項(xiàng)目研發(fā)課程體系
《項(xiàng)目管理原理、工具與實(shí)踐》 課時：12H
第1天主要內(nèi)容上午§歡迎詞：破冰游戲§課程介紹§學(xué)員介紹§項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念§項(xiàng)目管理的目標(biāo)：TCQS§項(xiàng)目管理流程：啟動、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾§成功項(xiàng)目管理的要素-訓(xùn)練有素之人力資源-適應(yīng)項(xiàng)目特點(diǎn)之組織結(jié)構(gòu)-注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作之企業(yè)文化-簡單易行之工具與技術(shù)-周密可行之項(xiàng)目計(jì)劃-雙管齊下之監(jiān)控制度-切實(shí)有效之控制手段§項(xiàng)目定義-需求的提出-需求的識別-質(zhì)量功
講師：周小橋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】天單元：項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念1.1課程啟動：破冰1.2項(xiàng)目管理的起源與發(fā)展1.3項(xiàng)目管理學(xué)科的發(fā)展歷程1.4國內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目管理情況1.5案例分析：南方電網(wǎng)、深圳供電局、中建一局、廣東移動等知名公司應(yīng)用項(xiàng)目管理的案例（這些案例將穿插在三天課程中進(jìn)行講解）1.6什么是項(xiàng)目？1.7項(xiàng)目的特性和屬性案例導(dǎo)入:從一個實(shí)際項(xiàng)目入手
講師：郭威 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
天上午：有關(guān)項(xiàng)目管理的討論與回顧討論與回顧：關(guān)于項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理的幾個基本問題的討論以互動的形式探討幾個項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵問題，了解學(xué)員對項(xiàng)目管理的了解程度。同時試圖找到學(xué)員在工作實(shí)際中的具體問題在幾個不同的層次上探討“項(xiàng)目成功”的標(biāo)準(zhǔn)在項(xiàng)目經(jīng)理、管理層、與組織層面對項(xiàng)目的期望，及不同的成功標(biāo)志項(xiàng)目經(jīng)理的角色與職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中應(yīng)發(fā)揮什么樣的作用，重點(diǎn)討論
講師：蔣昕煒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分物業(yè)項(xiàng)目管理概述1.為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理2.物業(yè)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)3.物業(yè)項(xiàng)目管理的內(nèi)容簡述4、物業(yè)項(xiàng)目管理的主要流程第二部分物業(yè)項(xiàng)目分析1、物業(yè)項(xiàng)目內(nèi)外環(huán)境分析2、物業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)論證與分析3、物業(yè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析4、物業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險分析6、物業(yè)項(xiàng)目工期分析第三部分物業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、物業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)2、物業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效管理3、物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理藝術(shù)4、物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理
講師：彭于壽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、項(xiàng)目整體管理項(xiàng)目管理的五大過程（啟動、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾）及相互關(guān)系◆項(xiàng)目啟動階段：如何權(quán)衡項(xiàng)目的利弊和優(yōu)劣如何協(xié)調(diào)干系人利益如何確立優(yōu)化的項(xiàng)目目標(biāo)案例分析：XX公司決策的“得與失”◆項(xiàng)目計(jì)劃階段：房地產(chǎn)公司三級計(jì)劃體系及其關(guān)系如何確定項(xiàng)目的總體計(jì)劃及框架內(nèi)容案例分析：XX公司地產(chǎn)項(xiàng)目工程方法◆項(xiàng)目實(shí)施階段：案例分析：工程施工都外包了，地產(chǎn)公司管什么
講師：侯嵐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理沙盤模擬 課時：2H
課程大綱一、項(xiàng)目管理內(nèi)容回顧1、項(xiàng)目管理過程2、項(xiàng)目管理面臨外部壓力和內(nèi)部制約因素3、項(xiàng)目管理三要素4、企業(yè)項(xiàng)目管理的邏輯架構(gòu)二、項(xiàng)目分析1、如何編制項(xiàng)目章程2、項(xiàng)目干系人的分析、識別與管理3、風(fēng)險與威脅的初步分析4、項(xiàng)目目標(biāo)5、項(xiàng)目管理規(guī)劃三、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）——復(fù)雜問題簡單化1、WBS工作流程2、生成WBS的原則3、WBS檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)4、WBS詞典
講師：史廣青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分什么是復(fù)盤1.房地產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)復(fù)盤的誤區(qū)2.復(fù)盤的由來3.復(fù)盤特征及適合復(fù)盤的事項(xiàng)第二部分為什么房地產(chǎn)項(xiàng)目要復(fù)盤1.從黃金到白銀的房地產(chǎn)行業(yè)2.房地產(chǎn)項(xiàng)目復(fù)盤帶來什么第三部分復(fù)盤準(zhǔn)備工作1.解讀房地產(chǎn)經(jīng)營管理三大重要計(jì)劃及模板1)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營計(jì)劃模板2)標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)計(jì)劃模板3)經(jīng)營目標(biāo)測算模板2.房地產(chǎn)全流程復(fù)盤清單第四部分房地產(chǎn)復(fù)盤基本流程及角色認(rèn)知1.復(fù)盤四步
講師：馬森 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元企業(yè)績效管理理念 1.績效管理與績效考核 2.績效管理的目標(biāo)和作用 3.企業(yè)績效管理在世界各國的發(fā)展趨勢 4.國內(nèi)企業(yè)績效管理的操作誤區(qū) 5.HR經(jīng)理與非HR管理者績效管理的角色分工 6.績效管理的核心是什么？ 第二單元如何建立公司和部門的績效體系 1.從企業(yè)績效目標(biāo)到績效系統(tǒng)的建立 2.構(gòu)建適用企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)模型
講師：黃東濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)概述二、工程項(xiàng)目招標(biāo)1.工程項(xiàng)目招標(biāo)概述工程項(xiàng)目招標(biāo)分類n招標(biāo)方式和招標(biāo)程序n招標(biāo)工作機(jī)構(gòu)招標(biāo)日常事務(wù)2.招標(biāo)準(zhǔn)備階段工作申請招標(biāo)：提交招標(biāo)申請書編制招標(biāo)文件招標(biāo)廣告：招標(biāo)通告資格預(yù)審文件資格預(yù)審須知資格預(yù)審須知的有關(guān)附件資格預(yù)審申請書的表格招標(biāo)文件編制原則編制內(nèi)容工程量清單單價表投標(biāo)須知合同主要條款建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)文件報批表編制、審核標(biāo)
講師：劉國靖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分青梅煮酒論英雄（D1：上午）--草商、儒商與哲商--企業(yè)家面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇--經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理還是項(xiàng)目管理？--案例分析：中國企業(yè)面臨的問題——為什么、怎么辦？第二部分企業(yè)經(jīng)營與工程項(xiàng)目管理（D1：上午）--工程項(xiàng)目管理--工程項(xiàng)目成功的“金三角”--工程項(xiàng)目判斷方法舉例--視頻案例：三峽項(xiàng)目--工程項(xiàng)目管理的三個里程碑--企業(yè)為什么要上新項(xiàng)目--企業(yè)
講師：金井露 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：1.項(xiàng)目管理導(dǎo)論?項(xiàng)目的定義?項(xiàng)目管理的必要性?項(xiàng)目周期?對項(xiàng)目的影響因素?主要項(xiàng)目干系人?項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)2.項(xiàng)目啟動?了解高層管理人員的職責(zé)?需求評估?項(xiàng)目選擇效益/成本比現(xiàn)值和凈現(xiàn)值?建立SMART目標(biāo)具體可測可行現(xiàn)實(shí)時限?制定需求?項(xiàng)目章程?項(xiàng)目需求文件3.項(xiàng)目規(guī)劃?范圍規(guī)劃?工作分解結(jié)構(gòu)?評估?進(jìn)度規(guī)劃?網(wǎng)絡(luò)圖?加快進(jìn)度?項(xiàng)目
講師：嚴(yán)旭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《卓越項(xiàng)目管理》沙盤模擬大綱1.前言（1）專業(yè)、卓越項(xiàng)目管理的價值案例：項(xiàng)目管理的力量——魯布革水電站。（2）項(xiàng)目是什么？項(xiàng)目和運(yùn)營的差別和關(guān)系。案例：具體問題具體分析——以下哪些是項(xiàng)目？（4）更好地完成一件事情：對獨(dú)特性、臨時性工作視作項(xiàng)目。案例：喬丹賣三件衣服。案例：MBA出租車。案例：中鐵建沙特項(xiàng)目、波蘭項(xiàng)目。2.項(xiàng)目管理框架和理念（1）項(xiàng)目管理框架：
講師：王吉鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】一、龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析-1、龍湖地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營模式與工程管理龍湖產(chǎn)品復(fù)雜性與多樣性的發(fā)展.龍湖地產(chǎn)多項(xiàng)目、跨地域發(fā)展對工程管理的影響-2、龍湖地產(chǎn)工程管理組織架構(gòu)與管理特點(diǎn)工程管理架構(gòu)特點(diǎn)工程部的輸入與輸出總部對地區(qū)公司工程管理的考核體系設(shè)計(jì)-3、龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析龍湖地產(chǎn)運(yùn)營管理與項(xiàng)目工程管理的關(guān)系項(xiàng)目運(yùn)營管理提高項(xiàng)目工程管理的成果、
講師：黃星富 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
主要內(nèi)容：一、工程項(xiàng)目管理知識體系1、統(tǒng)管理模式帶來的實(shí)際問題2、工程項(xiàng)目失敗與原因、特征與要素、構(gòu)成層次、利益相關(guān)者、基本領(lǐng)域3、工程項(xiàng)目管理三維結(jié)構(gòu)、四大約束、管理內(nèi)容、良好的管理表現(xiàn)4、工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成功要點(diǎn)、修煉、能力、建設(shè)二、工程項(xiàng)目管理流程1、工程項(xiàng)目的主要實(shí)施方式傳統(tǒng)模式、交鑰匙模式、按階段發(fā)包模式、設(shè)計(jì)管理模式、總承包/專項(xiàng)承包模式
講師：劉國靖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 天上午：項(xiàng)目風(fēng)險的概述與識別 部分：項(xiàng)目風(fēng)險管理概述 -項(xiàng)目管理流程中風(fēng)險控制的基本要點(diǎn) 關(guān)于“案例一”的討論： 案例一是一個在復(fù)雜項(xiàng)目中經(jīng)常出現(xiàn)的場景，集中體現(xiàn)了項(xiàng)目風(fēng)險管理的幾個因素，課堂討論的形式幫助學(xué)員找出風(fēng)險控制中的基本要素，并參照實(shí)踐工作中的問題展開討論?！ ?項(xiàng)目中的風(fēng)險意識 -項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險處理的差異性 -風(fēng)險的類型與
