項目研發(fā)課程體系
一、案例分析1.分享視頻一：優(yōu)秀項目管理全過程是如何演繹的？2.分析討論：項目、項目管理、項目計劃、風(fēng)險控制；3.華為公司對項目管理的重視4.華為公司的項目管理運(yùn)作—推行PMP，建立PMO二、華為重大管理變革項目IPD、LTC流程解讀1、研發(fā)體系各部門：1）開發(fā)部；2）、測試部；3）、預(yù)研部4）、聯(lián)合實驗室；5）、創(chuàng)新項目孵化2、研發(fā)體系各角色：PDT/PM
講師：許浩明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：需求管理–項目管理的基礎(chǔ)與邊界1、需求分析對項目的影響2、導(dǎo)致需求分析缺陷的常見原因3、獲得“高質(zhì)量需求”的基本原則4、需求管理的基本流程與機(jī)制5、項目經(jīng)理在需求過程中的角色與作用第二單元：對項目干系人的分析1、項目干系人的識別與分類2、干系人象限--依賴性與項目影響力3、干系人象限--溝通與項目立場4、如何與不同象限的干系人進(jìn)行溝通5、重要的干系人風(fēng)
講師：蔣昕煒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程介紹： 企業(yè)中常見問題： 1、工作效率低下 2、目標(biāo)迷失 3、資源沖突，內(nèi)耗現(xiàn)象嚴(yán)重 4、組織混亂 課程設(shè)計思路 本課程是夸克國際商學(xué)院EMC職業(yè)基礎(chǔ)素養(yǎng)之行系列--PM項目管理基礎(chǔ)之升級版，重點強(qiáng)調(diào)全面項目化管理。提倡企業(yè)中所有工作都以項目的方式，按照項目管理的模式運(yùn)作，使用項目管理技術(shù)進(jìn)行管理。課程大綱： 前言：課程簡介與學(xué)習(xí)目的
講師：王磊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、黑帶培訓(xùn)核心內(nèi)容6SIGMA概述（概念、歷史、特點、應(yīng)用理等）6SIGMA基礎(chǔ)6SIGMA的成功實施和展開項目團(tuán)隊建設(shè)項目風(fēng)險管理客戶心聲VOC及其獲取方法項目選擇SIPOC圖品質(zhì)成本分析項目收益計算過程流程圖MINITAB介紹離散數(shù)據(jù)和連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析概率分布正態(tài)分布、二項分布及泊凇分布數(shù)據(jù)的過程能力項目輔導(dǎo)評審二、標(biāo)桿管理DFSS簡介頭腦風(fēng)暴法因
講師：張馳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
CPMP、IPMP和PMP項目管理培訓(xùn) 課時：6H
一、項目管理的理念與體系（0.5天、3小時）（講授核心思想與體系）1、理念2、體系二、項目管理的流程與方法介紹（1天、6小時）（整體把握動態(tài)基礎(chǔ)知識）1、概念階段的流程與方法介紹2、啟動與計劃階段的流程與方法介紹3、執(zhí)行與監(jiān)控階段的流程與方法介紹4、收尾階段的流程與方法介紹5、后評價階段的流程與方法介紹三、項目規(guī)劃、論證與評估（0.5天、3小時）1、理論與技
講師：劉國靖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
“工程項目管理”沙盤模擬演練 課時：2H
一、項目管理內(nèi)容回顧1、項目管理過程2、項目管理面臨外部壓力和內(nèi)部制約因素3、項目管理三要素4、企業(yè)項目管理的邏輯架構(gòu)二、項目分析1、如何編制項目章程2、項目干系人的分析、識別與管理3、風(fēng)險與威脅的初步分析4、項目目標(biāo)5、項目管理規(guī)劃三、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）——復(fù)雜問題簡單化1、WBS工作流程2、生成WBS的原則3、WBS檢驗標(biāo)準(zhǔn)4、WBS詞典四、項目
講師：彭于壽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
國防科技工業(yè)項目管理-----理念、體系、流程、方法、實踐（60學(xué)時）1、研修安排與“破冰”訓(xùn)練（3學(xué)時）2、新時期我國的國家安全形勢與國防戰(zhàn)略（3學(xué)時）3、發(fā)達(dá)國家軍品采購政策法規(guī)與體制評介（3學(xué)時）4、我國國防科技工業(yè)政策法規(guī)評介（3學(xué)時）5、我國國防科技工業(yè)領(lǐng)域存在的主要問題及對策（6學(xué)時）6、國防科技工業(yè)中的項目與項目管理（3學(xué)時）7、國防科技工業(yè)項
講師：劉國靖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章基本理念 1.1什么是項目 1.2項目的生命期和階段性 1.3項目當(dāng)事人（parties)和項目于系人（stakeholders） 1.4什么是項目管理？ 1.5項目組織 1.6項目環(huán)境 1.7項目管理過程和整體化A.啟動過程B．規(guī)劃過程C，執(zhí)行過程D．控制過程E．收尾過程 1.8項目管理與其它學(xué)科的關(guān)系 1.9項目管理知識體系A(chǔ)．項目整
講師：強(qiáng)茂山 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、案例分析二、軟件項目管理概述1.項目與項目管理1)什么是項目、項目管理2)項目管理的九大知識領(lǐng)域和五個過程組2.如何基于項目信息選擇適合的生命周期模型？1)瀑布模型、V過程模型、原型實現(xiàn)模型2)RAD、增量模型、螺旋模型、極限編程3)案例分享：選擇適當(dāng)?shù)纳芷谀Ｐ腿④浖椖繄F(tuán)隊建設(shè)（如何打造運(yùn)作高效的項目團(tuán)隊？）1.業(yè)界佳的軟件項目團(tuán)隊模式1)項目團(tuán)
講師：董奎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊1：破冰活動 1.EPC工程總承包合同管理概論 1)EPC工程總承包的定義及其特點 2)EPC交鑰匙總承包項目制約因素六邊形 3)EPC交鑰匙總承包項目管理的必要性及挑戰(zhàn) 4)EPC項目管理IPECC五步法 2.EPC工程總承包項目經(jīng)理與組織結(jié)構(gòu) 1)EPC工程總承包項目經(jīng)理必備的九項技能 2)項目干系人分析技巧及工具 3)分組練習(xí)
講師：趙磊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、傳統(tǒng)項目管理透視：sup2;項目–哪些工作是項目？哪些工作是非項目？項目分級原則及其管理要點。sup2;項目管理-什么意思？sup2;項目管理–對公司和對員工有何價值？sup2;項目管理–什么原理？sup2;項目管理–誰去管？sup2;項目管理–管什么？進(jìn)度管理、范圍管理、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理等八個方面。sup2;項目管理–怎么管理？啟動、計劃、
講師：周小橋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理沙盤模擬實務(wù)（醫(yī)藥版） 課時：12H
天單元：項目管理理論導(dǎo)入1、項目和項目管理的相關(guān)概念1.1課程啟動：破冰1.2項目管理的起源與發(fā)展1.3項目管理學(xué)科的發(fā)展歷程1.4國內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項目管理情況1.5案例分析：云南白藥、昆藥集團(tuán)、滇虹藥業(yè)、國藥集團(tuán)等知名醫(yī)藥公司應(yīng)用項目管理的案例（這些案例將穿插在三天課程中進(jìn)行講解）1.6什么是項目？1.7項目的特性和屬性案例導(dǎo)入:從一個實際項目入手，綜合分析
講師：郭威 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理沙盤模擬 課時：12H
課程核心知識點結(jié)構(gòu)項目管理3角形項目管理5過程組9大知識領(lǐng)域應(yīng)用工具重點講解1.時間2.質(zhì)量3.成本1.啟動2.計劃3.執(zhí)行4.控制5.收尾1.范圍2.時間3.成本4.綜合5.質(zhì)量6.溝通7.風(fēng)險8.人力9.采購優(yōu)先矩陣法WBS任務(wù)分解AON網(wǎng)絡(luò)圖CPM關(guān)鍵路徑法DELPHI法甘特圖風(fēng)險管理計劃表…項目啟動項目規(guī)劃項目控制目標(biāo)管理風(fēng)險管理量化管理系統(tǒng)思維第三
講師：丁大硼 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第1天項目管理概述項目及項目管理的概念◆項目管理的必要性◆項目管理的五個過程組與十個知識領(lǐng)域◆項目成功與失敗的要素-項目成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)：三滿意-常見的項目失敗的原因分析項目進(jìn)度管理與控制工具¨項目生命期-項目生命期及其特點-定義項目生命期及階段可交付成果◆工作分解結(jié)構(gòu)-工作分解結(jié)構(gòu)的作用-如何編制工作分解結(jié)構(gòu)-編制工作分解結(jié)構(gòu)-分組練習(xí)：編制你的項目的工作分
講師：楊柳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
成功項目管理的6個法寶 課時：6H
課程大綱講：課程預(yù)期梳理及基本概念認(rèn)知本章節(jié)目標(biāo)是梳理學(xué)員的課程預(yù)期、建立學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣、對項目管理方法論有概要的了解。為后續(xù)1天半的練習(xí)奠定基礎(chǔ)。1.項目管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要意義2.項目管理方法論的一些重要概念3.項目管理的9大知識領(lǐng)域和5大過程組4.職能型組織和矩陣型組織的區(qū)別5.形成課堂練習(xí)的案例。第二講：項目管理6個工具本節(jié)用課程開始選定的案例
