項(xiàng)目研發(fā)課程體系
高效執(zhí)行 課時(shí):12H
課程簡介: 課程目的:多少年來,企業(yè)界的朋友們?cè)谛闹惺欠褚恢庇兄幌盗胁唤獾囊蓡枺簽槭裁幢徽J(rèn)為具有可行性的目標(biāo)不能如愿變成具體的結(jié)果,甚至南轅北轍?為什么經(jīng)過仔細(xì)論證的計(jì)劃和行動(dòng)方案不能轉(zhuǎn)變成預(yù)期的效益和績效,甚至半路夭折?為什么健全的規(guī)章制度、明確的崗位職責(zé)不能讓企業(yè)形成活力,甚至形同虛設(shè)?其實(shí),這一系列為什么的背后隱含著一個(gè)被忽視的重要現(xiàn)實(shí),那就是執(zhí)行不
講師:周永亮 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
金牌團(tuán)隊(duì)卓越凝聚力特訓(xùn)營 課時(shí):6H
課程簡介: 您一定要提升團(tuán)隊(duì)凝聚力嗎?您一定要提升您的領(lǐng)袖魅力嗎?您一定要讓團(tuán)隊(duì)成員都有忠誠度嗎?您一定要讓團(tuán)隊(duì)成員都有責(zé)任心嗎?您一定要讓團(tuán)隊(duì)成員都有主人翁精神嗎?您一定要讓團(tuán)隊(duì)成員都充滿激情活力嗎?您一定要讓團(tuán)隊(duì)成員對(duì)工作都全力以赴嗎?您一定要讓您的團(tuán)隊(duì)成員都自動(dòng)自發(fā)嗎?您一定要讓您的團(tuán)隊(duì)成員都有團(tuán)隊(duì)精神嗎?您一定要讓您的團(tuán)隊(duì)快速實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)嗎?那么,您
講師:劉炎 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
情境領(lǐng)導(dǎo)與管理技能提升課程大綱 課時(shí):12H
本課程解決哪些問題1.管理者怎樣影響他人行為?2.怎樣做到通過調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)方式促進(jìn)員工的成長?3.怎樣做到針對(duì)不同的人采用不同的管理方法?4.怎樣做到針對(duì)同一個(gè)人在不同任務(wù)中的不同表現(xiàn)采用不同的管理方法?5.怎樣根據(jù)下屬完成工作的能力和意愿來決定領(lǐng)導(dǎo)方式?6.運(yùn)用什么方法評(píng)估員工能力和意愿?7.學(xué)會(huì)運(yùn)用四種領(lǐng)導(dǎo)模式;8.在哪種情況下可以授權(quán)9.如何讓員工參與決策
講師:張理軍 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與中高層管理技能提升 課時(shí):3H
一、聚焦課程的核心問題二、下屬執(zhí)行力出問題的原因經(jīng)理的問題,在下屬身上找不著答案為什么我們總在找別人的問題?這涉及到管理者的角色定位讓我們先談?wù)剤?zhí)行力缺失的現(xiàn)象及其原因1、不當(dāng)激勵(lì)導(dǎo)致無執(zhí)行力錄像案例分析(1)錄像案例分析(2)錄像案例分析(3)2、授權(quán)后干預(yù)導(dǎo)致無執(zhí)行力3、溝通方式不當(dāng)導(dǎo)致無執(zhí)行力4、對(duì)同一個(gè)人始終采取同一種領(lǐng)導(dǎo)方法,導(dǎo)致執(zhí)行力下降5、不能
講師:張理軍 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
制造型企業(yè)的倉庫管理 課時(shí):6H
課程對(duì)象:生產(chǎn)副總、廠長、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、倉管主管、車間主任、班組長、倉管員一、倉儲(chǔ)管理1、倉庫管理員職責(zé)2、倉庫的組織結(jié)構(gòu)3、倉庫管理員的任職資格4、如何建立倉庫管理指標(biāo)體系5、如何制定倉容定額6、如何進(jìn)行儲(chǔ)存物品的定期檢查二、倉庫規(guī)劃1、如何進(jìn)行倉庫平面布置2、如何計(jì)算倉庫面積3、如何確定倉庫參數(shù)三、庫存管理1、安全存量2、最低存量3、有效存量4
講師:周士量 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
制造型企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)零庫存管理與成本控制 課時(shí):6H
課程對(duì)象:總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理及核心生產(chǎn)主管課程目標(biāo):1、熟悉工廠成本的構(gòu)成,樹立強(qiáng)烈的成本意識(shí)及持續(xù)改善的目標(biāo);2、掌握工廠成本管理實(shí)戰(zhàn)技巧,為您的企業(yè)找到降低生產(chǎn)成本的可行方案;課程內(nèi)容:一、工作合理化的目的降低成本1、生產(chǎn)力的意義2、提高生產(chǎn)力的方法二、合理法的手法工作手法完善1、合理法的意義2、合理法改善現(xiàn)場(chǎng)的步驟3、
講師:周士量 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
全面質(zhì)量管理——TQM 課時(shí):12H
課程對(duì)象:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理課程時(shí)間:2天課程大綱:第一講任務(wù)管理發(fā)展歷史1、全面質(zhì)量管理發(fā)展歷史概述2、世界范圍內(nèi)TQM的實(shí)施狀況和代表人物3、TQM八大原則第二講全面質(zhì)量管理原理1、TQM的特點(diǎn)和關(guān)鍵2、TQM的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù)3、全面質(zhì)量管理的地位第三講TQM的任務(wù)和內(nèi)容1、TQM的目標(biāo)和任務(wù)2、TQM的工程和內(nèi)容第四講TQM的
講師:周士量 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
適合對(duì)象:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、車間主任、倉庫主管、班組長、跟單員、計(jì)劃員、調(diào)度員-授課方式:案例分析與理念介紹-授課時(shí)限:1天(6H)課程大綱:第一部分現(xiàn)代物流制造企業(yè)獲取第三利潤的源泉一、物流的內(nèi)涵與構(gòu)成要素二、為什么說搞好現(xiàn)代企業(yè)物流是第三利潤源泉三、目前企業(yè)物流管理面臨的問題企業(yè)發(fā)展的瓶頸四、在小批量、多品種、周期短的生產(chǎn)環(huán)境下為什么要構(gòu)建企
講師:周士量 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
質(zhì)量管理之零缺陷管理與操作實(shí)務(wù) 課時(shí):6H
學(xué)習(xí)目的1、通過學(xué)習(xí)可以了解零缺陷管理的真正內(nèi)涵2、通過學(xué)習(xí)可以知道在企業(yè)如何推行零缺陷管理運(yùn)動(dòng)3、通過學(xué)習(xí)可以了解零缺陷管理與企業(yè)文化的雙向構(gòu)建4、通過學(xué)習(xí)可以運(yùn)用實(shí)現(xiàn)零缺陷的方法5、通過學(xué)習(xí)可以使用零缺陷的管理工具6、通過學(xué)習(xí)可以進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)7、通過學(xué)習(xí)可以了解六西格瑪學(xué)習(xí)對(duì)象總經(jīng)理、廠長、質(zhì)量部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、檢驗(yàn)員等課程大綱一、認(rèn)識(shí)零缺陷
講師:周士量 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
制造型企業(yè)交貨期管理與實(shí)操案例 課時(shí):6H
培訓(xùn)對(duì)象:廠長、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、班組長及有待提升的員工課程大綱:第一講:生產(chǎn)制造企業(yè)目前現(xiàn)狀1、銷售、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)嚴(yán)重脫節(jié),混亂狀態(tài)2、交貨期遲緩造成的可怕浪費(fèi)3、不正確的生產(chǎn)管理與正確的生產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)4、建立一個(gè)靈活的生產(chǎn)管理體系和眼睛看得見的工廠第二講:確保交貨期要靠組織力量來保證1、銷售與生產(chǎn)與技術(shù)之間相互制約、相互服務(wù)的組織界定2、原輔材料
講師:周士量 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
企業(yè)高效物料管理與庫存控制 課時(shí):6H
課程對(duì)象:生產(chǎn)副總、廠長、財(cái)務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、倉庫主管、車間主任、班組長、倉管員課程大綱:一、微利時(shí)代條件下的物料管理1、物料管理與庫存控制是企業(yè)降低成本和企業(yè)提高生產(chǎn)生產(chǎn)效率的主角2、了解物料管理的意義3、物料管理的目標(biāo)4、物料管理的5R原則5、物料管理過程二、企業(yè)供應(yīng)鏈管理的核心生產(chǎn)與物料控制(PMC)1、企業(yè)生產(chǎn)與物料管理運(yùn)作流程圖2、生產(chǎn)與物料管理做
講師:周士量 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
車間主任班組長現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn) 課時(shí):12H
學(xué)習(xí)對(duì)象車間主任、班組長、工段長、線長、拉長、儲(chǔ)備干部、優(yōu)秀員工等。課程大綱:一、車間主任與班組長的角色定位第一節(jié)車間主任的使命與職責(zé)1、車間主任在企業(yè)中的地位2、車間主任的工作界定3、車間主任的工作藝術(shù)4、車間主任的工作特點(diǎn)5、車間主任與生產(chǎn)部經(jīng)理的關(guān)系6、車間主任與班組長的關(guān)系7、車間主任的工作內(nèi)容及知識(shí)、技能要求8、車間主任的培養(yǎng)與訓(xùn)練第二節(jié)班組長的角
講師:周士量 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
班組建設(shè)與班組長管理實(shí)戰(zhàn) 課時(shí):12H
二、誰應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程:1.中小企業(yè)的決策層人員;2.企業(yè)中層管理人員與正在就職的班組長;3.有待提升的員工;4.有對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢感興趣的研究機(jī)構(gòu)和咨詢組織;5.有志愿成為企業(yè)管理咨詢師與顧問師的人員。三、培訓(xùn)方式:專題演講、案例分析。四、課程目的:1、了解班組的構(gòu)成與班組的建設(shè),發(fā)揮班組的團(tuán)隊(duì)作用2、了解班組長在企業(yè)管理中的重要作用3、了解怎樣提升班組長
講師:周士量 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
企業(yè)班組建設(shè)與班組長管理實(shí)戰(zhàn) 課時(shí):6H
培訓(xùn)對(duì)象:生產(chǎn)部經(jīng)理、廠長、車間主任、班組長及有待提升的員工課程目的:1、了解班組的構(gòu)成與班組的建設(shè),發(fā)揮班組的團(tuán)隊(duì)作用2、了解班組長在企業(yè)管理中的重要作用3、了解怎樣提升班組長領(lǐng)導(dǎo)和管理水平4、掌握作為班組長適宜的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格5、了解班組長應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應(yīng)對(duì)辦法課程內(nèi)容:第一講班組長在企業(yè)管理中的作用1.引言2.班組長的地位和使命3.班組長的重要
講師:周士量 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
理財(cái)直通車項(xiàng)目_完整版 課時(shí):12H
2019理財(cái)直通車一線資深實(shí)踐專家手把手扶上路系統(tǒng)培訓(xùn)專家陪談沙龍承講Thisserviceisprovidedbyatexpertgroupconsistingoflawyer-soffice,familyoffice,largeinsurancepolicywithexpert,retailbankingserviceandmanagementconsu