項目研發(fā)課程體系
項目管理四步法實戰(zhàn)訓(xùn)練 課時：12H
第1天主要內(nèi)容上午§歡迎詞：§課程介紹§項目與項目管理概論§項目管理的運作過程與知識體系§汽車行業(yè)項目管理的特點§項目管理的思維理念，工具與技術(shù)§項目管理四步法第1步：啟動項目§明確項目需求-理解項目需求–需求調(diào)查-讓客戶提交書面的項目建議書（RFP）-質(zhì)量功能展開（QFD）將客戶的需求轉(zhuǎn)化成項目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性下午§將項目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性轉(zhuǎn)化成項目管理
講師：周小橋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：階段-TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)初級課程(二天)：㈠培訓(xùn)的基本認(rèn)知①培訓(xùn)ADDIE模型②講師的兩個職責(zé)③講師的三種角色④講師的六大能力⑤講師的專業(yè)形象㈡公眾表達的魅力①克服緊張的情緒②語言表達的技巧③眼神肢體的運用④教導(dǎo)點評的方式⑤講師的風(fēng)格選型㈢課堂掌控的技巧①成人學(xué)習(xí)的心理②學(xué)習(xí)類型的解析③場地座位的安排④器材設(shè)備的運用⑤突發(fā)狀況的處理⑷靈活的教學(xué)方法①
講師：杜杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱一、案例分析二、產(chǎn)品開發(fā)管理概述1、企業(yè)價值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應(yīng)鏈、財務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）2、研發(fā)管理體系框架和思想3、業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對比（NPD、CMMI、ISO9000的關(guān)系）4、什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）5、什么是產(chǎn)品開發(fā)6、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、預(yù)研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）7、流程管理與項目管理的關(guān)系與不同8
講師：董奎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
（一）工程項目策劃概述1.工程項目策劃的基本概念2.工程項目策劃的作用3.工程項目策劃分類（構(gòu)思策劃；融資策劃；實施策劃；目標(biāo)控制策劃；采購策劃；合同策劃）（二）項目策劃各階段管理要點1．項目策劃分為公司總部層面對項目管理的策劃和項目部層面對項目實施的管理策劃旨在指導(dǎo)項目實施階段管理，其重點應(yīng)放在項目實施的資源組織方面，主要包括各類資源的配置、動員和進場。2
講師：白均生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理沙盤模擬演練（專業(yè)版） 課時：2H
課程內(nèi)容一、項目管理內(nèi)容回顧1、項目管理過程2、項目管理面臨外部壓力和內(nèi)部制約因素3、項目管理三要素4、企業(yè)項目管理的邏輯架構(gòu)二、項目分析1、如何編制項目章程2、項目干系人的分析、識別與管理3、風(fēng)險與威脅的初步分析4、項目目標(biāo)5、項目管理規(guī)劃三、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）——復(fù)雜問題簡單化1、WBS工作流程2、生成WBS的原則3、WBS檢驗標(biāo)準(zhǔn)4、WBS詞典
講師：彭于壽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理沙盤模擬實務(wù)（電力版） 課時：12H
天單元：項目管理理論導(dǎo)入1、項目和項目管理的相關(guān)概念1.1課程啟動：破冰1.2項目管理的起源與發(fā)展1.3項目管理學(xué)科的發(fā)展歷程1.4國內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項目管理情況1.5案例分析：南方電網(wǎng)、深圳供電局、中建一局、廣東移動等知名公司應(yīng)用項目管理的案例（這些案例將穿插在三天課程中進行講解）1.6什么是項目？1.7項目的特性和屬性案例導(dǎo)入:從一個實際項目入手，綜合分析項
講師：郭威 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱破冰及介紹老師自我介紹練習(xí)－組建團隊 學(xué)員介紹團隊任務(wù) 課程目標(biāo)總結(jié)平時工作常見的問題 課程的期望部分基本概念項目管理的關(guān)鍵概念 項目的定義 項目管理定義討論哪些是項目，哪些不是項目 項目管理成功的因素 項目管理流程及生命周期 第二部分項目的定義和組織項目是如何誕生的？實際項目演練－實際項目討論 項目中的主要角色工作上的項目 項目干系人大約為
講師：嚴(yán)旭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、項目招投標(biāo)與招投標(biāo)與合同管理概述 1.項目采購管理及其作用 2.項目采購管理模式比較 3.合同類型與風(fēng)險分析 4.招投標(biāo)與招投標(biāo)與合同管理與項目采購管理的關(guān)系 5.項目采購經(jīng)理的職責(zé) 二、項目招投標(biāo)管理 1.《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》簡介 2.招標(biāo)方式 3.項目招標(biāo)流程 4.項目招投標(biāo)主體介紹 5.招標(biāo)代理機構(gòu) 6.招投標(biāo)行
講師：趙磊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
（一）項目管理概述及重要性1、項目及項目管理2、項目群、項目組合及項目管理辦公室(PMO)介紹3、市場對項目管理的需求為何呈爆炸性的增長4、為什么要將組織轉(zhuǎn)型為項目化運營的組織w傳統(tǒng)的管理模式的困境（目標(biāo)的迷失、效率的低下、資源沖突、組織混亂）w案例分析：世界知名企業(yè)的項目化管理轉(zhuǎn)型之路（IBM、華為、天士力制藥）w分享：服務(wù)業(yè)（酒店業(yè)、餐飲業(yè)、銀行業(yè)等）項
講師：楊柳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
帳前受命——項目啟動階段 項目管理ABC 項目管理方法——企業(yè)執(zhí)行力的催化劑 項目管理基本概念與項目特征 根本出發(fā)點——企業(yè)使命中的項目 “凡事皆項目”——無處不在的復(fù)雜任務(wù) 什么是優(yōu)秀的項目經(jīng)理 項目五大生命周期與九大知識域 明確項目目標(biāo) 如何清晰把握各方訴求 需求沖突了怎么辦？ 需求管理工具表展示（干系人分析表、需求探尋表）
講師：王澍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項目管理高級實戰(zhàn)》 課時：1H
一、項目和項目管理概述（1h）n項目的特征有哪些，如何界定項目？n項目管理的發(fā)展歷程n項目管理的十大知識領(lǐng)域n項目的Q（質(zhì)量）、C（成本）、T（進度）如何取得平衡？案例研討——本企業(yè)項目的特點、難點、問題點二、項目目標(biāo)管理（2h）許多項目在立項時就已經(jīng)注定了失敗的命運，很大一部分原因在于項目的目標(biāo)不清或目標(biāo)已經(jīng)超過項目組能力，因此，優(yōu)秀項目經(jīng)理需要做好的步就
講師：張寶雷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
、華為成功的十六大字訣1、目標(biāo)明確2、舍得投入3、苦練內(nèi)功4、企業(yè)文化第二、學(xué)習(xí)華為，打造項目管理團隊1.在華為理念中，什么樣的項目團隊才是高效的2.那幾種角色四種項目合作者侯選對象3.如何針對項目特點分派項目4.如何準(zhǔn)確委派針對項目分配角5.把項目任務(wù)委派給愿意但能力不夠者6.把項目工作分配給愿意且有能力者7.說服有能力但不大愿意的人8.指導(dǎo)和培訓(xùn)既不愿意
講師：王博 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱單元一：項目管理基本概念1.定義項目、大項目（program）、項目管理和項目經(jīng)理。2.描述項目生命周期3.列舉項目流程和它們相互之間的關(guān)系4.描述項目經(jīng)理的角色和職責(zé)5.陳述項目經(jīng)理的價值6.確定優(yōu)秀項目經(jīng)理的特征7.描述不同組織結(jié)構(gòu)之間的差別8.描述項目計劃的作用單元二：啟動流程：整體及干系人管理1.列出啟動流程中包括的工作2.陳述啟動流程的目標(biāo)
講師：嚴(yán)旭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
TTT三階段項目方案 課時：24H
課程大綱：大綱一：內(nèi)訓(xùn)師角色認(rèn)知一、內(nèi)訓(xùn)師角色的深度認(rèn)知（一）、內(nèi)訓(xùn)師的前世今生（二）、內(nèi)訓(xùn)師對組織的意義（三）、內(nèi)訓(xùn)師的不同角色二、內(nèi)訓(xùn)師角色的價值呈現(xiàn)（一）、組織核心成員（二）、拓寬職業(yè)通路大綱二：內(nèi)訓(xùn)師必須了解的成人學(xué)習(xí)特征一、思維特征（一）、先行動再思考（二）、先思考再行動（三）、思考行動同步二、心理特征（一）、承受力下降（二）、需求提升三、行為特征
講師：劉睿 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：宏觀行業(yè)的風(fēng)險解讀，房地產(chǎn)走向何去何從？1.2015房地產(chǎn)政策鏈解讀——中高層管理者應(yīng)該關(guān)注哪些焦點？2.房地產(chǎn)市場N種風(fēng)險論調(diào)解讀——房地產(chǎn)未來火？還是崩盤？風(fēng)險初探3.互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融對房地產(chǎn)的新形式風(fēng)險解讀——解析新形勢下房地產(chǎn)風(fēng)險何去何從第二部分：項目危機公關(guān)策略初探1.危機公關(guān)基礎(chǔ)剖析——分解危機公關(guān)的多維度認(rèn)識剖析2.危機公關(guān)的基礎(chǔ)理論—
