項目研發(fā)課程體系
一、項目管理概述項目的啟動項目管理基本知識1.什么是項目2.什么是優(yōu)秀的項目經(jīng)理3.項目五大生命周期與九大知識域項目選擇1.從內(nèi)部收益率指標(biāo)選擇項目干系人管理2.利用加權(quán)評分工具選擇項目1.項目干系人管理方法2.干系人分析工具3.干系人需求探尋的四個方法4.需求KANO分析法項目章程發(fā)布1.項目的范圍基準(zhǔn)2.項目里程碑劃分技巧與注意事項3.項目的制約、假設(shè)與
講師：王澍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
通信工程項目管理培訓(xùn) 課時：12H
天1、工程項目管理概述2、項目目標(biāo)管理2.1項目章程的重要性案例：某部委會議電視項目的失敗原因分析2.2項目目標(biāo)的SMART原則2.3識別干系人與干系人需求分析案例：接入網(wǎng)項目中的失誤2.4收集需求的工具與技術(shù)演練：制定項目章程3、項目范圍管理與工作分解結(jié)構(gòu)3.1如何界定項目的范圍邊界3.2必須做和必須不做--防止范圍蔓延與鍍金的重要性案例：某手機(jī)廠家擅自鍍
講師：高屹 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項目管理沙盤模擬實務(wù)》 課時：12H
【課程大綱】天單元：項目管理理論導(dǎo)入1、項目和項目管理的相關(guān)概念1.1課程啟動：破冰1.2項目管理的起源與發(fā)展1.3項目管理學(xué)科的發(fā)展歷程1.4國內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項目管理情況1.5案例分析：華為、美的、邁瑞生物醫(yī)療、富士康、蒙牛、網(wǎng)易等知名公司應(yīng)用項目管理的案例（這些案例將穿插在兩天課程中進(jìn)行講解）1.6什么是項目？1.7項目的特性和屬性案例導(dǎo)入:從一個實際項目
講師：郭威 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
制造業(yè)企業(yè)項目管理-----理念、體系、流程、方法、實踐（60學(xué)時）1、研修安排與“破冰”訓(xùn)練（3學(xué)時）2、我國制造業(yè)領(lǐng)域存在的主要問題及對策（3學(xué)時）3、制造業(yè)企業(yè)中的項目與項目管理（3學(xué)時）4、制造業(yè)企業(yè)中項目管理的理念與體系（3學(xué)時）5、制造業(yè)企業(yè)項目管理的組織與團(tuán)隊建設(shè)（6學(xué)時）6、制造業(yè)企業(yè)項目的選擇與論證（3學(xué)時）7、制造業(yè)企業(yè)項目的計劃管理（3
講師：劉國靖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
Day1一、項目管理精要回顧?什么是項目，項目的特性；?如何界定一個項目是否成功？?導(dǎo)致項目失敗的主要原因；?有效項目管理的五大過程；?卓越項目經(jīng)理的任職資格要求？——電影《后的城堡》給我們的啟示二、項目團(tuán)隊管理與協(xié)作?到底聽誰的，向左走，向右走？——組織結(jié)構(gòu)對項目成員的影響；?如何做好項目組的工作分工與指派——工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）與職責(zé)分配矩陣（RAM）
講師：楊柳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊1：認(rèn)識項目策劃 1.項目策劃的概念、意義 2.項目策劃的作用 3.策劃五要素 4.現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境對策劃的要求 5.策劃活動的步驟 模塊2：項目管理規(guī)劃及計劃、方案 1.三個階段的策劃 2.項目管理規(guī)劃大綱和實施規(guī)劃應(yīng)包括的內(nèi)容 3.計劃與方案 4.施工組織設(shè)計 5.質(zhì)量策劃 6.安全生產(chǎn)策劃 7.討論：兩類施工方案 8.案
講師：趙磊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
成功的項目管理——項目管理方法、工具與實踐 課時：24H
一、課程大綱（一）項目管理概述及重要性1、項目及項目管理2、項目群、項目組合及項目管理辦公室(PMO)介紹3、市場對項目管理的需求為何呈爆炸性的增長4、項目管理三角形5、為什么要將公司轉(zhuǎn)型為項目型的公司w傳統(tǒng)企業(yè)運營管理的缺陷w來自產(chǎn)品周期縮短、競爭對手和成本的壓力w案例分析：現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型6、生產(chǎn)運作和項目實施的區(qū)別（二）項目的啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾
講師：楊柳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
以華為實戰(zhàn)經(jīng)驗為背景的實務(wù)性課程。部分大客戶銷售過程中的問題點本部分學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解大項目運作過程中的常見問題以及銷售人員需要具備的科學(xué)知識和個人素質(zhì)。一、大客戶銷售過程中常遇的11個問題1、找不到項目，項目信息模糊，不清楚項目的時間表，不清楚項目大小。2、不知道如何接近客戶，不知道如何保持和客戶接觸。3、客戶的態(tài)度難以捉摸，導(dǎo)致意向信息判斷失誤，貽誤戰(zhàn)機(jī)或者
講師：蔣建業(yè) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【8天培訓(xùn)課程大綱】第一天PMP考試介紹PMP考試特點、考試范圍、題目特點、內(nèi)容分布、新趨勢考前復(fù)習(xí)計劃制定指導(dǎo)幫助學(xué)員制定PMP學(xué)習(xí)計劃項目管理知識體系框架（第1～3章）戰(zhàn)略/運營/項目；項目/項目集/項目組合；項目三特征/六要素；產(chǎn)品生命周期/項目生命周期/項目管理生命周期(五大過程組）；項目經(jīng)理職責(zé)；項目干系人；組織類型；PMO/PBO；事業(yè)環(huán)境因素及
講師：袁輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇：項目概念、啟動與統(tǒng)籌規(guī)劃一、項目管理ABCn課程破冰1、活動：空杯心態(tài)2、錄像開場：做企業(yè)好比登山n項目管理基本知識1、項目管理基本概念與制造業(yè)項目特征2、企業(yè)常見項目類型3、什么是優(yōu)秀的制造業(yè)項目經(jīng)理4、討論：我的項目為何失敗5、項目三角形的四要素6、制造業(yè)項目五大生命周期與十大知識域7、項目流程九步導(dǎo)圖n項目選擇1、項目的前期可行性論證2、項目須與企
講師：王澍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分PMBOK精解（5天）章課程綜述1、項目管理發(fā)展2、PMBOK的目的3、OPM3-組織能力成熟度4、PMP認(rèn)證介紹第二章項目管理框架1、什么是項目2、什么是項目管理3、目標(biāo)化管理4、項目經(jīng)理知識能力框架案例研討：項目管理者成長之路第三章項目管理環(huán)境1、項目環(huán)境PEST分析2、項目管理環(huán)境3、項目干系人4、項目組織結(jié)構(gòu)案例分析：軟件項目干系人分析第四章項目
講師：吳永達(dá) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃及控制計劃APQP潛在失效模式及后果分析FMEA統(tǒng)計過程控制SPC測量系統(tǒng)分析MSA生產(chǎn)件批準(zhǔn)PPAP
講師：李科 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【培訓(xùn)大綱Outline】講項目管理概述1.什么是項目？項目特性是什么？2.什么是項目管理？項目管理的組成？3.項目的管理要素4.項目成員定義（項目經(jīng)理項目成員）5.項目經(jīng)理五大基本素質(zhì)6.項目經(jīng)理五大責(zé)任7.項目生命周期8.項目管理總流程及要素第二講項目定義1.項目描述--項目的目的和范圍2.項目規(guī)劃書目錄3.目標(biāo)SMART原則4.項目目標(biāo)制定--衡量成功
講師：沈懷金 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第1章萬丈高樓從地起——項目管理基礎(chǔ)知識節(jié)項目和項目管理概念第二節(jié)項目管理、日常運作、組織戰(zhàn)略三者的關(guān)系第三節(jié)項目管理9大知識領(lǐng)域與5大過程組第四節(jié)項目章程與開踢會議（kick-offmeeting）第五節(jié)項目綜合變更控制第2章捍衛(wèi)項目的“領(lǐng)土完整“——項目范圍管理節(jié)項目范圍的定義第二節(jié)收集需求--如何快速、精確、廣泛地收集干系人需求--如何將需求分類整理，
講師：葉君 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：什么是項目管理 1、項目與運營 2、項目特點分析 3、傳統(tǒng)項目分類 4、項目管理新發(fā)展 5、逆向（富人）思維方式 6、佳流程實踐 7、工具與方法 第二部分：啟動項目——如何識別干系人確立項目目標(biāo) 1、誰是干系人 2、為什么要識別干系人 3、如何識別干系人 4、如何分析干系人需求 5、沒有目標(biāo)就沒有方向 6、需求、成果與目
