)戰(zhàn)綜合項(xiàng)目主題：商用項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)與總結(jié)1.綜合實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目1.1從頭到尾的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)：定義、設(shè)計(jì)、實(shí)施與測(cè)試項(xiàng)目選題與需求分析項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目測(cè)試與優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)演練：完整項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)與測(cè)試2.項(xiàng)目展示與評(píng)估2.1各小組展示項(xiàng)目成果項(xiàng)目展示與講解項(xiàng)目評(píng)估與反饋2.2評(píng)估與反饋評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與反饋機(jī)制反饋與改進(jìn)建議3.總結(jié)與答疑3.1培訓(xùn)總結(jié)與重要知識(shí)點(diǎn)回顧主要知識(shí)點(diǎn)
講師：李海良 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考前培訓(xùn)》 課時(shí)：6H
《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師（軟考）考前培訓(xùn)》主講：云倩老師【課程背景】信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師（簡(jiǎn)稱“軟考”）證書對(duì)組織和個(gè)人都具有巨大價(jià)值，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：對(duì)于組織來(lái)說(shuō)——一、提升項(xiàng)目管理水平：擁有信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師證書的項(xiàng)目經(jīng)理或團(tuán)隊(duì)成員通常具備更高級(jí)別的項(xiàng)目管理知識(shí)和技能，能夠更有效地管理項(xiàng)目，提高項(xiàng)目的成功率。二、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，
講師：云馨然 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《知己知彼，百戰(zhàn)不殆—項(xiàng)目溝通與協(xié)作》 課時(shí)：12H
《知己知彼，百戰(zhàn)不殆》項(xiàng)目中的溝通主講：云倩老師【課程背景】在項(xiàng)目管理的實(shí)踐中，溝通是連接團(tuán)隊(duì)成員、利益相關(guān)者和項(xiàng)目目標(biāo)的橋梁。高效且有效的溝通對(duì)于確保項(xiàng)目的順利進(jìn)展至關(guān)重要。然而，項(xiàng)目環(huán)境中的溝通往往面臨多種挑戰(zhàn)：信息不對(duì)稱、跨文化差異、技術(shù)障礙、時(shí)間限制和資源約束等都可能導(dǎo)致溝通不暢。此外，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通常是臨時(shí)性的，成員來(lái)自不同的專業(yè)背景，擁有不同的工作風(fēng)
講師：云馨然 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《做項(xiàng)目就是要賺錢—商業(yè)敏銳與項(xiàng)目管理》 課時(shí)：12H
《做項(xiàng)目就是要賺錢》商業(yè)敏銳與項(xiàng)目管理主講：云倩老師【課程背景】“項(xiàng)目”最核心的特點(diǎn)和價(jià)值，就是通過(guò)創(chuàng)新的方式為組織實(shí)現(xiàn)“增值”。換句話說(shuō)，靠組織以前的運(yùn)營(yíng)方式賺不到足夠的錢，我們就需要通過(guò)一個(gè)個(gè)的項(xiàng)目，將搜尋到的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)通過(guò)簽合同的方式抓到手里，然后再通過(guò)調(diào)配資源、通力協(xié)作、控制風(fēng)險(xiǎn)等，在有限的時(shí)間范圍內(nèi)、使用有限的資源，將組織對(duì)需求方的承諾一一實(shí)現(xiàn)，賺取
講師：云馨然 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《知己知彼 百戰(zhàn)不殆—項(xiàng)目溝通與協(xié)作》 課時(shí)：6H
《知己知彼，百戰(zhàn)不殆》項(xiàng)目中的溝通主講：云倩老師【課程背景】在項(xiàng)目管理的實(shí)踐中，溝通是連接團(tuán)隊(duì)成員、利益相關(guān)者和項(xiàng)目目標(biāo)的橋梁。高效且有效的溝通對(duì)于確保項(xiàng)目的順利進(jìn)展至關(guān)重要。然而，項(xiàng)目環(huán)境中的溝通往往面臨多種挑戰(zhàn)：信息不對(duì)稱、跨文化差異、技術(shù)障礙、時(shí)間限制和資源約束等都可能導(dǎo)致溝通不暢。此外，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通常是臨時(shí)性的，成員來(lái)自不同的專業(yè)背景，擁有不同的工作風(fēng)
