項目管理知識體系

  培訓講師：楊柳

講師背景：
楊柳老師門店銷售實戰(zhàn)專家連鎖經(jīng)營咨詢專家國家高級禮儀培訓師國家高級藝術(shù)形象設(shè)計師17年行業(yè)經(jīng)驗10年國內(nèi)一線化妝公司銷售培訓管理經(jīng)驗曾任：萬邦集團丨瑟妝商學院院長曾任：上海菲揚化妝品有限公司瑪麗黛佳品牌丨全國培訓經(jīng)理現(xiàn)任：萬邦集團廣州蓮娜姬 詳細>>

楊柳
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項目管理知識體系詳細內(nèi)容

項目管理知識體系

**天

一、 項目管理框架

2 項目定義

2 項目特征：

2 項目、運作與戰(zhàn)略

2 項目管理定義

2 項目管理專業(yè)知識領(lǐng)域

? 項目管理知識體系

? 應(yīng)用領(lǐng)域知識、標準與規(guī)章制度

? 理解項目環(huán)境

? 通用管理知識與技能

? 處理人際關(guān)系技能

2 項目管理環(huán)境

? 項目群

? 項目組合

? 子項目

? 項目管理辦公室

2 項目生命期

? 項目階段

? 可交付成果

? 項目生命期特征

? 項目產(chǎn)品生命期

2 項目干系人

2 項目管理組織

? 職能式組織

? 項目型組織結(jié)構(gòu) 

? 矩陣型組織

 

二、 項目管理過程

2 過程組 

啟動過程

計劃編制過程

執(zhí)行過程

監(jiān)控過程

收尾過程

過程相互作用

 

三、 項目整體管理

2 項目整體管理概述

2 項目整體管理過程

? 制定項目章程

? 制定項目初步范圍說明書

? 制定項目管理計劃

? 指導與管理項目執(zhí)行

? 監(jiān)控項目工作

? 整體變更控制

? 項目收尾

 

第二天

四、 項目范圍管理

2 范圍的概念

2 項目范圍管理的概念

2 項目范圍管理過程

? 范圍規(guī)劃

? 范圍定義

? 制作工作分解結(jié)構(gòu)

l WBS

? 范圍核實

? 范圍控制

 

五、 項目時間管理

2 項目時間管理的概念

2 項目時間管理過程

? 活動定義

? 活動排序

l 單代號網(wǎng)絡(luò)圖

l 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖

l 條件網(wǎng)絡(luò)圖

? 活動資源估算

? 活動持續(xù)時間估算

l 三點估算

? 制定進度表

l 關(guān)鍵路徑法

l 關(guān)鍵鏈法

? 進度控制

六、 項目費用管理

2 項目費用管理概述

2 項目費用管理過程

? 費用估算

? 費用預算

? 費用控制

l 掙值分析方法

 

七、 項目質(zhì)量管理

2 質(zhì)量定義

2 衡量質(zhì)量目標的標準 

2 世界流行的質(zhì)量思想

2 項目質(zhì)量管理概念

2 項目質(zhì)量管理過程

? 質(zhì)量規(guī)劃

? 實施質(zhì)量保證

? 實施質(zhì)量控制

 

第三天

八、 項目人力資源管理

2 項目人力資源管理概述

2 項目人力資源管理過程

? 人力資源規(guī)劃

? 項目團隊組建

? 項目團隊建設(shè)

l 項目經(jīng)理權(quán)利

l 激勵理論

? 項目團隊管理

 

九、 項目溝通管理

2 項目溝通管理概述

2 項目溝通管理的過程

? 溝通規(guī)劃

? 信息發(fā)布

? 績效報告

? 利害關(guān)系者管理

 

十、 項目風險管理

2 項目風險管理概述

2 項目風險管理過程

? 風險管理規(guī)劃

? 風險識別

? 風險定量分析

? 風險定性分析

? 風險應(yīng)對計劃編制

? 風險監(jiān)控

 

十一、 項目采購管理

2 采購分類

2 采購方式

2 項目采購管理過程

? 采購規(guī)劃

? 發(fā)包規(guī)劃

? 詢價

? 買方選擇

? 合同管理

? 合同收尾

 

十二、項目管理知識體系運用建議

 

楊柳老師的其它課程

商務(wù)形象塑造與禮儀修養(yǎng)[pic][pic][pic]這是一個七秒的世界，良好的第一印象，決定了你是否快速擁有優(yōu)質(zhì)人脈？是否談判成成功？是否業(yè)績倍增？是否左右逢源，財源廣進？也許你還未開口表達，就已被淘汰出局。員工的形象就是企業(yè)形象的窗口，更是企業(yè)對外宣傳的口碑。擁有良好素養(yǎng)員工的企業(yè)是企業(yè)實力的最大體現(xiàn)，別讓您的員工因職場形象的失敗把企業(yè)成功的機會推給了競爭

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服飾文化賞析   09.17

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