《丟失的金礦-項目決策與管理沙盤》

  培訓講師：張必成

講師背景：
張必成（張高丕）老師企業(yè)管理專家企業(yè)營銷專家畢業(yè)于鄭州大學資深電力培訓導師碳交易師黨建黨務(wù)歷史研究實踐專家高級管理咨詢顧問中國科學院心理咨詢師原世界五百強上市企業(yè)高管原中國五百強上市企業(yè)高管湖北省黨史學會成員湖北省紅色教育服務(wù)中心紅色研學首 詳細>>

張必成
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《丟失的金礦-項目決策與管理沙盤》詳細內(nèi)容

《丟失的金礦-項目決策與管理沙盤》

《丟失的金礦-項目的決策與管理沙盤模擬》
【課程背景】
在荷蘭一個神秘的山頂上，存在一個隱藏大量黃金的“死亡洞穴”。據(jù)歷史記載，想要登上山頂，只有三條路徑：高山、平原和洼地。 面對這大量黃金寶藏的誘惑，面對達成目標的必經(jīng)之路，我們該選擇哪條風險最小、機會最大的線路？ 《丟失的金礦》是一門項目決策與管理類情景模擬沙盤課程，課程模擬過程中，學員需要通過合理使用初始資金，進行充分信息收集和分析，決策和執(zhí)行最優(yōu)行動方案，從而取得最佳結(jié)果。通過復雜條件下的任務(wù)挑戰(zhàn)來提升學員的項目決策分析能力、項目溝通協(xié)作能力和項目調(diào)整執(zhí)行能力?！菊n程收益】 1、提升學員在復雜環(huán)境的決策分析能力； 2、提升學員的項目計劃制定與落實能力； 3、提升學員的項目管理與目標把控能力； 4、提升學員的項目管理溝通與協(xié)作能力； 5、提升學員的項目管理領(lǐng)導和協(xié)調(diào)能力； 6、提升學員對于項目的分析和把控能力。
【課程對象】項目負責人、管理人員、業(yè)務(wù)骨干
【課程時長】1-2天
沙盤導入
一、沙盤背景
二、沙盤規(guī)則
三、沙盤推演
四、沙盤總結(jié)第一部分 項目管理的基礎(chǔ)
一、關(guān)于項目
* 什么是項目？
* 理解項目的關(guān)鍵點
* 項目的相關(guān)術(shù)語
* 項目無處不在
* 項目與日常運作不同
* 項目干系人
——小組練習
二、關(guān)于項目管理
* 影響項目成敗的主要原因——頭腦風暴
* 為什么要有項目管理？
* 什么是項目管理
* 項目管理的要素
* 項目管理的目標
三．關(guān)于項目團隊
* 有效項目團隊的特點
* 成功項目經(jīng)理的技能
* 國際上比較通用的幾種項目管理職業(yè)資格證書
* 成為成功的項目經(jīng)理的幾個成長階段——案例分析
四、項目生命周期
* 項目生命周期的階段
* 項目管理工作過程
* 項目生命周期和管理工作過程的關(guān)系
* 項目運作過程分析
第二部分 項目啟動與決策
一、項目啟動
* 完整準確的需求描述/挖掘是成功的起點——小組練習* 頭腦風暴——項目構(gòu)思的常用辦法
* 標桿法(Bench-marking)－方案選擇的有效途徑——練習* 項目申請書的基本方面——案例分析
二、項目決策
*管理就是決策
*有效決策路徑
第三部分 項目計劃與管理
一、項目計劃---決定項目成敗的關(guān)鍵
* 計劃編制過程
* 項目計劃編制的內(nèi)容
二、計劃步驟—如何做項目計劃
（1）定義項目的目標并分解
（2）重中之重：任務(wù)分解（WBS）——小組練習
（3）進行任務(wù)排序(節(jié)點法)
（4）完成各項任務(wù)所需時間的估算（專家推斷，類推估算，模擬法）
（5）關(guān)鍵路徑和GANNT圖——案例學習
（6）進行項目各項活動的成本估算
（7）編制項目的進度計劃（里程碑圖）和成本基準計劃
（8）完成資源計劃（人、財、物等）
（9）匯總以上結(jié)果制成計劃文檔——案例
第四部分 項目實施與控制
一、項目實施執(zhí)行
* 項目進度控制過程
* 實際進度完成情況的影響
* 將項目變更融入進度
* 更新項目進度
二、進度控制方法
* 項目進程報告——小組練習
第五部分 項目溝通與協(xié)作
* 項目成員的有效溝通和信息傳遞
* 項目溝通的主要技能與藝術(shù)
* 項目中的合作沖突原因分析
* 如何有效地解決項目中沖突
第六部分 項目收尾與總結(jié)
一、項目收尾
* 項目終止的原因
* 項目總結(jié)報告——練習
二、項目總結(jié)
* 項目驗收
* 項目審計
* 項目評價

 

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